山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案

山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織。加強(qiáng)班組建設(shè)，是夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)集團(tuán)公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)和活力的源泉。根據(jù)《山西焦煤集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，推進(jìn)精細(xì)化管理，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)和班組管理水平為重點(diǎn)，培育大批優(yōu)秀班組長，夯實(shí)礦井基層基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩大目標(biāo)”和山西焦煤奪取“雙億”跨越提供強(qiáng)力保障。

二、總體目標(biāo)

(一)建設(shè)目標(biāo)。持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力;嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)總體規(guī)劃。用3年的時(shí)間，努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織;把班組長培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，使班組長真正成為企業(yè)管理的著陸點(diǎn);把班組員工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的新型勞動(dòng)者，塑造汾西百強(qiáng)班組和百強(qiáng)班組長。

三、班組建設(shè)內(nèi)容

(一)班組組織建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要，堅(jiān)持人力資源合理配置、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5S管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。完善和加強(qiáng)信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、定額計(jì)量及職工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)班組基本設(shè)施建設(shè)，加大資源保障力度，努力改善員工工作、學(xué)習(xí)和休息條件，適時(shí)推進(jìn)班組信息化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。

(二)班組安全建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工生命，結(jié)合崗位的特點(diǎn)，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的健康、安全、環(huán)保意識(shí)。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁班組交叉平行作業(yè)。認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。推進(jìn)班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。落實(shí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、污染源的控制。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，將安全指標(biāo)作為推優(yōu)評(píng)先、績效工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

(三)班組生產(chǎn)建設(shè)。煤礦井下班組長是煤礦安全生產(chǎn)的重要隊(duì)伍，是安全生產(chǎn)的重要保證，是貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”以及煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度的直接組織者和執(zhí)行者。班組長是聯(lián)系管理層和一線工人的橋梁和紐帶，作用十分重要。加強(qiáng)煤礦骨干隊(duì)伍建設(shè)，完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化量化工作任務(wù)，實(shí)行精細(xì)化管理，增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的計(jì)劃性、可控性。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競賽。大力推行成本理念踐行活動(dòng)。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

(四)班組技能建設(shè)。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，通過開展崗位培訓(xùn)、練兵比武、開辦“夜校”、讀書自學(xué)等活動(dòng)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，全面提升職工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。把組織職工技能學(xué)習(xí)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室等。完善對(duì)班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”(小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新)等活動(dòng)。充分利用班前會(huì)和周五安全例會(huì)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，使班前會(huì)和周五安全例會(huì)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?rdquo;，技術(shù)練兵的“演武場”，及時(shí)推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理法，操作法。

(五)班組文化建設(shè)。完善以弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神、培育個(gè)人愿景、加強(qiáng)感恩教育和提升執(zhí)行能力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范。要以企業(yè)愿景為平臺(tái)，把職工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培育職工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立班組良好的溝通渠道與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)和文化建設(shè)，培育職工安全生產(chǎn)價(jià)值觀。大力推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，努力使班組形成一種積極向上、風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧、愛崗敬業(yè)的班組文化氛圍，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

(六)班組民主建設(shè)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦，加強(qiáng)職工思想政治教育、遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組工資獎(jiǎng)金、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。

四、班組長隊(duì)伍建設(shè)

(一)班組長的主要職責(zé)

1、安全管理職責(zé)。班組長是班組安全第一責(zé)任人。其安全管理職責(zé)主要有：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)管理職責(zé)。細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計(jì)劃，班班有目標(biāo)?？茖W(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。認(rèn)真組織開好班前會(huì)，使它成為清楚隊(duì)伍狀況，安排布置工作，進(jìn)行信息交流、發(fā)表意見建議，掌握安全知識(shí)技能，集中精力、振奮精神的加油站。

3、質(zhì)量管理職責(zé)。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)。健全班組對(duì)個(gè)人的績效考評(píng)分配機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。

(二)班組長的素質(zhì)要求

1、有較高的政治覺悟。班組長要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道。

2、有較高的文化素質(zhì)。應(yīng)掌握適應(yīng)崗位需要所必備的現(xiàn)代化科學(xué)知識(shí)。

3、有較高的專業(yè)技術(shù)水平。具有豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和熟練的專業(yè)技能。

4、具有較高的管理才能。掌握一定的班組管理方式和方法，能帶領(lǐng)班組安全地完成工作任務(wù)。

5、有協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組員工合理需求，受到大多數(shù)班組成員的擁護(hù)和支持。

