冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)綜合施策降成本

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)綜合施策降成本 (本網(wǎng)訊)冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)緊密圍繞降本增效等重點(diǎn)工作，突出在強(qiáng)化思想教育、嚴(yán)格成本管控、注重設(shè)備保養(yǎng)三個方面持續(xù)發(fā)力，促進(jìn)了經(jīng)管力度再增加，成本投入再降低，為完成年度目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　該公司牢固樹立“過緊日子、精打細(xì)算”的思想，充分利用班前會、群眾安全會等，向職工講清當(dāng)前公司所面臨的經(jīng)營形勢，引導(dǎo)廣大職工從自身做起，從節(jié)約一個密封圈、一個繩卡、一條螺絲做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，避免現(xiàn)場材料丟失浪費(fèi)和不合理使用現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　該公司嚴(yán)格按照“明、細(xì)、嚴(yán)”的降本增效工作原則，將月份材料指標(biāo)分解下達(dá)到各點(diǎn)班、班組、崗位和職工，做到指標(biāo)核定、核算、考核工作橫到邊、縱到底，不斷提高區(qū)隊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。他們嚴(yán)格執(zhí)行《探水隊物料管理制度》，并在支領(lǐng)與回收環(huán)節(jié)上下功夫，要求各班組做到當(dāng)天發(fā)生的物料支領(lǐng)、井下上井各種物件當(dāng)天登記入賬，絕不拖到第二天，有效控制材料配件投入。同時，對鉆機(jī)、鉆桿等大型設(shè)備、材料跟蹤管理力度，有效減少材料積壓，實現(xiàn)材料計劃、支領(lǐng)、儲備、使用、回收等各環(huán)節(jié)閉合。

　　該公司從延長設(shè)備壽命角度出發(fā)，嚴(yán)格實行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量關(guān)和設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)，嚴(yán)格落實設(shè)備包保制度，對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備按定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定檢查記錄等方法進(jìn)行檢查，并組織專人按期檢查檢修設(shè)備動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“小問題不過班、大問題不過天”，有效提高運(yùn)行效率、延長使用年限，減少新品設(shè)備投入。(張慶良)