潞安化工司馬煤業(yè)綜掘一隊：強化隱患排查治理 ?全力打好年底“收官戰(zhàn)”

　　潞安化工司馬煤業(yè)綜掘一隊：強化隱患排查治理 全力打好年底“收官戰(zhàn)”

　　年終歲尾之際，潞安化工司馬煤業(yè)綜掘一隊認真貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神和集團公司關于強化安全工作的要求，以隱患排查治理為手段，深入發(fā)現作業(yè)過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，有效防范化解安全生產事故發(fā)生，全力打好年底“收官戰(zhàn)”。

　　一是制作風險告知卡，提高隱患辨識能力。

　　安全風險的辨識是安全管理的基礎。該隊組深入分析井下實際情況，結合作業(yè)現場出現的狀況、各崗位作業(yè)標準、規(guī)程措施要求、質量標準化建設等因素深入分析環(huán)境、工藝、設備、人員等環(huán)節(jié)可能存在的各類風險，制作崗位風險告知卡，并按崗位分類分發(fā)給員工。員工通過學習了解到在生產過程中危險源的具體來源和性質，可能造成的嚴重后果以及如何采取相應的措施進行防范或處置。此項工作的開展提高了員工安全風險辨識能力，加強了員工的崗位意識，提升了安全生產標準化管理。

　　二是完善機制方案，壓實隱患排查責任。

　　機制方案可以為工作提供明確的方向和依據。該隊組制定隊長、書記為組長、副隊長為副組長、所有員工為成員的隱患排查治理組織機構，分級進行職責分工，運用“六查”工作法，從隊組管理、班組管理、員工個人三個層面形成日常檢查、跟班督查、專項排查，通過作業(yè)前排查、作業(yè)中排查、交接班排查、沿線入井排查、單崗作業(yè)排查的隱患排查形式，確保排查范圍實現全覆蓋。該隊組將所查隱患的內容、時間、地點和責任人逐一登記在隱患臺帳上，進行統一管理。由技術員負責對隱患排查內容進行甄選，根據隱患危害性、等級，排查人的認知態(tài)度和對標準的掌握程度，結合“6S管理考評細則”條款項，予以6S分值獎勵，并登記在“全員隱患排查獎勵記錄表”上進行公示，正向激勵全體員工從“查我隱患”轉變?yōu)?ldquo;我查隱患”。

　　三是制定返還舉措，強化隱患整治質效。

　　該隊組由跟班隊干進行安全隱患的監(jiān)督整改，分管專業(yè)負責人落實整改情況，專人到現場再次確定整改到位，確保隱患處理及時、處理到位。該隊組在隱患治理方面，落實考核制度并告知到具體責任人，同時預估隱患可否納入返還行列，并注明罰款(6S分值)，當月予以考核并公示。各分管負責人根據隱患的嚴重程度、整改的時效性、責任人的認知態(tài)度和今后類似隱患出現的頻次等綜合因素分析，在1至2個月內予以罰款項50%-100%的返還，促進隱患責任人引以為戒、防微杜漸，杜絕事故的發(fā)生。

　　(陳琳 晉紹華)