潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司機(jī)電隊(duì)：對(duì)標(biāo)“化機(jī)”經(jīng)驗(yàn) 賦能隊(duì)組管理

      在集團(tuán)召開(kāi)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司機(jī)電隊(duì)迅速傳達(dá)會(huì)議精神，組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)落實(shí)，在隊(duì)組內(nèi)掀起了對(duì)標(biāo)“化機(jī)”經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)熱潮。
      悟精髓領(lǐng)要義，明理念找方法。該隊(duì)認(rèn)真對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)潞安化機(jī)精益管理賦能價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，深入貫徹“算賬”文化工作精神，結(jié)合隊(duì)組工作實(shí)際，積極推進(jìn)降本增效、小改小革等活動(dòng)，將“算賬”文化融入隊(duì)組管理、班組建設(shè)中。該隊(duì)大力在隊(duì)組內(nèi)推行技術(shù)改造，通過(guò)鼓勵(lì)職工進(jìn)行“小改小革”，采用新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。據(jù)了解，本年度該隊(duì)已完成六項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，例如對(duì)西風(fēng)井壓風(fēng)機(jī)房的排氣口風(fēng)道進(jìn)行改造，可在無(wú)供暖設(shè)備的情況下實(shí)現(xiàn)余熱利用，使空壓機(jī)在低溫情況下也能正常啟動(dòng)，保障礦井壓風(fēng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)做到了“真學(xué)真用真做”，達(dá)到了降本增效的目標(biāo)。
      精益思想賦能隊(duì)組管理，薪酬分配激勵(lì)職工良性競(jìng)爭(zhēng)。該隊(duì)緊抓管理綱領(lǐng)，將隊(duì)組成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度相結(jié)合，積極進(jìn)行成本預(yù)算，讓成本核算深入班組，落實(shí)到每一位隊(duì)組職工，形成全員參與、全方位控制的成本管控格局。該隊(duì)健全薪酬分配體制，按職工任務(wù)完成度精細(xì)化分配薪酬，完善考核制度，結(jié)合6S企業(yè)文化管理，著重獎(jiǎng)勵(lì)職工創(chuàng)新性、主動(dòng)性工作，嚴(yán)懲“三違”等違規(guī)行為，強(qiáng)化激勵(lì)力度，增加職工工作積極性，在隊(duì)組內(nèi)營(yíng)造了良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
      面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，機(jī)電隊(duì)將更加深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，不斷強(qiáng)化隊(duì)組精益化管理水平，深入對(duì)標(biāo)兄弟單位、公司科隊(duì)，挖掘隊(duì)組潛力，激發(fā)干事活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。