“安全生產(chǎn)既要源頭防治，更要全民共治“?？v觀身邊發(fā)生的煤礦零星事故，人機交叉事故占大多數(shù)。因此要抓好作業(yè)過程中的人車接觸風(fēng)險及典型違章行為，抓實“人”“環(huán)”“管”三要素，強基礎(chǔ)、促提升，努力形成‘人人講安全、個個會應(yīng)急、風(fēng)險知辨識、遇險能自救’的全民共治格局，以有力有效的管控措施保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
要抓牢"人"這一關(guān)鍵所在。各單位要以全員安全素質(zhì)提升為目標(biāo)，深化“歷史上的今天”“一崗一案例”警示教育，抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人物，為基層班隊長、安監(jiān)員“開小灶”，舉辦安全培訓(xùn)班，集中進行事故案例警示教育，并模擬心肺復(fù)蘇及創(chuàng)傷急救進行實戰(zhàn)演練，精心組織自救器專項培訓(xùn)。繼續(xù)利用礦實操基地開辦電機車、錨桿鉆機、單軌吊等“精準(zhǔn)培訓(xùn)站”，舉行班長隊論壇等活動，提升各級業(yè)務(wù)保安能力。要規(guī)范班前流程，提升班前會質(zhì)量。從班前會的安全警示教育、應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)開始，到交接班時隱患的排查、匯報與落實，班中對“三違”行為、設(shè)備巡查、交叉作業(yè)、新工人管理等各環(huán)節(jié)持續(xù)提升安全管控，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。嚴(yán)格安全合作伙伴制度，強化同崗位或關(guān)聯(lián)崗位互保聯(lián)保責(zé)任。對各類薄弱人物實施辨識、排查、歸檔、管控、幫教、追責(zé)“六環(huán)”管理。常態(tài)化堅持“逢查必問、逢檢必考”，對職工不規(guī)范行為及時發(fā)現(xiàn)、及時糾偏;加大對工作面支護、“三直兩平”、端頭支護及各巷道文明生產(chǎn)等工程質(zhì)量的的驗收與考核，力求以高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)化水平使安全生產(chǎn)得到有效保障。
要注重"環(huán)"這一要素保障。要以煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建為契機，梳理礦井安全管理制度體系，形成自主運行、持續(xù)改進、安全可靠的工作機制，提升作業(yè)現(xiàn)場工作質(zhì)量、支護質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo);要認(rèn)真組織開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，開展作業(yè)場所危險源辨識和風(fēng)險評估，優(yōu)化安全風(fēng)險管控清單;不斷修訂完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，出臺風(fēng)險辨識獎勵政策，對在工作中發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險點的員工給予獎勵，提高全員安全風(fēng)險辨識的能力;要吸取事故教訓(xùn)，切實加強大件安拆、運輸?shù)汝P(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)管理，重點對人機交叉作業(yè)、“五位一體”崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等進行排查，深入排摸人機交叉作業(yè)區(qū)域(單元)安全風(fēng)險，建立風(fēng)險辨識管控清單。優(yōu)化完善人機交叉作業(yè)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程。嚴(yán)格做好相關(guān)方的人機交叉作業(yè)安全管控，全面強化人機交叉作業(yè)的技防措施，重拳打擊人機交叉作業(yè)現(xiàn)場違章行為，對于存在隱患的環(huán)節(jié)和地點立即停止作業(yè)進行整改;要嚴(yán)格落實“無視頻不作業(yè)”要求，將大件安拆、運輸以及摘掛鉤等關(guān)鍵工序納入視頻監(jiān)控，確保工序轉(zhuǎn)換、關(guān)鍵作業(yè)監(jiān)控視頻全覆蓋。
要創(chuàng)新"管"這一有效手段。要加大反“三違”力度，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點進行巡察，杜絕習(xí)慣性違章行為，做好“工人違章 干部反省”結(jié)果應(yīng)用，讓員工真正認(rèn)識到違章帶來的危害和后果。切實履行安全主體責(zé)任、區(qū)域監(jiān)管責(zé)任，從管理流程、責(zé)任劃分、制度規(guī)程、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施等方面進行全面調(diào)研和專項排查。針對周六、周日及中晚班薄弱時段，采取‘四不兩直’檢查方式，加大管理人員跟中晚班監(jiān)督檢查的力度和頻次，重點抓好交接班、交叉班等薄弱時段管控，確保將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。壓實各級安全主體責(zé)任，充分發(fā)揮專業(yè)科室指導(dǎo)、督促、服務(wù)職能，開展“四不兩直”“一體化檢查”等動態(tài)督察，通過“查后查”責(zé)任逆向追溯，提高管理人員下井檢查質(zhì)量。持續(xù)深化三基建設(shè)，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升和安全風(fēng)險防控，堅持依法合規(guī)生產(chǎn)、全流程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、全員安全素質(zhì)提升，始終以繩鋸木斷、水滴石穿的恒心和韌勁抓安全，堅決實現(xiàn)礦井安全穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)重于泰山。歲末年初，“安全”二字是底線，更是基本盤。全體干部員工時刻把安全生產(chǎn)扛在肩上、抓在手上，保持“時時放心不下”的責(zé)任感，守好歲末年初“安全關(guān)”，共同守牢歲末年初“安全關(guān)”，以“穩(wěn)穩(wěn)的安全”為年度收官著筆畫圓，也為新一年開局夯實基礎(chǔ)。
