峰峰集團(tuán)馬選廠深化“增節(jié)降”精打算降成本

　　峰峰集團(tuán)馬選廠深化“增節(jié)降”精打算降成本

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍)今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)馬選廠牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，明確成本管控力就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深化經(jīng)營(yíng)分析，全面開(kāi)展生產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)推動(dòng)降本增效活動(dòng)開(kāi)展。

　　該廠積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，堵漏洞、補(bǔ)短板、降成本，切實(shí)向?qū)?biāo)管理要效益，從而降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到降成本的重要性，就是為了保證完成生產(chǎn)指標(biāo)、提高企業(yè)效益，降成本不僅要抓大，也不能放小，要從節(jié)約一度電、一張紙、一顆螺絲釘末處抓起，做到點(diǎn)滴節(jié)約;要抓住影響成本的關(guān)鍵要素，從技術(shù)、采購(gòu)、設(shè)備、材料等方面入手，想方設(shè)法控制和降低油耗、電耗、介耗等大宗材料消耗，抓好合規(guī)管理，全面實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　該廠堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展“增節(jié)降”活動(dòng)，出臺(tái)《修舊利廢管理辦法》、《年度節(jié)能指標(biāo)分解》等制度，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智和創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，不斷拓展“增節(jié)降”的深度和廣度。開(kāi)展形式多樣的修舊降成本活動(dòng) ，修復(fù)壓濾機(jī)濾板支架170個(gè)，修理激振器、減速機(jī)、壓濾機(jī)油缸等設(shè)備備件，共完成修舊利廢項(xiàng)目19項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用87.8萬(wàn)元。圍繞工藝優(yōu)化、減人提效、提質(zhì)增效等重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展“增節(jié)降”攻關(guān)，《東部分選智能化系統(tǒng)改造》、《馬頭洗選廠工藝優(yōu)化提升》和《13道快速裝車集控系統(tǒng)在選煤廠的研發(fā)應(yīng)用》等順利通過(guò) “增節(jié)降”項(xiàng)目評(píng)選，廠級(jí)項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)5項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益810萬(wàn)元。