沁秀公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng),從嚴(yán)落實(shí)安全管控各項(xiàng)要求，在安全責(zé)任、安全監(jiān)管、隱患排查、安全教育方面下好“四步棋”，推動(dòng)安全生產(chǎn)見(jiàn)行見(jiàn)效。
下好安全責(zé)任“一盤(pán)棋”。沁秀公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、壓實(shí)到人頭，有效推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。各級(jí)“一把手”充分發(fā)揮安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，牢牢扭住安全責(zé)任制“牛鼻子”，帶頭落實(shí)主要負(fù)責(zé)人七項(xiàng)職責(zé)和“安全承諾踐諾”，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的困難和問(wèn)題，形成以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)全員落實(shí)安全責(zé)任的良好格局。同時(shí)，與基層關(guān)鍵崗位責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到基層末梢，確保各項(xiàng)工作責(zé)任到人、責(zé)任到崗、責(zé)任到事。
下好安全監(jiān)管“關(guān)鍵棋”。沁秀公司建立健全公司制度體系，全面推進(jìn)制度建設(shè)“廢改立”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，修訂下發(fā)《三違管理辦法》《有限空間作業(yè)管理辦法》等安全管理制度26項(xiàng)，在制度層面明確二級(jí)公司的管理職責(zé)和職能定位，從制度層面優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成，提升公司安全生產(chǎn)管控效能。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，重點(diǎn)圍繞“安全生產(chǎn)綜合整治、重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)、‘三基’建設(shè)、‘三違’整治”等重點(diǎn)工作，以工作任務(wù)清單式管理模式，狠抓制度執(zhí)行，跟蹤督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化重點(diǎn)工程、零星工程和零散作業(yè)的管理，確保各項(xiàng)工作搶抓落實(shí)、高效閉環(huán)。
下好隱患排查“主動(dòng)棋”。沁秀公司堅(jiān)持以防范化解煤礦重大安全風(fēng)險(xiǎn)為主線，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理機(jī)制，明確隱患排查重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)。成立隱患排查小組，圍繞重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治行動(dòng)和安全生產(chǎn)綜合整治行動(dòng)，高度重視瓦斯、頂板、地測(cè)防治水和輔助運(yùn)輸?shù)确矫娴耐怀鰡?wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性制定隱患排查管控措施，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化人、物、環(huán)、管事故“四要素”分析研判，常態(tài)化推進(jìn)周四安全活動(dòng)日、地面安全巡查和車(chē)間走動(dòng)式管理，針對(duì)查出的問(wèn)題和隱患按照“零容忍”原則，建立問(wèn)題臺(tái)賬、制定整改方案、落實(shí)整改措施、限定整改時(shí)限、嚴(yán)格跟蹤落實(shí)，堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)現(xiàn)在早、處置在小。
下好安全教育“組合棋”。科學(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，將安全生產(chǎn)、安全環(huán)保、安全主體責(zé)任以警示教育反面案例的形式進(jìn)行警示教育，做到以案促行、以案促改，確保安全培訓(xùn)教育入心入腦，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。開(kāi)展“隨查隨考、逢查必考”工作，對(duì)抽考不合格人員，強(qiáng)制性責(zé)令強(qiáng)化學(xué)習(xí)，重新補(bǔ)考，牢固樹(shù)立干部職工安全責(zé)任意識(shí)。夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全專(zhuān)業(yè)能力。扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，強(qiáng)化物資儲(chǔ)備和崗位練兵，常態(tài)化做好創(chuàng)傷急救、自救器盲戴和避災(zāi)線路行走等培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位員工應(yīng)急避險(xiǎn)意識(shí)，提升全員應(yīng)急處置能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、沖得上、救得了，。推動(dòng)崗位員工從“被動(dòng)安全”向“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，有效管控“人的不安全行為”，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。