6、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保安全生產(chǎn)。

(三)班組長的主要權(quán)力

1、安全管理權(quán)。班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

2、生產(chǎn)組織權(quán)。確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配本班組勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，帶領(lǐng)本班組全體人員完成好作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。

3、考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和本隊(duì)工資獎(jiǎng)金分配方案及上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，核算指標(biāo)完成情況，檢驗(yàn)工作成果，對(duì)本班組職工工資進(jìn)行公平、公開、公正分配。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度，對(duì)本班組職工進(jìn)行長期和反復(fù)的培訓(xùn)、輪訓(xùn)，對(duì)技術(shù)比武活動(dòng)進(jìn)行合理安排。

5、其他權(quán)力。班組長有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向上級(jí)提出合理化建議的權(quán)力，推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力;推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。

五、班組長的任職條件和任免、培養(yǎng)規(guī)定

(一)班組長的任職條件

1、具備高中、職高、中專、技校及以上文化程度，高級(jí)工以上技能等級(jí);現(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在三年之內(nèi)達(dá)到以上條件。

2、相關(guān)工種3年以上工作經(jīng)歷，經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。

3、身體健康，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能，安全意識(shí)強(qiáng)，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力，有一定的組織能力。

4、思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，有較好的群眾基礎(chǔ)。

(二)班組長的選聘程序

區(qū)隊(duì)長(車間主任)推薦→班組職工民主選舉→區(qū)隊(duì)黨支部審查→聘任→調(diào)度、安監(jiān)及勞資部門備案。

副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊(duì)(車間)研究同意后，在各礦(廠、處、公司)班組管理部門登記備案。

(三)班組長解聘程序

區(qū)隊(duì)(車間)、安監(jiān)部門提出→班組管理部門審核→調(diào)度、安監(jiān)及勞資部門備案。

(四)班組長的培養(yǎng)與使用

各單位應(yīng)科學(xué)制定班組長崗位任職資格和崗位規(guī)范，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)等機(jī)制，做好班組長職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)班組長成長。定期召開班組長座談會(huì)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長之間，以及班組長與班組長之間的溝通交流制度。注重把業(yè)績突出的班組長選拔到區(qū)隊(duì)(車間)管理干部崗位上來。新分配大中專畢業(yè)生須到基層班組鍛煉。鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生競聘擔(dān)任基層班組長。選拔基層區(qū)隊(duì)(車間)管理干部應(yīng)在“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”中擇優(yōu)聘用。實(shí)行班組長選聘制，原則上聘期為1年。工作業(yè)績顯著者可以連任，不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時(shí)解聘。

(五)班組長的培訓(xùn)

以煤礦現(xiàn)場安全和勞動(dòng)組織管理為主題，以采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，各礦井可根據(jù)本單位實(shí)際特點(diǎn)，增加瓦斯抽采、探放水、防滅火工種班組長的培訓(xùn)。其它生產(chǎn)單位班組長培訓(xùn)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，制定培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)大綱。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。尤其注重管理知識(shí)、管理方法的培訓(xùn)，使班組管理逐步由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。開展班組長培訓(xùn)，班組長按照煤礦安全生產(chǎn)管理人員(C類)培訓(xùn)管理。培訓(xùn)、考核、發(fā)證由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由三級(jí)(含三級(jí))以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，培訓(xùn)合格的班組長統(tǒng)一發(fā)放《安全合格證書》，證書有效期三年，到期復(fù)訓(xùn)換證。鑒于班組長的工作特點(diǎn)，可以組織多種方式培訓(xùn)，可以集中到培訓(xùn)中心，也可以由培訓(xùn)中心服務(wù)到礦。但是教師和教學(xué)管理必須是三級(jí)(含三級(jí))以上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并按國家局已頒布的培訓(xùn)大綱執(zhí)行。要保證班組長能完成規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)，提高班組長的綜合素質(zhì)。有計(jì)劃組織班組長外出學(xué)習(xí)，開展與國內(nèi)外知名企業(yè)對(duì)口交流，學(xué)習(xí)班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念。

六、班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

集團(tuán)公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組 長：翟 紅 李貴生

常務(wù)副組長：侯多茂 張躍首

副組長：張小平、王新亞、閆吉平、賀志宏、張仰龍

成 員：勞資處、工會(huì)、生產(chǎn)處、機(jī)電處、通風(fēng)處、安監(jiān)局、基建處、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展局等部門人員組成。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)。

