12月份以來，萬年礦牢固樹立過“緊日子”的思想，深挖內(nèi)潛，在創(chuàng)新創(chuàng)效、成本管控方面精準(zhǔn)發(fā)力，引導(dǎo)全礦職工處處精打細(xì)算，全方位、多途徑打好降本增效“組合拳”，助力礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
該礦堅持從小事做起、從身邊做起，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙做起，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對宿舍用電情況進行經(jīng)常性檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行通報，以剛性考核引導(dǎo)職工培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，做到“人走燈滅”。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，加強車輛使用管理及日常維護。加強用水管理，定期到各單位檢查更換水龍頭、管網(wǎng)、閥門，杜絕長流水現(xiàn)象。
該礦以開展“十優(yōu)三優(yōu)”創(chuàng)新活動為抓手，瞄準(zhǔn)“黨建、技術(shù)”等十個方面破難題、要效益，通過“課題立項、項目推進、鞏固總結(jié)、交流提升、推介評比”閉環(huán)管理，全面構(gòu)建“管理有成果、項目有效益、部室有品牌”的“三有”良好局面。除此之外，礦不定時對參加評比人員通過發(fā)放獎勵的方式，促使更多的職工積極參與創(chuàng)新活動，為更好的以創(chuàng)促效助力礦井高效發(fā)展提供堅強保障。
該礦強化材料追蹤，成本辦人員每日下井動態(tài)追蹤材料去向，對發(fā)現(xiàn)浪費材料現(xiàn)象嚴(yán)格考核并通報、停料，待驗收結(jié)束后恢復(fù)物料發(fā)放，有效促使基層各單位自覺加強材料管理，規(guī)范材料使用，堅決遏制浪費材料現(xiàn)象發(fā)生。(張鐸)
