焦煤集團(tuán)班組工作績(jī)效考核制度
焦煤集團(tuán)班組工作績(jī)效考核制度
一、根據(jù)車間(工區(qū))目標(biāo)任務(wù),班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本班組的工作績(jī)效考核辦法,并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解,責(zé)任到人。
二、班組長(zhǎng)定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效考核,考核結(jié)果及時(shí)公布。嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
三、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人,在班組工作績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小,提請(qǐng)上級(jí)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。
四、廠、或車間(工區(qū)、)下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì),班組長(zhǎng)可根據(jù)職工工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。