勞資處、生產(chǎn)處、安監(jiān)局、機(jī)電處、通風(fēng)處、基建處、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展局等相關(guān)處室，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司班組建設(shè)與管理工作的日常事務(wù)以及班組建設(shè)與管理工作的檢查和考核工作。各礦(廠、公司)是班組建設(shè)與管理的主體，對(duì)單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制，建立和完善班組建設(shè)與管理各項(xiàng)制度。

七、建立班組長考核、激勵(lì)和約束機(jī)制

(一)健全班組考核激勵(lì)機(jī)制。按照效率和公平并重原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等考核內(nèi)容，科學(xué)設(shè)立績效考核指標(biāo)體系，改進(jìn)完善績效考核方法和分配機(jī)制。班組內(nèi)部要建立規(guī)范、公正、透明的職工個(gè)人績效考核分配方法。要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。要建立班組當(dāng)班考核，區(qū)隊(duì)(車間)月度考核，礦(廠、公司)季度考核，集團(tuán)公司年度考核體系。在績效考核的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)(車間)每月評(píng)出“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，礦(廠、公司)每季評(píng)出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團(tuán)公司每年評(píng)出“明星班組”和“明星班組長”，并選樹十佳班組和十佳班組長。連續(xù)3年榮獲礦(廠、公司)級(jí)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”，或3年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)公司“明星班組”和“明星班組長”的，山西焦煤公司直接授予“示范班組”和“示范班組長”稱號(hào)。集團(tuán)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，每半年組織有關(guān)處室對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行考核檢查，重點(diǎn)考核各單位評(píng)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長，并進(jìn)行排名排隊(duì)，根據(jù)排名情況，集團(tuán)公司每半年獎(jiǎng)勵(lì)50個(gè)優(yōu)秀班組和50名優(yōu)秀班組長。井下占60%，井上占40%，井下班組獎(jiǎng)勵(lì)10000元，地面班組獎(jiǎng)勵(lì)6000元;井下班組長獎(jiǎng)勵(lì)1000元，地面班組長獎(jiǎng)勵(lì)600元。全年針對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得集團(tuán)公司級(jí)明星班組和明星班組長稱號(hào)的分別獎(jiǎng)勵(lì)50000元和5000元。選樹集團(tuán)公司十佳班組和十佳班組長，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)健全班組長激勵(lì)機(jī)制。各礦(廠、處、公司)應(yīng)結(jié)合各自實(shí)際，科學(xué)合理制定工資分配政策，切實(shí)提高班組長的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的綜合激勵(lì)。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“十佳班組長”、“示范班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)聘干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療(休)養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。井下農(nóng)民工班組長當(dāng)年榮獲“明星班組長”、“十佳班組長 ”稱號(hào)的，可按相關(guān)規(guī)定給予轉(zhuǎn)正。榮獲山西焦煤“示范班組長”直接授予集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。2次以上被評(píng)為“示范班組長”的，可推薦為山西焦煤級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人。

(三)健全班組長約束機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)班組長的考核管理，對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。對(duì)工作不勝任、不稱職的，及時(shí)解聘和調(diào)整。

八、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建班組建設(shè)大格局。各單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，明確部門職責(zé)，工會(huì)部門負(fù)責(zé)選樹優(yōu)秀班組并進(jìn)行表彰，勞資部門負(fù)責(zé)制定班組長的選拔、培訓(xùn)、管理、培養(yǎng)制度并落實(shí)待遇，安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、基建、新產(chǎn)業(yè)局等部門負(fù)責(zé)對(duì)班組長的考核、監(jiān)督和獎(jiǎng)罰。要把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)實(shí)施、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門聯(lián)動(dòng)、職工積極參與”的班組建設(shè)大格局。

(二)明確責(zé)任主體，力求班組建設(shè)取得成效。區(qū)隊(duì)(車間)為班組建設(shè)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。礦(廠、公司)對(duì)單位班組建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要負(fù)責(zé)制定開放系統(tǒng)且建設(shè)相關(guān)制度辦法和實(shí)施細(xì)則，組織班組開展各類競賽活動(dòng)，對(duì)區(qū)隊(duì)(車間)班組建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查和考核表彰。

(三)完善工作機(jī)制，建立班組安全生產(chǎn)長效機(jī)制。各單位要根據(jù)《加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真研究制訂本單位加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則和落實(shí)執(zhí)行措施，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確班組建設(shè)的責(zé)任主體及考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。各單位要制定班組建設(shè)年度和三年規(guī)劃，拿出專門資金，投入班組建設(shè)。如班組基礎(chǔ)建設(shè)，班組長素質(zhì)提高，員工崗位培訓(xùn)，優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)等。對(duì)達(dá)不到規(guī)劃要求的要給予處罰。

