河南能源鶴煤六礦六三隊(duì)加強(qiáng)安全管理創(chuàng)佳績

　　近日，筆者從六三隊(duì)獲悉，該隊(duì)在3001底抽巷擴(kuò)修施工作業(yè)中，面臨頂板破碎、護(hù)皮帶保運(yùn)轉(zhuǎn)以及人員緊張等諸多困難，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，原生產(chǎn)計(jì)劃65米，實(shí)際完成進(jìn)尺80米，在保證安全的前提下超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　強(qiáng)化安全促提升。安全是企業(yè)最大的效益,該隊(duì)要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持安全發(fā)展理念，充分利用三會(huì)一課、班前會(huì)、板報(bào)、微信等形式，每天組織職工觀看安全警示教育片，舉一反三，講清當(dāng)班安全管理重點(diǎn)和防范措施，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，查隱患，堵漏洞，抓整改，消除各種事故隱患，嚴(yán)格按章操作，以高度的責(zé)任心，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。

　　以量計(jì)資激活力。根據(jù)公司及礦相關(guān)精神，創(chuàng)新改革工資分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性，按勞分配、多勞多得，本著“干多少拿多少”原則，改善“兩級分化”局面，切實(shí)營造出你追我趕、不甘落后的積極氛圍。

　　正向激勵(lì)促干勁。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，該隊(duì)召開班組長會(huì)，傳達(dá)礦井完成巖巷任務(wù)制定的正向激勵(lì)政策，并將任務(wù)計(jì)劃、工程質(zhì)量、材料管理等分解到班組，每班下班后由跟班隊(duì)長將當(dāng)班任務(wù)完成情況發(fā)到班組群里，下班接班班組匯報(bào)上班任務(wù)尺點(diǎn)及存在的問題。加大考核力度，對完成任務(wù)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成任務(wù)及質(zhì)量差的進(jìn)行群里通報(bào)處罰，憑借科學(xué)的管理機(jī)制，有效落實(shí)掘進(jìn)任務(wù)，為超額完成進(jìn)尺任務(wù)、礦井安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。