寧夏煤業(yè)洗選中心：以“五講”提升班組競爭活力
國家能源集團寧煤公司洗選中心建立了班組長活動日”制度，讓班組長之間講案例、講技術、講經(jīng)驗、講亮點、講感受，實現(xiàn)大家共同分享學習和進步的成果，從多方面、多角度探討班組建設的好方法、好經(jīng)驗，以問題為師、以實踐為師，為班組建設交流搭建互動平臺，并著重圍繞提升班組長思想素質(zhì)、業(yè)務能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和管理能力，全面提升班組長的綜合素質(zhì)，充分激發(fā)班組長在班組建設工作過程中發(fā)揮“動力源”作用。
中心通過開展崗位練兵、技能比武、合理化建議、知識競賽、小改小革等一系列豐富多彩競賽活動，給員工搭建賽場和價值展示平臺，充分挖掘職工各方面的才藝技能，把推動班組建設、提高基層管理水平作，不斷完善制度建設，強化基礎管理，加大標準化整治力度，提升精益化管理水平，激發(fā)班組細胞動力源。
洗選中心中心進一步強化“三細”管理推行到各班組中，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，要求管理人員要心細，從細處、小事抓起，不斷提高職工的安全意識，規(guī)范職工安全行為。切實做到隱患排查要詳細，在各崗位要進行拉網(wǎng)式隱患排查，查制度、查操作程序、查薄弱環(huán)節(jié)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施整改落實。在此基礎上，中心在安全管理措施上嚴格考核驗收，每周進行安全大檢查，開展自查、互查、評比考核，實行獎優(yōu)罰差。同時，通過強化競爭激勵機制，實現(xiàn)用榮譽激勵行為、創(chuàng)造價值、塑造品格、創(chuàng)出績效。此外，通過開展“星級”班組評比活動，分別從安全狀況、生產(chǎn)任務、“三違”情況、自主管理、雙基及風險預控體系運行等方面制定統(tǒng)一評選標準，評選出星級車間、班組作為“標桿”，杜絕搞平均主義，對優(yōu)秀車間、班組給予獎勵，極大的調(diào)動了爭當安全班組的積極性。
本網(wǎng)記者：于敏
