潞安化工司馬煤業(yè)綜掘一隊(duì)：學(xué)好“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)” ?深化精益管理

　　潞安化工司馬煤業(yè)綜掘一隊(duì)：學(xué)好“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)” 深化精益管理

　　為深入推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化工作，近期，潞安化工司馬煤業(yè)綜掘一隊(duì)深入貫徹集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，加快汲取“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)”，不斷提升隊(duì)組精益化管理水平。

　　一是凝聚價(jià)值共識(shí)，提升全員行動(dòng)力。為了使全體職工深刻領(lǐng)會(huì)“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)”，營(yíng)造更加濃厚的“算賬”文化氛圍，綜掘一隊(duì)利用周二、周五例會(huì)時(shí)間，組織職工集中觀看潞安化機(jī)價(jià)值創(chuàng)造短片《使命》和《解碼潞安化工價(jià)值創(chuàng)造》，激勵(lì)各班組分析本班組掘進(jìn)成本控制情況、掘進(jìn)開采效率制約因素、技能操作薄弱環(huán)節(jié)等，增強(qiáng)職工算安全賬、算經(jīng)濟(jì)賬、算明白賬的“算賬”思維，激活大家“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)力。

　　二是總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊安全漏洞。針對(duì)近期CT1101工作面N4-9條帶巷開口和設(shè)備安裝回撤頻繁的生產(chǎn)實(shí)際，綜掘一隊(duì)緊盯全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)安全變化管理各環(huán)節(jié)要求，從現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手找不足，通過開展全員崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、自救互救知識(shí)培訓(xùn)、《黑色三分鐘》事故案例警示教育等工作，提高職工的安全責(zé)任意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平;同時(shí)加強(qiáng)工作面設(shè)備的巡查和檢修，降低設(shè)備故障率，保障正規(guī)循環(huán)率，補(bǔ)齊安全漏洞，提高隊(duì)組安全管理水平。

　　三是堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效，激活效益源。綜掘一隊(duì)將提升掘進(jìn)效率作為激活效益源的抓手，通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題，打通效益“堵點(diǎn)”。針對(duì)工作面搭接皮帶設(shè)備運(yùn)輸出煤作業(yè)時(shí)，機(jī)組與皮帶機(jī)尾搭接點(diǎn)易出現(xiàn)壓死皮帶機(jī)尾，需人工清煤作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，該隊(duì)組通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、后期研發(fā)，選用5mm鋼板制作設(shè)計(jì)制作出“漏斗”狀收煤板，并在其兩側(cè)加裝卡腿，與皮帶機(jī)尾跑道進(jìn)行連接固定，有效解決了落煤點(diǎn)撒煤、人工清理困難的問題，提升了生產(chǎn)效率。

　　(劉洋 晉紹華)