班組建設(shè)要做到“四強(qiáng)化”
班組建設(shè)要做到“四強(qiáng)化”
班組企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。如何在新的歷史條件下，建設(shè)性地開展班組工作，筆者認(rèn)為應(yīng)做到“四加強(qiáng)”：
一、強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)
班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管。落實(shí)到具體工作中，是由各區(qū)隊(duì)主抓，工會(huì)具體負(fù)責(zé)、安監(jiān)處配合，要充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的意義和目的，強(qiáng)化班組建設(shè)的管理，加強(qiáng)班組培訓(xùn)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。
班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，落腳點(diǎn)在建立健全各種規(guī)章制度，搞好生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理，發(fā)揮班組職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是通過職工自推、班組推薦、民主選舉、區(qū)隊(duì)推薦、區(qū)隊(duì)公示、工會(huì)發(fā)文公布等方式，將那些思想素質(zhì)好、政治業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有一定組織能力、管理能力、在群眾中威信高的職工選拔為班組長;二是深入開展季度及年度優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長競賽活動(dòng)，樹立班組建設(shè)、班組管理的標(biāo)桿;三是建立必要的規(guī)章制度。要制定班組的職工學(xué)習(xí)、班前會(huì)、現(xiàn)場“手指口述”安全確認(rèn)、報(bào)告制、安全傳呼制、考勤、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、交接班等制度，明確班組長及職工的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，逗硬執(zhí)行。
三、要強(qiáng)化提高班組長素質(zhì)
班組長是班組建設(shè)的核心，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，要著力提高班組長的三種素質(zhì)。一是政治素質(zhì)。作為班組的帶頭人，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)隊(duì)班組與區(qū)隊(duì)、班組與業(yè)務(wù)部門、班組與職工、職工與職工之間的關(guān)系，做到安排工作合情合理，考勤真實(shí)有效，職工工分公平公正。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長要積極學(xué)習(xí)本班組所涉及的業(yè)務(wù)技能、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)等知識(shí)，要有處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各類矛盾和問題的能力，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、在業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)。三是管理素質(zhì)。對(duì)管轄的人員、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。
四、要強(qiáng)化班組思想政治工作
川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司、中山煤業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度都要通過班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場問題也會(huì)在班組中反映出來。因此，必須加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)、安全、經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。(何永興)
