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班組民主管理制度及細則

作者:煤礦安全網(wǎng) 2015-02-04 21:09 來源:煤礦安全網(wǎng)

班組民主管理制度及細則

一、班組職責:

1)認真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度

2)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,

保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工

作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

3)建立健全各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

4)積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

5)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責任感,

遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。搞好互助互濟和

計劃生育工作,開展有益的文體活動。

二、班組有以下權(quán)力

1)根據(jù)隊組領(lǐng)導安排的生產(chǎn)工作指標,具體安排工作進度。

分配本組織職工工作,組織完成任務。

2)在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

3)班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。

4)班組對確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻的職工,有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

5)班組對嚴重違犯勞動紀律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工,有權(quán)向上級呈報給予處分。

6)班組對企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

7)班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向

職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見。

三、班組長主要職責

1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及

其它一切工作的第一責任者。

2)大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用

目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度

的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各

項經(jīng)濟技術(shù)指標。

3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學習,經(jīng)常進行家訪談心活動。

4)與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽,同時,組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動。

5)始終不渝地貫徹安全第一的方針,認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時,支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

6)經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

四、 工會小組長主要職責

1)配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

2)運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活,同時搞好互助互濟,幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導反映工人的意見要求和建議。

3)負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作,大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

4)做好班組的勞動保護工作,支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

五、 班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員:

① 協(xié)助兩長做好思想政治工作,經(jīng)常組織職工學習時事

政治。

搞好班組園地、表揚好人好事,做好宣傳報道工作。

組織班組的文體活動,豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員:

① 積極組織班組合理化建議活動,廣泛征求認真聽取班

組織工人意見,不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂,做好經(jīng)

濟分配“三公開一上墻”(出勤、分數(shù)、工資獎金)。

協(xié)助兩長開好民主生活會,做好班組的民主評議,民主推薦、民主評比等工作。

⒊群監(jiān)青崗員:

①參與制定本班各種質(zhì)量責任;

②配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān),開安全質(zhì)量分析會,做

好本班安全質(zhì)量記錄。

六、臺帳和園地

1):及時準確,完整地記錄班組臺帳,不僅是班組管理

需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項重要

的基礎(chǔ)工作,必須認真對待。第十七條:每個班組設(shè)物質(zhì)文

明臺帳,精神文明臺帳,安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有:

(1)產(chǎn)量計劃完成記錄;

(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;

(3)安全生產(chǎn)記錄;

(4)材料消耗記錄;

(5)小組活動記錄;

(6)崗位練兵;

(7)合理代建議記錄;

(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有:

(1)政治及業(yè)務學習記錄;

(2)家訪及談心記錄;

(3)民主管理記錄;

(4)好人好事記錄;

(5)表彰獎勵記錄;

(6)文體活動記錄;

(7)計劃生育記錄;

(8)生活福利記錄。

2)班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。

辦好班組園地,對于增強班組引力,積發(fā)職工積極性有非常

重要的意義。主要內(nèi)容有:班組自然情況;班組規(guī)劃和目標

管理圖;目標完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤)好人好

事表揚欄;班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

七、獎勵辦法

1)

礦每月對班組進行一次考核,年終組織檢查評比。

2)全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的,年人均獎勵30元;被公司評為優(yōu)秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的,年人均獎勵80元;評為省先進班組的,年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。

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