“快到年底了，我們要時刻繃緊安全弦，不麻痹、不厭戰(zhàn)、不松懈，以對自己、對家庭、對礦井高度負責的態(tài)度，始終把安全放在第一位……”在恒源煤礦掘進區(qū)一隊班前會上，隊長李博博向即將入井員工提出強化安全管理的要求。
歲末年終，正值關(guān)鍵節(jié)點，該區(qū)牢牢把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，時刻保持高度警惕，毫不松懈。通過積極謀劃、全面動員部署，明確目標方向，壓緊壓實各方責任，凝聚起強大合力，以堅定決心和有力舉措，全力以赴打好年末收官戰(zhàn)。
目前該隊正在Ⅱ63采區(qū)東翼鑒定巷緊張施工中，面對迎頭地點地質(zhì)條件復(fù)雜、迎頭矸石硬度大截割困難、頂板破碎支護難度高、頂板淋水大，勞動條件差等困難制約著施工進度，通過優(yōu)化勞動工序，提高掛網(wǎng)、打設(shè)臨時支護效率，優(yōu)化勞動組合、抓好工時利用，努力加快掘進進尺工效。
針對巷道掘進系統(tǒng)復(fù)雜，采用綜掘機截割，兩部皮帶機運輸，配合地倉、扒矸機出貨，人工推車出貨。為確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成進尺任務(wù)，在施工過程中，狠抓執(zhí)行力、嚴抓落實，區(qū)管理技術(shù)人員每天深入施工現(xiàn)場，加大風險管控和隱患排查整治力度，消滅安全管理死角，跟班人員盯防現(xiàn)場，對現(xiàn)場排查的問題及隱患及時整改。
為提高工效，班組之間良性互動、相互創(chuàng)造生產(chǎn)條件，做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接，有效解決出貨系統(tǒng)復(fù)雜，扒矸機出貨慢，人工推車困難等問題，保障了進尺任務(wù)的順利完成。
為加快推進施工進度，該區(qū)采取任務(wù)分解到人、層層分解進尺指標的辦法，全區(qū)上下形成人人頭上有任務(wù)，人人肩上有指標的良好氛圍。實行每班一考核、一兌現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)方式進行分解落實兌現(xiàn)，對當班不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，升井后由隊長帶領(lǐng)全班組員工召開分析會，找出未完成任務(wù)的原因，明確未完成任務(wù)的責任。推行獎優(yōu)罰差機制，嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)口，做到一次成巷，確保巷道成型質(zhì)量達到規(guī)定標準要求。
