煤礦通風隊班組安全管理制度匯編
二、指導思想
以礦和隊內(nèi)開展的“陽光隊務(wù)工程”為指導，貫徹落實黨的全心全意依靠員工的方針。進一步強化班組民主管理，做好區(qū)隊基層班組民主政治建設(shè)，推動班組健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。
三、隊務(wù)公開的主要內(nèi)容
班組月度生產(chǎn)承包計劃;
班組內(nèi)部考核辦法;
班組打分制度;
員工當班派工計劃;
員工出勤;
員工工分;
班組員工每日獎罰;
班組先進個人評選;
班組內(nèi)部崗位工資系數(shù);
有關(guān)職工生活福利方面的重大事項;
四、班務(wù)公開的形式
黑板通報、張貼、班前會、班后講評會議
五、具體實辦法
1、班長要在每班班前會上對員工的分工及任務(wù)做好明確的規(guī)定，在分配工作時，提前規(guī)定工作標準相應(yīng)分數(shù)。并在原始記錄上做出明確標記。
2、下班后，要及時對員工當班的工作及時打分(正常情況下大工10分，小工8分)，保證公開不過夜(特殊情況可延遲至次日班前會前)，并對員工的疑問做出解釋。
3、班內(nèi)每班要有自己的考勤表，記錄職工的出勤及遲到、曠工情況，并及時在公開欄內(nèi)公開。
4、當天的獎罰必須當天公布，保證公開時間為2天以上，并建立獎罰臺帳，月末讓員工參閱。
5、班組內(nèi)部的總共分要及時公開，當月的分值及時向員工公布。
6、被評為優(yōu)秀班組，推選先進個人的時候，由班長利用班后會時間召，根據(jù)個人當月出勤、工作成績、安全、培訓學習、創(chuàng)新、進行綜合考評，評出先進個人2-3名，最后由員工投票產(chǎn)生。
7、班組設(shè)置意見箱，員工可對班內(nèi)不公平的制度或現(xiàn)象進行檢舉或提出意見，也可直接向隊內(nèi)反映情況。
學習培訓制度一、目的
適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，提高班組員工的素質(zhì)，進一步提升培訓教育管理工作，落實管理責任，提高培訓效果，促進安全生產(chǎn)。
二、職責劃分
1、隊長：是本單位學習培訓教育的第一責任人，組織制定培訓管理制度和培訓計劃編制，定期召開培訓會議，對培訓教育過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)解決，確保培訓工作的順利開展。
2、支部書記：負責協(xié)助隊長抓好學習培訓工作，負責對學習的實施及效果進行監(jiān)督和落實。
3、班組長：是本班組職工教育培訓的直接負責人，負責本班組職工日常安全技能培訓教育工作。
4、一般員工：積極參加學習培訓，使本人具備崗位安全知識和技能，不斷歷練本領(lǐng)，提升素質(zhì)。
三、培訓類別及要求
1、新入單位員工必須接受安全教育培訓，培訓時間不少于20課時，考核合格后，以導師帶徒的形式進行現(xiàn)場實際培訓帶領(lǐng)，培訓帶領(lǐng)時間為4個月。
2.從事特殊工種的員工，必須通過永煤公司培訓學校組織的專業(yè)技能培訓，并取得相應(yīng)的崗位操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
3.從事一般工種的員工，必須通過陳四樓煤礦培訓科組織的專業(yè)技能培訓，并取得相應(yīng)的崗位操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
4.參加職業(yè)技能鑒定資格證書培訓的員工，必須在規(guī)定時間內(nèi)，經(jīng)過職業(yè)技能鑒定培訓，考試合格方可取得初級工及以上的相應(yīng)職業(yè)技能等級證書。
5、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓。
6、全體員工每年必須接受不少于一次24學時的安全培訓。
7、隊管理人員和技術(shù)人員組織的學習培訓，應(yīng)按要求積極參加，有計劃地開展各項培訓工作。
四、培訓計劃的編制與實施
1、年度計劃的編制
