陜西中能煤田有限公司：奮力沖刺正當時，全力打好年底收官戰(zhàn)

　　陜西中能煤田有限公司市場銷售部上下聯(lián)動、鼓足干勁，在公鐵聯(lián)合銷售和安全現(xiàn)場管理方面齊抓共管加壓奮進，向著全年目標任務沖刺，力爭以優(yōu)異的成績打好年底收官戰(zhàn)。

　　狠抓部署補短板

　　全面總結(jié)2023年工作完成情況，分析不足，補齊短板，做到“回頭看”和“放眼量”相結(jié)合，仔細梳理重點任務，明確四季度重點項目，實行清單化管理，明確工作職責，分層分級壓實責任，確保全員肩上有任務，眼中有目標，腳下有計劃。

　　深研細判創(chuàng)效益

　　深入研討“六精”管理銷售策略，在現(xiàn)有模式基礎上繼續(xù)拓寬市場，同時持續(xù)關(guān)注市場動向，強化市場研判能力，把控銷售節(jié)奏，隨時根據(jù)煤炭市場行情實現(xiàn)增量創(chuàng)效。持續(xù)推動創(chuàng)新創(chuàng)效主營合作關(guān)系，保持長協(xié)客戶間的協(xié)同合作，同時在維護長協(xié)客戶的基礎上拓展新用戶，確保合作客戶數(shù)量穩(wěn)中有升。

　　筑牢防線保安全

　　落實“雙重預防”機制，市場銷售部組織三個單位對所轄范圍內(nèi)皮帶系統(tǒng)，“消防”盲區(qū)、盲點、死角地方等存在的隱患進行大排查，將各環(huán)節(jié)風險提前排查、提前預防、提前管控，做到清單式“痕跡化”管理，全覆蓋開展安全風險隱患排查。進一步層層壓實責任，落細抓實各項安全防范措施，強化安全監(jiān)督，牢牢守住全年安全底線不動搖，做到全閉環(huán)管理。(邸小強賀曉蘭)