煤礦班前、班后會和交接班制度
為夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，不斷增強(qiáng)全員的安全意識和安全防范能力，進(jìn)一步提高班組管理水平，提升職工隊伍素質(zhì)，全面推進(jìn)“安全高效和本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)，制定本制度。
(一)班前安全培訓(xùn)和安全教育主要方式
1、“組團(tuán)式”安全培訓(xùn)和安全教育。即職能科室(安監(jiān)處、技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室)結(jié)合各自工作特點，有計劃地到班前開展安全培訓(xùn)教育。
2、“協(xié)管式”安全培訓(xùn)和安全教育。即讓職工家屬適時走進(jìn)班前，發(fā)揮家屬二道防線說教作用。
3、“娛教式”安全培訓(xùn)和安全教育。即組織與礦井安全有關(guān)聯(lián)的小節(jié)目進(jìn)班前表演，起到娛教于樂的目的。
4、“宣講式”安全培訓(xùn)和安全教育。即組織擅長演講的人員，定期進(jìn)班前進(jìn)行以礦井典型案例為主的安全培訓(xùn)教育宣講。
5、“音畫式”安全培訓(xùn)和安全教育。即有計劃地制作適合、實用的安全教育節(jié)目，定期運用電視網(wǎng)絡(luò)傳輸開展培訓(xùn)教育。
(二)班前安全培訓(xùn)和安全教育主要內(nèi)容和會議程序
1、班前安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容：
(1)講清當(dāng)班安全工作重點;
(2)講清規(guī)程措施和應(yīng)當(dāng)注意的問題;
(3)講清當(dāng)班任務(wù)和具體要求。
2、班前安全培訓(xùn)教育主要程序：
(1)由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)主持會議;跟班隊干及不少于一名副科級以上干部參加會議。
(2)站立點名，由班長負(fù)責(zé)清點當(dāng)班出工人數(shù)，并全面掌握員工精神狀況(是否飲酒或有不良病癥)。
(3)及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、會議精神和工作要求。
(4)聯(lián)系實際，認(rèn)真開展警示教育，進(jìn)行事故案例分析，以舉一反三，吸取教訓(xùn)，防微杜漸。
(5)每日進(jìn)行1次安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)和講解，以答疑解惑，提高職工安全業(yè)務(wù)水平(主要以《三大規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全規(guī)程措施》、《安全“六預(yù)”行為養(yǎng)成讀本》、《“手指口述”操作要領(lǐng)》的培訓(xùn)內(nèi)容為主)。
(6)每班總結(jié)分析上一班工作情況，對違章作業(yè)的提出批評和處罰意見，對遵章守紀(jì)、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚。
(7)介紹作業(yè)環(huán)境，指出容易引發(fā)事故的工作環(huán)節(jié)、重點部位和存在的安全隱患，側(cè)重對重點工程、新開工的作業(yè)地點，進(jìn)行講解，提出整改意見、措施、辦法和注意事項，安排部署當(dāng)班的工作任務(wù)，提出具體要求。
(8)明確作業(yè)現(xiàn)場的工作分工，特別是流動崗位、交叉作業(yè)的崗位，具體落實每一名職工，每一個崗位和每一個崗位的安全責(zé)任，對重點崗位、重點部位和重點對象提出特殊的安全要求。
(9)詳細(xì)介紹作業(yè)現(xiàn)場的防災(zāi)避險具體措施和疏散路線。
(10)認(rèn)真進(jìn)行會議總結(jié)及其他內(nèi)容，并做好會議記錄。
(11)班前安全教育時間不少于30分鐘，并進(jìn)行錄音(具體按班前錄音規(guī)定執(zhí)行)。
(12)每周由單位負(fù)責(zé)組織不少于1次應(yīng)知應(yīng)會知識考試，并存檔備查。
(13)每周由班組組織至少進(jìn)行2次安全常規(guī)知識抽考，抽考率不少于50%，要有抽考記錄。
(14)制定安全視頻教育培訓(xùn)計劃，每周不少于2次(周二、周四)播放教育培訓(xùn)專題。
(15)基層班組準(zhǔn)時組織收看安全視頻教育培訓(xùn)節(jié)目。
(16)安教中心每周不少于1次對各單位班前培訓(xùn)教育進(jìn)行指導(dǎo)。
(三)班前會會議室管理及會后管理
1、班前會會議室管理：主要做到“三無一落實”：
(1)地面無雜物;(2)桌面無灰塵;(3)桌椅無亂放;每項工作落實到個人。
2、會后行走管理：由班長和安監(jiān)員負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)當(dāng)班所有人員執(zhí)旗列隊進(jìn)入浴池、候罐入井。
(四)考核與獎罰
1、準(zhǔn)軍辦負(fù)責(zé)每周不少于3次對全礦各班前教育開展情況進(jìn)行動態(tài)抽查。
2、安監(jiān)處井口信息站負(fù)責(zé)每天對全礦班前會錄音情況進(jìn)行收聽、考核。
3、準(zhǔn)軍辦負(fù)責(zé)每月對班前安全培訓(xùn)教育抽查情況進(jìn)行匯總。
4、未按上述規(guī)定執(zhí)行的，一次(項)罰款50元。
5、對連續(xù)兩次違反上述規(guī)定的，減發(fā)當(dāng)事人、班長以上干部安全獎勵(安全獎、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎)50%。
6、對連續(xù)兩個月違反上述規(guī)定的，取消當(dāng)事人當(dāng)月安全獎;取消當(dāng)月班長以上干部安全獎勵(安全獎、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎)100%。
二、班后會管理制度
(一)班后會管理制度
1、班后會由當(dāng)班班長主持，安監(jiān)員監(jiān)督，當(dāng)班全體人員參加。
2、會議內(nèi)容為班長總結(jié)當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對做的好的要給予表揚或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要分析原因加以改進(jìn)，在安全或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有問題時，安監(jiān)員要進(jìn)行點評。
3、班后會要有專人負(fù)責(zé)記錄，字跡清晰，記錄規(guī)范，以備檢查。
4、不按規(guī)定的會議內(nèi)容開會，罰當(dāng)班班長50元。不按規(guī)定開班后會，罰當(dāng)班班長100元，掛罰該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各50元。
5、班后會記錄不規(guī)范或記錄本缺損，罰記錄人30元，當(dāng)班班長20元。
(二)班后會議室管理制度
1、班后會會議室由維準(zhǔn)隊設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。
2、班后會會議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。
3、班后會會議室衛(wèi)生不合格或牌板吊掛不齊，罰當(dāng)班班長30元，罰維準(zhǔn)隊專職負(fù)責(zé)人10元。
4、班后會會議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價賠償，如找不到損壞者，由維準(zhǔn)隊專職負(fù)責(zé)人按價賠償。
5、會后，開會單位清掃完會議室，維準(zhǔn)隊專職負(fù)責(zé)人檢查合格后，由班長統(tǒng)一帶隊升井。
三、交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。