每年年末，培訓領(lǐng)導小組組織人員，在充分征求各班組員工意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)全隊的實際培訓需求，編制下一年度的培訓計劃。培訓計劃應(yīng)按照培訓類別進行編制，包括安全資格證培訓和復訓計劃、新員工培訓計劃、全員培訓計劃、入職培訓計劃等內(nèi)容。培訓計劃一式兩份，經(jīng)小組組長審核后，一份上報培訓科，一份存檔。
2、月度計劃的編制
月度培訓計劃是在年度培訓計劃的基礎(chǔ)上進行分解編制，是組織開展月度培訓工作的依據(jù)，月度計劃要盡可能全面細致反映出當月各種培訓計劃開展情況，月度培訓計劃應(yīng)于上月的20日前完成，經(jīng)小組組長審核后，按要求向礦培訓科報送一份，一份存檔。
3、培訓計劃的實施
(1)隊內(nèi)負責開班培訓的，一般工種的培訓應(yīng)根據(jù)本隊實際情況并經(jīng)小組組長審核后，提前15天填報計劃，按要求上報培訓科審批，并嚴格按照計劃進行組織開班，培訓結(jié)束3天內(nèi)，完善相關(guān)開班資料報送培訓課。
(2)參加礦及以上培訓的，特殊工種的培、復訓，應(yīng)根據(jù)培訓科的要求收集培訓人員的個人信息資料(照片、身份證、畢業(yè)證等)上報礦培訓科，并協(xié)助培訓科填寫學員登記表。開班前3天，將培訓地點及培訓時間、培訓內(nèi)容通知到每一位學員，確保學員按時參加培訓。
(3)其他業(yè)余形式的培訓，由隊內(nèi)上班情況培訓另根據(jù)需要進行合理安排。
(4)每月培訓結(jié)束后，培訓管理員應(yīng)根據(jù)培訓情況，編寫月度培訓總結(jié)報告，并將培訓中存在的問題向培訓領(lǐng)導小組組長匯報，以便召開培訓會議進行重點討論解決。
五、培訓班管理
1、對隊內(nèi)組織開班的管理
⑴、按照培訓計劃要求，由培訓負責人組織落實培訓教師，進行正常開班培訓。
⑵、學員在培訓期間應(yīng)聽從培訓管理人員的指揮，遵守課堂紀律，保持課堂安靜，不大聲喧嘩，不做與學習無關(guān)的事情。課前做好課程預習，課堂上認真聽講，做好學習筆記，課下要堅持自學并做好復習。
⑶、教學考勤管理：根據(jù)培訓班的特點和學習內(nèi)容制定不同的點名方式考勤。對大課(100人以上)的培訓班，每節(jié)課(上、下課)點兩次名，其他班每節(jié)課點名一次。
⑷、學員因有事不能上課，必須提前寫請假條，注明請假原因、起止日期等。交培訓授課人批準后方可休假，在培訓期間，培訓授課人批假權(quán)限只一天，超過一天由培訓小組組長審批。
⑸、實操培訓期間的安全管理由現(xiàn)場的培訓老師負責，現(xiàn)場指導教師應(yīng)按教學計劃要求，開展現(xiàn)場教學輔導與考評，考評要公平公正，考核成績記入學員培訓檔案。
⑹、培訓結(jié)束后，由本單位培訓小組組織編寫試卷，進行考試，對于考試作弊者給予罰款500元。
⑺、培訓考試成績不及格者給予取消學習工資，并加強學習培訓。
⑻、對學員的獎懲：
①學員在上課學習期間，無故遲到或早退一次，罰款100元;曠課一次罰款200元;②被評為優(yōu)秀學員的給予200元獎勵。
⑼、優(yōu)秀學員的當選條件及評選比例：
①培訓期間無曠課、遲到、早退現(xiàn)象。②不違反培訓管理規(guī)定者。培訓時間5天以上且培訓人數(shù)不少于10人的培訓(脫產(chǎn)或業(yè)余)，按照10%的比例進行優(yōu)秀學員評選(自主培訓不受人數(shù)及比例限制)。
2、自主培訓班管理
⑴、按照當月培訓計劃要求，培訓老師根據(jù)計劃安排進行正常開班培訓，如有其它情況需要調(diào)整培訓時間應(yīng)及提前與培訓科聯(lián)系。
⑵、學員在培訓期間應(yīng)聽從培訓管理人員的指揮，遵守課堂紀律，保持課堂安靜，不大聲喧嘩，不做與學習無關(guān)的事情，課前做好課程預習，課堂上認真聽講，做好學習筆記，課下要堅持自學做好復習。
⑶、培訓老師做好學員培訓考勤。
⑷、學員因有事不能上課，必須提前寫請假條，注明請假原因、起止日期等，經(jīng)培訓老師批準后方可休假，在培訓期間，培訓老師批假權(quán)限只一天，超過一天由培訓領(lǐng)導小組組長審批，請假未被批準而缺課者，視為曠課。
⑸、實操或培訓期間，不得曠課，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，杜絕遲到、早退現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元.
