潞安化工司馬煤業(yè)綜安隊(duì)：走好“三步棋”?安全管理創(chuàng)佳績

　　潞安化工司馬煤業(yè)綜安隊(duì)：走好“三步棋”安全管理創(chuàng)佳績

　　安全無小事，勠力向未來。潞安化工司馬煤業(yè)綜安隊(duì)在安全管理上久久為攻，以“三個(gè)堅(jiān)持”的安全管理法為抓手，為隊(duì)組安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持隊(duì)組安全管理責(zé)任主體，走好“嚴(yán)”字棋

　　用責(zé)任喚起擔(dān)當(dāng)。隊(duì)組是礦井各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接完成者，是發(fā)現(xiàn)和消除隱患的第一人，是管理制度、技術(shù)措施的直接執(zhí)行者，綜安隊(duì)通過把安全管理重心逐級(jí)下壓，讓副隊(duì)長、班組長清醒地認(rèn)識(shí)到“人人都是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任人”，通過規(guī)范召開班前會(huì)，有針對(duì)性地安排部署，突出安全重點(diǎn)工作落實(shí)，有條理、有步驟地將各項(xiàng)管控措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中，形成了風(fēng)險(xiǎn)管控有效閉環(huán)，最大程度地防范和化解了重大安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)組安全管理規(guī)范化、程序化、高效化運(yùn)作。

　　堅(jiān)持跟班為最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，走好“實(shí)”字棋

　　用腳步壓實(shí)管理。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是保障煤礦安全生產(chǎn)的重點(diǎn)所在，為了把管理制度沉下去、讓管理法符合實(shí)際落實(shí)于現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)發(fā)揮制度的優(yōu)勢(shì)，讓管理效果浮上來，隊(duì)組嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，跟班副隊(duì)長側(cè)重安全抓生產(chǎn)、班組長側(cè)重生產(chǎn)管安全，兩人積極合作，相輔相成，對(duì)重點(diǎn)工程重點(diǎn)盯防、詳細(xì)掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，形成了有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管控機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)安全互促進(jìn)雙提升，走好“穩(wěn)”字棋

　　用標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)安全。人員遵章守序、工作面橫平豎直、標(biāo)識(shí)層次分明，牌板整齊劃一……綜安隊(duì)工作面，每一處的改變無一不是緊盯安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的最好證明。為讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)達(dá)標(biāo)與日常安全管理相融合，著重突出區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)督查，以管安全絕不手軟的魄力，促使形成有力的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督體系，同時(shí)按照“以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、整體推進(jìn)”的思路，在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、長效達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)上下足功夫，全面促進(jìn)了隊(duì)組向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化縱深發(fā)展。

　　路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。在公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，綜安隊(duì)從根本上抓住安全管理“牛鼻子”，不斷深耕細(xì)作，謀劃部署，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新佳績。

　　綜安隊(duì)--余開陽