班組安全建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中體現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)成管理的好壞,即可判斷出企業(yè)廣大員工的職業(yè)素質(zhì)和管理水平,作業(yè)的可信賴程度,企業(yè)可信賴程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的前沿陣地,所以,提高現(xiàn)場(chǎng)班組生產(chǎn)管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。
作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員,在工作當(dāng)中貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們班組總結(jié)了以下的方針來(lái)完成班組的安全文明建設(shè)。
營(yíng)造良好的工作氛圍
良好的工作氛圍包括整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的工作氛圍,團(tuán)隊(duì)合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效的保證員工的思想穩(wěn)定,提高原員工的工作熱情,更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成,為此,班組做了以下工作:
1、關(guān)心職工
領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)和員工之間和諧相處,關(guān)心員工的生活和工作,為員工辦事,改善員工的生活水平,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
加強(qiáng)民主管理
生產(chǎn)期間,定期召開(kāi)例會(huì),要求全班員工積極提出合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
發(fā)揮班組長(zhǎng)作用作
通過(guò)班組長(zhǎng)運(yùn)用手中的權(quán)利對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)的措施來(lái)促進(jìn)班組員工的積極性,同時(shí)我們班組長(zhǎng)也起到了帶頭的作用來(lái)給班組員工為表率。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)
每月進(jìn)行考試、培訓(xùn)來(lái)摸底員工的操作水平,對(duì)于不合格的員工進(jìn)行培訓(xùn),以此來(lái)強(qiáng)化員工的職業(yè)素養(yǎng)。
實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)每個(gè)危險(xiǎn)操作都必須有兩個(gè)人來(lái)執(zhí)行,而且必須做到由班組長(zhǎng)、技術(shù)員、車間領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,保證危險(xiǎn)最小化合理化,將危險(xiǎn)因素徹底排除,保證每個(gè)員工的人身安全,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)
對(duì)于每個(gè)設(shè)備的檢修項(xiàng)目,都安排專人監(jiān)護(hù),保證施工作業(yè)方的安全,對(duì)于有限空間和動(dòng)火作業(yè)保證實(shí)時(shí)掌握檢修進(jìn)度和檢修人員的身心狀態(tài),實(shí)施能量隔離和檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,檢修項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。