金谷煤業(yè)招投標(biāo)采購成本節(jié)資百余萬降本效果顯著

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)招投標(biāo)采購成本節(jié)資百余萬降本效果顯著

　　在成本管理精細(xì)化工作中，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)注重從源頭上深挖內(nèi)潛，圍繞招投標(biāo)采購工作，循著“預(yù)算管理精細(xì)化、過程管控動態(tài)化、考核結(jié)果量化”的成本管理精細(xì)化新路徑，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)布置，多部門聯(lián)動，有效實現(xiàn)了采購成本的大幅下降，為公司降本增效奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　該公司始終對加強(qiáng)對招投標(biāo)采購工作黨的領(lǐng)導(dǎo)，定期組織黨群部、綜合辦公室、招投標(biāo)、采購相關(guān)負(fù)責(zé)人對“三重一大”事項研究決策實施方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，同時不斷優(yōu)化完善黨總支前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，明確、規(guī)范、細(xì)化了黨總支前置研究討論重大經(jīng)營管理事項工作，為黨總支前置研究招投標(biāo)項目提供了遵循。在此基礎(chǔ)上，各黨支部充分發(fā)揮教育、監(jiān)督作用，加大監(jiān)督檢查力度，對招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行專項監(jiān)督，促其履職盡責(zé)，加強(qiáng)對招投標(biāo)采購關(guān)鍵崗位人員的廉潔教育，營造了風(fēng)清氣正的工作氛圍，夯實了廉潔從業(yè)的思想根基。

　　該公司圍繞招投標(biāo)采購工作，突出問題導(dǎo)向，系統(tǒng)化管理，通過采取對招投標(biāo)采購市場變化趨勢分析、影響因素分析等方法，全面總結(jié)分析公司招投標(biāo)采購成本費(fèi)用發(fā)生情況，科學(xué)制定成本指標(biāo)，采取自下而上、自上而下相結(jié)合的方式使指標(biāo)更具科學(xué)性，并做好對標(biāo)，建立完善的指標(biāo)體系，使供應(yīng)、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等涉及招投標(biāo)采購的費(fèi)用全面可控，有效杜絕了亂擠亂攤采購成本等行為，確保了招投標(biāo)采購各類相關(guān)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、完整。

　　該公司在優(yōu)化頂層設(shè)計的基礎(chǔ)上，圍繞招投標(biāo)采購工作日常管理，結(jié)合工作實際，在統(tǒng)一嚴(yán)格執(zhí)行《供應(yīng)商準(zhǔn)入和評價制度》《物資采購管理辦法(試行)》《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(試行)》等制度的基礎(chǔ)上，針對線上(電子平臺)詢比價，按照規(guī)定通過招標(biāo)采購、競爭性談判、簡易采購的方式在冀中能源電子交易平臺進(jìn)行線上物資采購;針對線下詢比價，嚴(yán)格按照冀中能源集團(tuán)《電子化采購管理實施細(xì)則》，嚴(yán)格履行審批程序，確定線下采購需求后，經(jīng)本單位采購主管部門簽批并逐級上報至集團(tuán)公司招采中心備案同意后，進(jìn)行線下采購，實現(xiàn)了科學(xué)分類，嚴(yán)實管控。

　　今年以來，通過加強(qiáng)招投標(biāo)采購管理，降本增效效果顯著，其中，線上(電子平臺)詢比價233次，節(jié)資95萬元，節(jié)資率4.1%;公開招標(biāo)4項，節(jié)資44.39萬元，節(jié)資率2.15%;線下詢比價19項，節(jié)資24.52萬元，節(jié)資率7.75%。

　　(谷志方)