晉能控股裝備制造集團車寨礦井：以“六力”建設(shè) 打造標準化建設(shè)新高地

　　自《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法》印發(fā)以來，車寨礦井把學習貫徹好兩項管理辦法作為夯基固本，推動礦井安全高效建設(shè)的基礎(chǔ)性工程來抓，咬定“六力”建設(shè)主線不放松，采取每周四專業(yè)技術(shù)培訓、全員“每月一考”和“逢查必考”等方式，提升全員的標準化認知力;健全標準化管理體系，組建標準化小分隊，常態(tài)化開展標準化整改整治，提升標準化創(chuàng)建的組織力;制定操作崗位作業(yè)流程標準，開展現(xiàn)場動態(tài)“一對一”實操培訓指導，深入推進崗位動態(tài)達標，提升現(xiàn)場標準化作業(yè)的執(zhí)行力;將專業(yè)整治提升與日常業(yè)務(wù)緊密綁定，狠抓工程質(zhì)量達標和生產(chǎn)現(xiàn)場正規(guī)循環(huán)，提升標準化動態(tài)達標的保障力;積極開展作業(yè)環(huán)境、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、運輸秩序等“凈化、亮化、美化”三化整治，提升礦井發(fā)展的源動力;從嚴考核通報，推進責任落地，全面激發(fā)出干部職工落實責任的主動力。

　　“車寨礦井不僅把學習貫徹兩項管理辦法成體系地轉(zhuǎn)化成“六力”建設(shè)，礦領(lǐng)導班子還結(jié)合新標準的變化，經(jīng)常性地研究討論、查漏補缺，特別是我們還在各項目部積極推行標準化紅黃旗競賽，加大馬力做好動態(tài)突查、綜合評價、考核獎懲，極大程度地激發(fā)了干部職工上標準崗、干標準活的主觀能動性。通過一系列的標準化整治，我們不僅成功實現(xiàn)了由要我學標準到我要學標準的轉(zhuǎn)變，被動管理到主動管控的演變，現(xiàn)場標準化程度不高到如今的環(huán)境干凈整潔、工序緊而有序的蛻變，更為礦井決戰(zhàn)決勝安全生產(chǎn)，圓滿收官全年任務(wù)，為2025年開局起步打下了強有力基礎(chǔ)。”該礦井生產(chǎn)管理部標準化管理負責人講到。