各單位要從實(shí)際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和樹立宣傳典型，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)開展。要著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問題，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，把班組建設(shè)成工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理上民主精細(xì)、績效上相互競爭的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階，為把我公司打造成山西焦煤優(yōu)質(zhì)煉焦煤生產(chǎn)加工示范基地而奮斗。

附件：

1、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司班組考核評(píng)分細(xì)則

2、山西焦煤集團(tuán)公司班組建設(shè)管理制度

3、山西焦煤集團(tuán)公司班組建設(shè)考核辦法

二О一О年三月二十九日

汾西礦業(yè)班組建設(shè)考核評(píng)分細(xì)則

項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 檢 查 方 法 扣分原因 標(biāo)準(zhǔn)

分 實(shí)得

分

安

全

生

產(chǎn)

25分 按計(jì)劃科學(xué)組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 查區(qū)隊(duì)(車間)計(jì)劃安排和原始臺(tái)賬記錄，每超產(chǎn)10%加0.2分，完不成不得分。 5

建立健全班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 到區(qū)隊(duì)(車間)看制度是否健全，查隊(duì)干跟班和“四大員”責(zé)任制是否落實(shí)，隨機(jī)抽查詢問本班職工。 4

加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕 “三違”行為，實(shí)現(xiàn)班組無違章、無事故，推行“手指口述、崗位描述、安全手語”等先進(jìn)操作法。 本月有一次重大隱患和“三違人員”不得分;查安全調(diào)度記錄，有重傷以上事故不得分;輕傷率查原始記錄?，F(xiàn)場抽查職工是否會(huì)手指口述。 5

加強(qiáng)班組全員安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗和新參加工作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，全部培訓(xùn)持證上崗，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備和正確使用。 查職工培訓(xùn)記錄，抽查特殊崗位工人持證上崗，防護(hù)用品配備和使用情況。 3

認(rèn)真組織開好班前會(huì)和周五安全例會(huì)，做到安全培訓(xùn)十分鐘;安排生產(chǎn)任務(wù)十分鐘;點(diǎn)評(píng)上班次存在問題及隱患，布置安全預(yù)防措施十分鐘。堅(jiān)持每日一題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月組織考試復(fù)查學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。 查隊(duì)干是否參加班前會(huì)，每月至少學(xué)習(xí)5個(gè)知識(shí)點(diǎn)，查班前會(huì)記錄和月考核資料，抽查職工掌握知識(shí)情況，少1個(gè)知識(shí)點(diǎn)扣2分，有一個(gè)職工不掌握扣2分。 8

質(zhì)

量

效

益

25分 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行精細(xì)化管理，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)造安全精品工程。 查班評(píng)估記錄和質(zhì)量檢查驗(yàn)收原始資料，工程質(zhì)量每月有一次不合格，本項(xiàng)不得分。詢問抽查職工掌握標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)情況。 8

抓好班組勞動(dòng)組織，搞好班組勞動(dòng)定額做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，提高設(shè)備完好率，提高工效和生產(chǎn)效率。 查區(qū)隊(duì)(車間)對(duì)班組的考核記錄，查設(shè)備事故影響時(shí)間，比班組每工生產(chǎn)效率。 8

建立班組材料消耗管理臺(tái)帳，開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，抓好備品備件及材料的管理和使用。 查材料管理臺(tái)帳，看節(jié)支修舊利廢活動(dòng)效果，比班組材料消耗成本。 5

抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到各種管線懸掛和材料碼放整齊，各種施工牌板清楚、準(zhǔn)確、完整。工作環(huán)境符合施工要求，工作現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。 現(xiàn)場看工作環(huán)境及設(shè)備材料擺放，抽查詢問職工對(duì)文明施工的要求和各種牌板的作用。 4

技

能

素

質(zhì)

20分

技

能

素

質(zhì)

20分 大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立員工精細(xì)化管理考核機(jī)制，經(jīng)常性開展年度和月度勞動(dòng)競賽活動(dòng)，班組月度、年度工作學(xué)習(xí)目標(biāo)明確。 查班組學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，月度年度勞動(dòng)競賽方案，看班組年度、月度工作、學(xué)習(xí)目標(biāo)是否明確，詢問抽查職工。 5

