何永興：淺析如何當好班組長

淺析如何當好班組長

班組長是企業(yè)的兵頭將尾，如何發(fā)揮好班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)中的作用至關(guān)重要，筆者答為，當好一名班組長，必須做好以下三方面工作：

1.正確處理好班組安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在實際工作中安全與生產(chǎn)往往發(fā)生沖突。比如有的操作基礎(chǔ)上采取安全操作措施用的時間要比操作用的時間多的多，因此有的班長怕影響工作進度或者怕影響工作量從而影響收入，就取消安全措施或消極應(yīng)付、野蠻操作，這樣做不僅增加了不安全因素反而影響生產(chǎn)的正常進行。其實在操作中，生產(chǎn)和安全是相輔相成的統(tǒng)一關(guān)系。如果生產(chǎn)中蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸非但生產(chǎn)速度上不去，反而會延誤時間。生產(chǎn)速度以安全作保障，安全就是速度。我們的班組長一定要樹立安全第一的思想，在工作中追求安全加速度，避免安全減速度。安全生產(chǎn)速度成正比關(guān)系，一味強調(diào)生產(chǎn)速度置安全于不顧的做法是非常有害的。當安全與生產(chǎn)速度發(fā)生矛盾時，應(yīng)暫緩生產(chǎn)速度，保證安全是正確的。

2.班組長應(yīng)作好職工的思想工作控制好人的不安全因素

在以前發(fā)生的事故中，大部分是因為違章作業(yè)而發(fā)生的。事故與操作人員的心理因素、生理因素有很大的聯(lián)系，非理智行為在引發(fā)事故中占很大比例。人在情緒低落或心理、生理因素發(fā)生障礙時，對外界環(huán)境因素處理能力應(yīng)付大大降低，處理總量就表現(xiàn)為僥幸、省能、逆反等。這樣的人在工作時產(chǎn)生不安全因素，極有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，班組長應(yīng)對班組內(nèi)每個職工的生活習慣、精神狀態(tài)了如指掌，班長一定要會察言觀色、眼光敏銳。班組長應(yīng)及時作好職工的思想工作，合理安排職工的工作。

3.班組長一定要作好班組檢查工作

班組長應(yīng)定期對自己的班組進行安全自檢工作，檢查應(yīng)依照下列內(nèi)容進行：

(1)作業(yè)前的檢查

檢查班前會召開好班前會，值班隊干、班組長不僅在班前會上進行工作部署，同時利用班前會的時間對前一天的工作進行分析總結(jié)，在當天的工作基礎(chǔ)上進行危險點分析。針對每個工作項目所包含的人、物、環(huán)境的不安全因素，制定切實可行的防范措施，杜絕事故的發(fā)生。

檢查每周一次的安全活動是否堅持，安全活動記錄是否做好。

檢查崗位安全生產(chǎn)責任制是否落實，知道責任制的內(nèi)容，明確相互之間的關(guān)系。

檢查本工程安全技術(shù)操作規(guī)程掌握如何。班組每個人應(yīng)熟悉安全操作規(guī)程，理解內(nèi)容實質(zhì)。

檢查班組成員是否知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點，是否知道安全注意事項。

檢查工作前機具設(shè)備是否齊全可靠，擺放是否合理，安全裝置是否符合要求。個人防護用品是否齊全可靠，是否有隱患。有的職工在工作中往往忽視防護用品的作用。

(2)在作業(yè)中及作業(yè)后檢查工作

檢查工作人員是否有違紀現(xiàn)象。如檢查他們工作中是否密切配合，是否相互出難題，只顧自己不顧他人。是否有隱瞞安全隱患強行作業(yè)的現(xiàn)象。

檢查是否有違章作業(yè)現(xiàn)象，如亂動機具設(shè)備;亂碰電氣開關(guān);隨便拋料物件;隨便拆除防護設(shè)備;流動吸煙等。

檢查班組成員是否有不懂不會操作的現(xiàn)象，或是有意違反操作規(guī)程的現(xiàn)象。這種情況往往發(fā)生在雇傭的臨時工身上，要對他們著重進行檢查。

檢查工作中是否有人對工作有不適應(yīng)的現(xiàn)象，工作人員的身體及精神狀況是否正常。

檢查工作后設(shè)備和材料是否擺放整齊;工作場地是否清掃干凈;下班后是否清點人數(shù)。班組長只有經(jīng)常按上述內(nèi)容進行編組的自檢活動，才能了解本班組的安全情況;才能知道本班組運行是否有效;才能進一步作好班組的安全管理工作。

(3)在規(guī)程面前做到人人平等

只有嚴于律已，才能嚴于律己。班組長在工作中要求別人做到的，自己首先要做到;要求別人執(zhí)行的自己首先執(zhí)行。更要勇于堅持原則不徇私情，不能因為某個人與自己的關(guān)系就一味遷就，這樣勢必在班組內(nèi)造成矛盾，讓職工對你失去信心，使班組沒有了凝聚力，影響班組的管理工作。(何永興)