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寧夏煤業(yè)公司棗泉礦下好成本管控“先手棋”

作者:馬衛(wèi)東 2023-07-21 15:21 來源:煤礦安全網(wǎng) 寧夏煤業(yè)公司 棗泉 成本 先手

  今年以來,面對煤炭市場和煤化工市場持續(xù)下行的不利形勢,寧夏煤業(yè)公司棗泉礦不等不靠,全方位把好成本管控關(guān),多措并舉提升經(jīng)營管理水平,算好經(jīng)濟(jì)賬,樹立過緊日子的思想,全力算好礦井成本管控賬。

  思想聚力,打好降本增效組合拳。該礦充分利用各類會議不斷向廣大干部職工講清國際、國內(nèi)及公司和棗泉礦所面臨的嚴(yán)峻形勢,教育職工牢記樹立“過緊日子”思想,咬定全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)不動搖,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的危機(jī)感、責(zé)任感,把全體干部職工的思想與智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展上來,把行動統(tǒng)一到工作部署上來。礦黨政緊貼企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)攻關(guān)等重點(diǎn)工作,從優(yōu)化采區(qū)布置、改進(jìn)采掘工藝,加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高生產(chǎn)能力,盡量減少生產(chǎn)成本。先后印發(fā)《棗泉煤礦2023年“增收節(jié)支、降本增效”實(shí)施方案》《棗泉煤礦內(nèi)部市場化運(yùn)行管理制度(試行)》,重新修訂完善《棗泉煤礦設(shè)備管理統(tǒng)建系統(tǒng)使用管理辦法》《棗泉煤礦采購管理實(shí)施細(xì)則》《棗泉煤礦職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作管理辦法》等多項(xiàng)制度,在全礦大力營造“一家人、一條心、一起干”的濃厚氛圍。

  實(shí)干先行,精心撥好成本鐵算盤。加強(qiáng)成本管控是節(jié)約成本的關(guān)鍵。該礦堅(jiān)持從小處入手,從細(xì)處抓起,充分運(yùn)用市場化經(jīng)營平臺,對生產(chǎn)成本嚴(yán)密分析,逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí),建立了真實(shí)的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫,著重做好材料費(fèi)用和可控成本的分析,找準(zhǔn)原因,制定可行措施,達(dá)到堵塞漏洞、降本增效的目的。每月將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組班組再量化細(xì)分到個人,形成級級防控、層層把關(guān)的良好局面。在制度的規(guī)范下,各區(qū)隊(duì)對廢舊材料做到能回收的回收,能修復(fù)的修復(fù),讓廢舊零配件“康復(fù)”重新“上崗”,充分發(fā)揮剩余價值。通過對材料消耗的嚴(yán)抓細(xì)管,改變了以往對材料使用多少于職工無關(guān)的錯誤觀念,實(shí)現(xiàn)了基層區(qū)隊(duì)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,變工作崗位為經(jīng)營崗位,精打細(xì)算中職工的節(jié)約意識明顯增強(qiáng),真正將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”來經(jīng)營,促進(jìn)企業(yè)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺化方向邁進(jìn)。

  創(chuàng)新突破,集思廣益點(diǎn)亮效益源。加大科技創(chuàng)新力度,向科技要成效。該礦把技術(shù)創(chuàng)新作為促進(jìn)節(jié)支降本的重要方式,大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。充分利用“梁元元技能大師”工作室、“楊濤技能大師”工作室、“余行賢克塵工作室”、實(shí)訓(xùn)基地等平臺,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備升級、降低勞動強(qiáng)度、提高勞動率、減少成本投入等內(nèi)容,大力開展小改小革、科技創(chuàng)新活動。各基層區(qū)隊(duì)積極開展對標(biāo)管理,比安全、比質(zhì)量、比技能、比節(jié)支降耗、比現(xiàn)場精細(xì)化管理,促進(jìn)相互交流、切磋技能,促使職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷攀升。同時,該礦還全面加強(qiáng)了材料、配件現(xiàn)場管控,及時跟蹤掌握領(lǐng)取的材料去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、現(xiàn)場未使用完的材料、配件的數(shù)量以及班組對材料的回收上交情況,對新舊材料、配件的使用、回收、修復(fù)情況采取班班有匯報,日日有統(tǒng)計,月月有總結(jié),從源頭上杜絕了濫用、多用、大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象,有效降低了生產(chǎn)成本。今年上半年,該礦完成職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、先進(jìn)操作法、合理化建議課題25項(xiàng),“五小成果”47項(xiàng),向全國總工會推薦優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果5項(xiàng),向煤炭工業(yè)協(xié)會推薦優(yōu)秀“五小”成果9項(xiàng),創(chuàng)效1921萬元。

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