立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展全員職工崗位練兵、技術(shù)比武、讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，參加礦(廠)、集團(tuán)公司級(jí)以上技能大賽取得優(yōu)異成績。開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。 查組隊(duì)(車間)比武原始資料，參加礦(廠)比武取得前三名，分別加0.2-0.5分，參加集團(tuán)公司以上級(jí)比武取得前三名，分別加0.5-1分。抽查詢問職工比武情況和導(dǎo)師帶徒情況。 8

積極開展技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造“五小”活動(dòng)，建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工掌握新技術(shù)，新設(shè)備，新操作法。 技術(shù)創(chuàng)新成果“五小”活動(dòng)受到礦、集團(tuán)公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分別加0.5-1分。查區(qū)隊(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)辦法，抽查詢問職工掌握新裝備新技術(shù)情況。 4

圍繞班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn)，經(jīng)常性開展群眾性合理化建議活動(dòng)，組織安排場所、時(shí)間、渠道，為廣大職工建言獻(xiàn)策提供方便，發(fā)揮班組人員的聰明才智。 查班組合理化建議活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到提建議人數(shù)10%的要求。職工合理化的建議受到礦、集團(tuán)公司級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)分別加0.2-1分。 3

文

化

建

設(shè)

10分

文

化

建

設(shè)

10分 加強(qiáng)愛國、愛企和職業(yè)道德、法制教育，培育班組精神和正確價(jià)值取向，使班組成員相信自己是在最適合的組織中成長，使班組全體成員成為同呼吸、共患難的伙伴，共同渴望成功，創(chuàng)造奇跡。 看是否有根據(jù)班組特點(diǎn)，整合提煉班組理念，形成班組精神。班組風(fēng)氣是否做到團(tuán)結(jié)高效、和諧共進(jìn)、愛崗敬業(yè)和誠實(shí)守信。看班組文化園地建設(shè)，進(jìn)行班組職工問卷調(diào)查。 3

堅(jiān)持班務(wù)公開制度，公開是班組長民主意識(shí)的基本原則，只有公開，才能公正，才能吸引大家參與班組生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，班組長自覺接受監(jiān)督。 查班務(wù)會(huì)的記錄，班務(wù)會(huì)至少每月召開一次，職工明白每天、每月的工作目標(biāo)，“人、財(cái)、物”的管理辦法，抽查詢問職工。 4

班組認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)，無違法亂紀(jì)行為，開展經(jīng)常性的文化體育活動(dòng)，積極參加單位組織的活動(dòng)，班組有親情關(guān)愛和困難幫扶制度。 治安管理部門查記錄，文體活動(dòng)看資料，班組親情和幫扶活動(dòng)看制度和效果。走訪詢問職工。 3

基

礎(chǔ)

管

理

20分

建立班組工作日志，認(rèn)真記錄班組生產(chǎn)工作內(nèi)容，人員分工，工程質(zhì)量，工資分配，各種會(huì)議，學(xué)習(xí)活動(dòng)情況。 查班組工作日志，看是否記載齊全。人員分工是否合理，工資分配是否公正，工程質(zhì)量是否合格。 4

班組長符合規(guī)定的任職條件，并經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，班組各項(xiàng)活動(dòng)記錄清楚，原始材料齊全，職工個(gè)人資料全面，掌握職工思想動(dòng)態(tài)。 對(duì)照班組長任職條件，不符合第一年扣2分，第二年扣3分，第三年扣5分，沒有民主選舉扣5分;抽查詢問職工是否知道班組長的選舉情況。 4

工資獎(jiǎng)金分配公開、公正、公平，必須要采用班組當(dāng)班生產(chǎn)、當(dāng)班結(jié)算的工資管理方式，每個(gè)職工能夠獨(dú)立計(jì)算當(dāng)班所得工分，清楚明白當(dāng)班工作量和工分收入，并能了解隊(duì)干等非生產(chǎn)人員的工分收入。 查班組是否有工資分配方案，并經(jīng)班組職工討論通過。抽查詢問職工工資分配情況，問卷了解班組長、隊(duì)干克扣工資、代領(lǐng)工資現(xiàn)象。如工資分配不公開、不上墻。有克扣、代領(lǐng)現(xiàn)象不得分。 8

班組所屬的生產(chǎn)工具，職工的生活物品，擺放整齊有序，班組紀(jì)律嚴(yán)明。

班組生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任分工明確，環(huán)境治理達(dá)標(biāo)。職工精神風(fēng)貌積極向上。 到工作場所和員工宿舍查看，責(zé)任是否明確，環(huán)境是否達(dá)標(biāo)。查看班組職工遵守紀(jì)律情況。

