?峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科強(qiáng)管理勇?lián)?dāng)創(chuàng)佳績(jī)

　　峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科強(qiáng)管理勇?lián)?dāng)創(chuàng)佳績(jī)

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科會(huì)全面落實(shí)工作目標(biāo)和任務(wù)，強(qiáng)措施勇?lián)?dāng)，積極引導(dǎo)廣大職工投身精煤生產(chǎn)中。

　　該科利用辦公平臺(tái)、微信群大力營(yíng)造“比貢獻(xiàn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)紀(jì)錄”的良好氛圍，服務(wù)小分隊(duì)深入到班前會(huì)、崗位，通過競(jìng)賽宣講鼓干勁提士氣，從安全管理、原煤調(diào)運(yùn)、精煤銷售等方面入手，以過去績(jī)效考核優(yōu)異月份為競(jìng)賽標(biāo)桿，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)，重新制定勞動(dòng)競(jìng)賽具體辦法和任務(wù)要求，在各班組間開展“對(duì)抗賽、進(jìn)度賽、單班賽”，以創(chuàng)新指標(biāo)記錄為工作重點(diǎn)，每天公布各班組當(dāng)班和月度累計(jì)情況，精煤裝車數(shù)、原煤卸車數(shù)、接發(fā)車數(shù)一目了然，每月對(duì)五個(gè)生產(chǎn)班綜合打分排序納入績(jī)效考核，按照考核成績(jī)分配績(jī)效工資。

　　各班組積極響應(yīng)全力應(yīng)戰(zhàn)，發(fā)掘職工聰明才智，形成班班創(chuàng)水平、人人爭(zhēng)第一的局面。8月19日夜班，甲班裝車組職工密切配合，展開爭(zhēng)分奪秒的裝車競(jìng)賽，采用九道返裝后到各裝車線補(bǔ)裝的方法，摳細(xì)節(jié)搶時(shí)間，同配合共努力，經(jīng)過一夜奮戰(zhàn)，創(chuàng)今年單班裝精煤重車97臺(tái)的記錄;裝車組8月份共裝路運(yùn)精煤重車2648臺(tái)，外運(yùn)精煤17.94萬噸，打破近年來月度路運(yùn)精煤裝車記錄。卸車組職工迎頭趕上，他們及時(shí)調(diào)整原煤入倉(cāng)量，采用提前開倉(cāng)、兩股道輪卸的方法，8月7日卸車丙班單班卸車120輛，刷新今年單班卸車數(shù)記錄，創(chuàng)水平爭(zhēng)第一蔚然成風(fēng)。