冀中能源股份有限公司大淑村礦“練內(nèi)功”促進經(jīng)營效益提升
今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦立足實際，深挖內(nèi)潛，從強化成本意識、完善指標管理、加強修舊利廢、激勵創(chuàng)新創(chuàng)效等方面入手，精細現(xiàn)場管理，拓展修舊項目，持續(xù)提升經(jīng)營效益。
該礦以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點，通過電視、網(wǎng)絡、微信、廣播等載體，利用班前會、班后會等時間，進一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢意識教育力度，及時向職工講解當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，引導職工進一步增強節(jié)約意識和成本意識。
該礦將各項物資指標層層分解到班組和職工，健全完善配套考核管理政策，真正做到指標有核定、材料有核算、結果有考核。嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，持續(xù)推進實施設備包機制，采取編號建檔的方式，對現(xiàn)場使用的機電設備，按照定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確、責任到人，根據(jù)設備使用周期性規(guī)律，組織專人定期進行設備動態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設備安全運行效率，降低設備維修成本。
該礦健全完善修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進行責任劃分，嚴格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，對廢舊設備和材料進行清理建檔，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，并將回收復用創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與職工收入掛鉤，增強了職工回收材料的積極性。
該礦拓寬回收復用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益。實施獎勵制度，對評選出的技術含量高、應用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項目，給予獎勵，進一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。加大對創(chuàng)新成果的推廣力度，大力推廣可操作性強、成效明顯的成果，真正將創(chuàng)新成果應用到實際中，轉化為生產(chǎn)力。