抽查職工語言和行為是否規(guī)范和文明禮貌。 4

合計(jì) 100

山西焦煤集團(tuán)公司班組建設(shè)管理制度

班組綜合管理制度

一、定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動(dòng)。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體素質(zhì)。

二、經(jīng)常開展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

三、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)新職工、轉(zhuǎn)(復(fù))崗職工的上崗教育。

四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評(píng)議班組長活動(dòng)，按期召開班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。

五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)，推進(jìn)班組全面建設(shè)。

六、維護(hù)職工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)和有關(guān)部門反映。

班組交接班制度

一、生產(chǎn)作業(yè)前，由區(qū)隊(duì)(分廠、車間)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部或班組長，組織全體班組職工召開班前會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行以思想問詢、安全點(diǎn)評(píng)、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。

二、班組職工不得無故缺席班前會(huì)，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。

三、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場，“三員兩長”實(shí)行“手指口述”交接班，接班人不來，交班人不走。

四、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員有關(guān)設(shè)備運(yùn)行和現(xiàn)場安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

五、接班人員應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：

1.查閱值班日志、工作票、操作票和有關(guān)記錄。

2.檢查各種工具、儀表、用具和防滅火等各類設(shè)施是否齊全完整、可靠。

3.檢查工作現(xiàn)場安全隱患排查整改情況。

六、對(duì)工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報(bào)上級(jí)協(xié)調(diào)處理。

七、班組長因故缺勤時(shí)，由副班組長負(fù)責(zé)主持班組工作。

班組生產(chǎn)組織管理制度

一、實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。

二、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，設(shè)備、備件、物料標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，標(biāo)識(shí)清晰，擺放有序;施工現(xiàn)場干凈整潔，閑置物品及時(shí)回收。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和考核，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題。

五、推行班組物耗核算，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動(dòng)，降低成本，提高效益。

六、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

七、認(rèn)真落實(shí)各類勞動(dòng)保護(hù)措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。

八、發(fā)生工傷事故時(shí)，立即對(duì)傷員進(jìn)行搶救，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。

班組現(xiàn)場安全管理制度

一、建立隱患排查制度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必查”制度。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患及時(shí)告知交班班組整改。班中，由班組長進(jìn)行巡查，職工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長匯報(bào)，對(duì)隱患進(jìn)行處理。班后，班組長帶領(lǐng)職工對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場交班。

二、加強(qiáng)安全評(píng)估及確認(rèn)工作。班組長及職工要對(duì)班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會(huì)引發(fā)哪些傷害和事故。到達(dá)工作現(xiàn)場后，要對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)等方面細(xì)化分析，評(píng)估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn)，制訂相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。

三、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行排查核實(shí)，對(duì)新確認(rèn)的“危險(xiǎn)源”要及時(shí)修改，補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)掌握。

四、作業(yè)前，班組長負(fù)責(zé)對(duì)職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。

五、工作現(xiàn)場(崗位)存在以下安全隱患之一的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。

1.現(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員的。

2.安全制度及措施落實(shí)不到位的。

3.安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常的。

4.安全自救設(shè)施不能正常使用的。

5.現(xiàn)場突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況時(shí)。

6.有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。

六、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請(qǐng)，待上級(jí)安監(jiān)部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

七、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場制止，對(duì)不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。職工對(duì)班組長的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)。

班組工作績效考核制度

一、根據(jù)區(qū)隊(duì)(分廠、車間)目標(biāo)任務(wù)，班組長負(fù)責(zé)制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。

二、班組長定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行工作績效考核，考核結(jié)果及時(shí)公布。嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在班組工作績效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小,提請(qǐng)上級(jí)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

四、礦(廠、處、公司)或區(qū)隊(duì)(分廠、車間)下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

班組群眾安全監(jiān)督管理制度

一、在企業(yè)工會(huì)群監(jiān)會(huì)，區(qū)隊(duì)(分廠、車間)群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群監(jiān)員。

二、區(qū)隊(duì)(分廠、車間)群監(jiān)組根據(jù)工作需要,在征求班組意見基礎(chǔ)上,每年對(duì)群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次。群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評(píng)議活動(dòng)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

三、群監(jiān)員按時(shí)參加群監(jiān)組織開展的上崗活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對(duì)查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理整改，并跟蹤復(fù)查。

四、作業(yè)過程中，群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺(tái)帳。

五、建立班組聯(lián)?；ケＶ贫?。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督，對(duì)違章行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。

六、班組要根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際，利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工開展安全查擺活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

