發(fā)揮好班組長的作用誓奪全年各項(xiàng)工作新勝利

　　發(fā)揮好班組長的作用誓奪全年各項(xiàng)工作新勝利

　　在峰峰集團(tuán)公司上下都在學(xué)習(xí)冀中能源王社平董事長9.25講話精神，學(xué)股份、鼓干勁、保目標(biāo)，決戰(zhàn)四季度之際，班組作為煤礦企業(yè)最小的管理單元，班組長作為煤礦安全生產(chǎn)的兵頭將尾，如何充分發(fā)揮好其重要作用，對實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)起著重要意義。

　　一、知形勢明任務(wù)，堅(jiān)定完成工作目標(biāo)的信心和決心

　　企業(yè)在不同時(shí)期面對的外部環(huán)境和形勢任務(wù)不一樣，區(qū)科、班組每個(gè)階段和每個(gè)月的工作目標(biāo)任務(wù)也不一樣。班組是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的最基層組織，班組長做為企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的最終組織者和實(shí)踐者，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，是兵頭又是將尾。企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要廣大班組長帶領(lǐng)班組職工通過努力的工作來完成。作為區(qū)隊(duì)長和班組長首先要清醒地認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，明確后三個(gè)月的工作目標(biāo)和每個(gè)月的具體工作任務(wù)。其次要堅(jiān)定“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)”完成各項(xiàng)任務(wù)的信心和決心。在各項(xiàng)硬指標(biāo)、硬任務(wù)面前，沒有“退”的余地，而要拿出“絕地而后生”的英雄氣概，拿出決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，堅(jiān)定必勝的信心，以奮勇拼搏的精神、超常規(guī)的措施，堅(jiān)決打贏攻艱戰(zhàn)。越是在困難時(shí)候，才能顯示出干部職工的能力，在困難條件下能干，才叫真能干。各個(gè)專業(yè)、各個(gè)方面的班組及班組長，一定要克服一切困難，想盡一切辦法，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平

　　班組長作為最基層的管理者，既是班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、班組建設(shè)的組織者，又是企業(yè)、區(qū)科各項(xiàng)決策、工作部署的執(zhí)行者和實(shí)踐者，這就要求班組長必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技能。首先，要業(yè)務(wù)精湛。班組長作為“兵頭”，俗話說“群雁高飛靠頭雁領(lǐng)”，這就要求班組長要全面熟悉、了解本班組各工種、各工序的“應(yīng)知”理論，即各種操作規(guī)程、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且熟練掌握各工種崗位的操作技術(shù)。只有這樣才能以自己的標(biāo)準(zhǔn)操作，引導(dǎo)職工掌握正確先進(jìn)的操作技術(shù)，從而不斷提高本班組的整體技術(shù)水平。其次，要有組織才能。班組長作為“將尾”，不僅要“能打善戰(zhàn)”，精于操作，又要“胸有韜略”，管理有方。一個(gè)班組就好比一個(gè)家庭，每個(gè)人都各有特點(diǎn)，各有長短，因此，班組長要具備較強(qiáng)的組織能力，認(rèn)真做好一人一事的文章，關(guān)心、愛護(hù)、幫助班組每一位成員，用親和力和人格魅力把大家凝聚起來，形成心往一處想、勁往一處使的堅(jiān)強(qiáng)集體。三是，要善于“經(jīng)營”。“增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗”具體落實(shí)在班組。作為班組長不能只顧著完成產(chǎn)量進(jìn)尺任務(wù)，而放松了成本管理，忽視了優(yōu)化工序、提高工效。一個(gè)家要過好，多掙錢、多創(chuàng)收很重要，精打細(xì)算、合理支出也更重要。因此，班組長要多學(xué)點(diǎn)成本管理知識，多在節(jié)約材料成本費(fèi)用上下功夫，多在減少勞動用工優(yōu)化工序上做文章。

　　三、率先垂范，在安全和任務(wù)完成上發(fā)揮表率作用

　　作為最基層的管理者，“一名班長就是一面旗幟”，唯有嚴(yán)于律己，率先垂范，擁有過硬的本領(lǐng)，才能贏得大家的理解、信任、支持與配合，開展工作才會得心應(yīng)手。作為一名班組長，首先要做安全生產(chǎn)的表率。班組長要帶頭不“三違”，并帶領(lǐng)自己班組堅(jiān)持做到不“三違”。只有所有的班組都實(shí)現(xiàn)無“三違”，才能實(shí)現(xiàn)區(qū)科無事故，才能保證企業(yè)無工傷。班組長要照章指揮，按章作業(yè)，時(shí)時(shí)處處以身作則，帶頭集團(tuán)公司“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、集體升入井、手指口述、安全確認(rèn)”等一系列安全管理制度，對標(biāo)管理，嚴(yán)格隱患排查。要針對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，把保安全、保產(chǎn)量、保進(jìn)尺等勞動競賽活動真正開展好，落實(shí)好，切實(shí)提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。班組長還要有超前意識，針對工作中可能出現(xiàn)的各種情況，采取積極有效的措施，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。其次要做完成任務(wù)的表率。確保完成任務(wù)是一個(gè)班組長帶領(lǐng)班組工作的最基本要求，一個(gè)班組長的能力有多強(qiáng)，最終體現(xiàn)在你所領(lǐng)導(dǎo)的班組完成的任務(wù)量上。因此，班組長要增強(qiáng)大局觀念，服從組織安排，自覺站在班組和生產(chǎn)的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急難險(xiǎn)重任務(wù)帶頭干，發(fā)揮好帶頭人作用，為員工做出表率。要切實(shí)承擔(dān)起協(xié)助區(qū)隊(duì)指揮生產(chǎn)重任，細(xì)化分解生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)安排勞動組織，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　四、愛崗敬業(yè)，保持雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的優(yōu)良作風(fēng)

　　腳踏實(shí)地干工作，雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位是班組長的優(yōu)良作風(fēng)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況下，廣大班組長要繼續(xù)保持高度的責(zé)任心。責(zé)任心的大小，很大程度上決定著企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。廣大班組長要牢固樹立主人翁意識，把企業(yè)當(dāng)做自己的家。在思想上、行動上始終企業(yè)黨政保持高度一致，不折不扣地把各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處，落實(shí)到員工中間、落實(shí)到崗位、落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到工作的全過程。要緊緊圍繞班組安全、生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，采取一切可能采取的措施，不達(dá)目的誓不罷休。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的優(yōu)良作風(fēng)。完成后三個(gè)月的目標(biāo)任務(wù)，面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。但是，只要我們各班組和各位班組長繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)，雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的優(yōu)良作風(fēng)，拒絕理由，迎難而上，不強(qiáng)調(diào)客觀，不怨天憂人，就能夠在逆境中打開新局面，取得新突破。

　　(峰峰集團(tuán)三礦社區(qū)管理處 吳麗萍)