青東煤業(yè)保運一區(qū)“5S”管理顯成效

　　為全面提升班組人員素質(zhì)和整體管理水平，確保安全、提升質(zhì)量、提高效率、減少浪費，近日，安徽淮北礦業(yè)集團青東煤業(yè)保運一區(qū)積極推行“5S”管理，使這個區(qū)班組現(xiàn)場管理和作業(yè)環(huán)境有了極大改觀。

　　“5S”管理是以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內(nèi)容的國際上普遍使用的現(xiàn)場管理方式，為將這種新的管理模式推行開來，這個區(qū)成立了“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《保運一區(qū)“5S”管理實施方案》，重新劃分“5S”管理區(qū)域，細化了“5S”管理生產(chǎn)現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)。從辦公室到庫房再到作業(yè)現(xiàn)場，施行了定置管理，各類有用物品均做了定位規(guī)定。

　　推行“5S”試點管理以來，保運一區(qū)通風(fēng)機房干凈整潔了，材料架上的材料碼放有序了，庫房標(biāo)識明確了，充分發(fā)揮管理人員的創(chuàng)造性思維，不斷改善生產(chǎn)組織，調(diào)整工序及人員分配，以達到提高生產(chǎn)效率。進一步的發(fā)動全員積極性，將5S與生產(chǎn)結(jié)合起來，通過現(xiàn)場促進生產(chǎn)，再反過來生產(chǎn)指導(dǎo)現(xiàn)場，最終達到現(xiàn)場與生產(chǎn)的有機結(jié)合。保運一區(qū)將不斷完善“5S”試點管理，總結(jié)經(jīng)驗，一點到面向全區(qū)班組進行推廣。(撰稿：趙健)