山西焦煤集團(tuán)公司班組建設(shè)考核辦法

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)山西焦煤集團(tuán)公司改革發(fā)展的新形勢和新要求，不斷提升班組建設(shè)管理水平，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，根據(jù)山西焦煤集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，制定本辦法。

第二條 加強(qiáng)班組建設(shè)，必須貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持以安全、質(zhì)量、效益為中心，建立科學(xué)的管理機(jī)制。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，努力提高班組現(xiàn)代化管理水平和技術(shù)素質(zhì)，最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

第三條 本辦法適用于山西焦煤集團(tuán)子分公司各礦(廠、處、公司)所屬班組。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

各子分公司應(yīng)成立相應(yīng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)實(shí)施、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門聯(lián)動(dòng)、職工積極參與”的齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第五條 各級(jí)黨政負(fù)責(zé)班組建設(shè)的總體規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)工作，把班組建設(shè)納入黨政工作的重要議事日程，研究新情況，解決新問題，對(duì)班組建設(shè)給予正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。

第六條 各級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、典型選樹、總結(jié)表彰工作，定期向黨政匯報(bào)班組建設(shè)開展情況，提出推動(dòng)班組建設(shè)的前瞻性、建設(shè)性意見。

第七條 各級(jí)職能部門按照業(yè)務(wù)分工對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行專業(yè)管理指導(dǎo)和檢查，形成班組建設(shè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升班組的綜合素質(zhì)。

第八條 區(qū)隊(duì)(分廠、車間)是班組建設(shè)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

第三章 班組管理體系

第九條 班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、以區(qū)隊(duì)(分廠、車間)管理為主的原則。

第十條 建立集團(tuán)公司、子分公司、礦(廠、處、公司)、區(qū)隊(duì)(分廠、車間)、班組五級(jí)管理體系，明確各級(jí)工作職責(zé)。

第十一條 集團(tuán)公司班組建設(shè)工作職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省和行業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見、總體要求和具體規(guī)定。

2.研究制定集團(tuán)公司的班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見，對(duì)班組建設(shè)作出總體規(guī)劃和工作部署。

3.培育和選樹班組建設(shè)的先進(jìn)典型，總結(jié)和推廣班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力表彰集團(tuán)級(jí)的先進(jìn)班組和個(gè)人。

第十二條 子分公司的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1.認(rèn)真落實(shí)山西焦煤集團(tuán)公司關(guān)于班組建設(shè)的總體部署和規(guī)定。

2.加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大對(duì)礦(廠、處、公司)班組建設(shè)的工作指導(dǎo)力度。

3.培育和選樹班組建設(shè)的先進(jìn)典型，總結(jié)和推廣班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力表彰子分公司級(jí)的先進(jìn)班組和個(gè)人。

第十三條 礦(廠、處、公司)的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1.研究制定符合單位實(shí)際的班組建設(shè)實(shí)施方案和細(xì)則。

2.加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)(分廠、車間)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和督查。

3.加強(qiáng)對(duì)班組長的管理和培訓(xùn)。

4.負(fù)責(zé)班組建設(shè)的典型選樹、經(jīng)驗(yàn)推廣、考核評(píng)審和總結(jié)表彰。

第十四條 區(qū)隊(duì)(分廠、車間)的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1.制定本單位班組建設(shè)的實(shí)施方案和管理辦法。

2.負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理、檢查考核。

3.指導(dǎo)班組建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理臺(tái)帳。

4.負(fù)責(zé)班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。

第十五條 班組的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的班組建設(shè)工作要求和具體規(guī)定。

2.以安全、質(zhì)量、效益為中心，加強(qiáng)班組建設(shè)，按時(shí)高效完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

3.建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理臺(tái)帳。

第四章 班組考核內(nèi)容

第十六條 班組的考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技能素質(zhì)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)工作。

第十七條 班組的安全生產(chǎn)

1.完成任務(wù)：按計(jì)劃科學(xué)組織生產(chǎn)活動(dòng)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.健全制度：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，發(fā)揮制度的管控約束作用。

3.現(xiàn)場管理：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)，努力提高班組成員的安全技術(shù)素質(zhì)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實(shí)做到持證上崗，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

第十八條 班組的質(zhì)量效益

1.質(zhì)量管理：認(rèn)真落實(shí)行業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造精品工程。

2.節(jié)支降耗：制定班組成本管理辦法，建立班組物耗管理臺(tái)帳，開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，抓好備品備件及材料的管理和使用，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用超支。