⑹、培訓結(jié)束后，可采取問詢式和閉卷考試進行測試，如采用理論考試，應(yīng)由培訓老師編寫試卷，進行考試，試卷編制人應(yīng)保守秘密，不得泄露試題，監(jiān)考人員應(yīng)嚴肅考場紀律，杜絕考試作弊現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)作弊，取消考試資格，并罰款100元。
⑺、隊內(nèi)自主培訓優(yōu)秀學員的當選條件：
①訓期間無曠課、遲到、早退現(xiàn)象。②學習成績優(yōu)秀。③不足10人的，每班選取1名優(yōu)秀學員;10人以上的，按10%的名額進行選取。
⑻、自主培訓每開班前，由培訓教師指定小組內(nèi)一名成員負責對自主培訓開班通知、資料整理、審閱并在三天內(nèi)將整個課時資料上報培訓科，每負責管理一課時獎勵50元。
⑼、原則上自主培訓教師為礦聘任培訓教師擔任，各班班組長及崗位技術(shù)能手報名經(jīng)培訓領(lǐng)導小組審批以后，方可聘任為隊內(nèi)培訓教師。
⑽、參加自主培訓學員每學一課時給予40元學習補助，評為優(yōu)秀學員給予50元獎勵，考核不及格學員取消學習補助并納入下期重點培訓人員，如有請假人員不能參加培訓，業(yè)余時間由培訓老師要單獨進行輔導，確保請假人員能夠及時學到知識，學員可以集中根據(jù)需要向隊內(nèi)申請開班。
3、對單位外組織的開班培訓管理依照相應(yīng)部門的管理規(guī)定執(zhí)行。
班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理方案一、編制目的和原則
㈠編制的目的
1、采取預防措施使事故控制在局部，消除蔓延條件，防止突發(fā)性重大或連鎖事故發(fā)生。
2、能在事故發(fā)生后迅速有效控制和處理事故，盡量減輕事故對人和財產(chǎn)的影響。
3、明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)。
㈡、編制的原則
1、從事故預防的角度編制應(yīng)急預案
2、技術(shù)上采取措施，使系統(tǒng)具有保障安全狀態(tài)的能力。
3、通過管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)的關(guān)系，以實現(xiàn)整個系統(tǒng)的本質(zhì)安全。
4、從事故發(fā)生后損失控制的角度編制應(yīng)急預案
5、能根據(jù)事故應(yīng)急預案及時進行救援處理。
6、盡可能最大限度地避免突發(fā)性重大事故發(fā)生。
7、減輕事故造成的損失。
8、同時又能及時地恢復生產(chǎn)。
二、編制依據(jù)
㈠、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(法律)第十七條，第六十九條，第三十三條《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則》等法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況特制定本預案。
㈡、現(xiàn)場處置工作原則
1、以人為本，安全第一。把保障職工群眾的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。
2、預防為主，防治結(jié)合。貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持事故災(zāi)難應(yīng)急與預防工作相結(jié)合。
3、班組長在遇到險情時有權(quán)第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離;班組長有權(quán)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)。
4、職工在現(xiàn)場作業(yè)過程中遇到突發(fā)險情時，可以不等上級指示，立即撤到安全地點，一線指揮員和調(diào)度人員可以按照應(yīng)急預案要求，指揮現(xiàn)場人員緊急避險，然后再向上級領(lǐng)導請示匯報。
三、事故報告的基本要求和內(nèi)容
報告事故時必須說明事故的地點、性質(zhì)、嚴重程度、受威脅的人員數(shù)、可能影響的范圍是否擴大等。
四、應(yīng)急處置小組及職責
㈠、應(yīng)急處置小組
組長：班長
副組長：組長
成員：班組技術(shù)骨干及有經(jīng)驗的員工
2、應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員的具體職責：
㈡、應(yīng)急自救組織組長職責
1、負責察看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速報告給調(diào)度室。②帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。
2、應(yīng)急自救組織成員職責
