河南能源大煤溝煤礦：精打細(xì)算降成本 挖潛蓄能增效益
今年以來，大煤溝煤礦以“經(jīng)營三問”及常態(tài)化作業(yè)成本管控為切入點(diǎn)，將全年目標(biāo)任務(wù)與作業(yè)成本有機(jī)融合，在認(rèn)識上下功夫,在標(biāo)準(zhǔn)上見真章,在管理上謀突破，在落實(shí)上求實(shí)效。1--9月份，原煤產(chǎn)量及利潤分別完成計(jì)劃的117%和171%，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展里程碑中寫下了濃墨重彩的一筆。
強(qiáng)化考核聚合力。該礦緊緊圍繞“收入、利潤、成本”三大核心指標(biāo)，秉持“省下的就是賺到的”、“省下一分錢就增一分利”的理念，將進(jìn)尺、人工、出勤、材料投入及設(shè)備維修等各項(xiàng)費(fèi)用納入月度績效考核，使每個(gè)職工明確增收目標(biāo)、增收內(nèi)容、兌現(xiàn)方式及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域，強(qiáng)化過程管控，深挖潛、補(bǔ)短板、找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)，著力讓降本增效成為一種信念、一種共識、一種責(zé)任、一種習(xí)慣，成為每個(gè)職工的自覺行動。
嚴(yán)格管控增效益。該礦依據(jù)作業(yè)成本管理考核辦法，以定額管理及同期對比分析設(shè)定作業(yè)成本消耗目標(biāo)為手段，將實(shí)際消耗與計(jì)劃進(jìn)行對比，開展資源管理部門和作業(yè)管理部門兩級考核，考核結(jié)果在每月效益工資中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，既在“壓”上下功夫，又在“挖”上做文章，并通過開展設(shè)備使用、材料定額等專項(xiàng)檢查，形成“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入”的管理機(jī)制，全面提升材料復(fù)用率。9月份，大煤溝煤礦噸煤單位成本較計(jì)劃下降5.73元/噸，電費(fèi)較計(jì)劃下降0.54元/噸，營收較計(jì)劃增加3274.41萬元，利潤較計(jì)劃增加1846.92萬元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)調(diào)研拓市場。該礦瞄準(zhǔn)“提煤質(zhì)就是增效益”這個(gè)關(guān)鍵，從巷道設(shè)計(jì)著手，從井下采煤工作面抓起，將煤質(zhì)指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、考核到班組，落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格落實(shí)分裝分運(yùn)、機(jī)停水停、小間隔多循環(huán)等煤質(zhì)管控措施，日通報(bào)、周總結(jié)、月兌現(xiàn)，有效減少工作面原煤損失。同時(shí)，依據(jù)煤質(zhì)化驗(yàn)指標(biāo)，按照“問題不過夜”的原則，加強(qiáng)與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，留住老客戶，開拓新市場，以質(zhì)量贏得市場，以誠信鑄就品牌，以服務(wù)提升效能，確保企業(yè)效益最大化。8月份，大煤溝煤礦銷售煤炭20.15萬噸，創(chuàng)年內(nèi)單月銷量最高記錄。
政策紅利添動力。該礦通過稅費(fèi)抵減免政策，增加進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣;對非生產(chǎn)性支出采取先匯總登記，審批后付款的模式，杜絕“跑冒滴漏”，把有限的資金用到刀刃上;建立健全研發(fā)費(fèi)用歸集制度，使用加計(jì)扣除政策降低生產(chǎn)成本;借助國家西部大開發(fā)政策，持續(xù)保持高產(chǎn)高效礦井，持續(xù)享受減免10%的企業(yè)所得稅;根據(jù)環(huán)保稅計(jì)稅依據(jù)的變化，積極與環(huán)保及稅務(wù)部門溝通，使環(huán)保稅由原來的2.016元/噸，下降到1.33元/噸，每年可減少環(huán)保費(fèi)用210萬元。
路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。通過以上種種措施，廣大干部職工堅(jiān)定了信心，凝聚了共識，明確了任務(wù)，鼓舞了斗志，呈現(xiàn)出蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的良好態(tài)勢。1--9月份，大煤溝煤礦在市場依然低迷的情況下，原煤生產(chǎn)及利潤分別完成計(jì)劃的117%和171%，向義煤公司交上了一份滿意答卷。
沈紅衛(wèi) 蔣娜娜