3.提高效率：搞好班組勞動(dòng)定額，提高工效和生產(chǎn)效率效益。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。

4.文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到工完、料凈、場地清。

第十九條 班組的技能素質(zhì)

1.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立員工精細(xì)化管理考核機(jī)制，經(jīng)常性開展勞動(dòng)競賽、導(dǎo)師帶徒及QC小組等活動(dòng)，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。

2.崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展職工崗位練兵、技術(shù)比武、讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加礦(廠、處、公司)級(jí)以上各類技能大賽活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。

3.技術(shù)創(chuàng)新：建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”(小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工掌握新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)。

4.合理化建議：圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn)，經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。

第二十條 班組的文化建設(shè)

1.思想政治：以培育“四有”員工為核心，加強(qiáng)愛國愛企和職業(yè)道德、法制教育。做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?，營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)民主、文明、溫馨、勤奮的班組小家。

2.民主管理：堅(jiān)持班務(wù)公開制度，組織班組人員參加班組管理，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，通過班組員工獎(jiǎng)罰建議工資分配和獎(jiǎng)金分配及時(shí)上墻公開。按要求開展班組長民主評(píng)議，加強(qiáng)對(duì)班組長的民主監(jiān)督，提高班組工作水平。

3.文化體育：經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動(dòng)，積極參加礦(廠、處、公司)舉辦的文體活動(dòng)和賽事。

4.遵章守紀(jì)：認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀(jì)行為，班組人員團(tuán)結(jié)互助，相互尊重。

第二十一條 班組的基礎(chǔ)管理

1.工作日志：建立班組工作日志，認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，班組人員的分工情況，各種會(huì)議和學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)的開展情況。

2.活動(dòng)記錄：一是工會(huì)小組活動(dòng)記錄，記錄班組民主管理、勞動(dòng)競賽、民主生活會(huì)、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)情況。

3.物品管理：班組所屬的生產(chǎn)工具、員工的生活物品等擺放整齊有序，無亂堆亂放現(xiàn)象。

4.環(huán)境衛(wèi)生：衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有分工、有制度，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

第五章 班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)

第二十二條　各子分公司可參照以上五項(xiàng)考核內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制訂考核內(nèi)容和辦法，認(rèn)真實(shí)施。

第二十三條 班組考核采用百分制綜合考評(píng)。班組考核的五項(xiàng)內(nèi)容分別占：安全生產(chǎn)(25分)、質(zhì)量效益(25分)、技能素質(zhì)(20分)基礎(chǔ)工作(15分)、文化建設(shè)(15分)。

第二十四條 建立班組當(dāng)班考核、區(qū)隊(duì)(分廠、車間)月度考核、礦(廠、處、公司)季度考核、子分公司年度考核四級(jí)績效考核體系。

區(qū)隊(duì)(分廠、車間)每月進(jìn)行一次班組考核，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)擇優(yōu)評(píng)出一個(gè)“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得“優(yōu)勝班組”的，方可申報(bào)礦(廠、處、公司)級(jí)“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”。

礦(廠、處、公司)每季度對(duì)區(qū)隊(duì)(分廠、車間)申報(bào)的“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行一次考核，按照10%的比例評(píng)選出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)3次獲得“優(yōu)秀班組”的，方可申報(bào)子分公司級(jí)“明星班組”和“明星班組長”。

子分公司每年對(duì)礦(廠、處、公司)申報(bào)的“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行一次考核驗(yàn)收，按照10%的比例評(píng)選出“明星班組”和“明星班組長”，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)3年榮獲礦(廠、處、公司)級(jí)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲子分公司“明星班組”和“明星班組長”的，山西焦煤集團(tuán)公司直接授予“示范班組”和“示范班組長”稱號(hào)。各子分公司每年召開一次總結(jié)表彰大會(huì)，選樹典型，表彰先進(jìn)，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十五條 班組考核的否決條件

在考核周期內(nèi)，班組出現(xiàn)以下情況之一，取消班組考評(píng)資格：

1.發(fā)生輕傷以上事故和嚴(yán)重“三違”行為的;

2.發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的;

3.未完成生產(chǎn)任務(wù)的;

4.班組人員因違紀(jì)受行政記過及以上處分或刑事處罰案件，在社會(huì)上造成不良影響事件發(fā)生的;

5.班組發(fā)生群體性上訪事件的;

6.班組長民主評(píng)議不合格的;

第六章 附 則

第二十六條 本辦法從下文之日起執(zhí)行。

第二十七條 本辦法由山西焦煤集團(tuán)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。