麻家梁煤業(yè)：做實降本“精細(xì)功”，算好增效“經(jīng)濟(jì)賬”

　　麻家梁煤業(yè)：做實降本“精細(xì)功”，算好增效“經(jīng)濟(jì)賬”

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司從管理控本、技術(shù)創(chuàng)新、材料降本等入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，全力做好降本增效大文章。

　　提高認(rèn)識。該公司牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，切實增強(qiáng)全員降本增效的責(zé)任感、緊迫感和使命感，廣泛開展“如何過緊日子”大討論活動，引導(dǎo)員工牢固樹立“省下的就是賺來的”“省下一分錢就增一分利”理念，讓“挖潛蓄能”成為員工的自覺行動。

　　壓實責(zé)任。該公司制定下發(fā)提質(zhì)增效方案，做實降本措施，算好增效賬，進(jìn)一步完善工資考核結(jié)算辦法、成本管理辦法、材料管理辦法等管理措施，將各項經(jīng)營考核目標(biāo)細(xì)化分解到各隊、班組和個人，做到指標(biāo)有核定、材料有核算、結(jié)果有考核。加強(qiáng)材料管理 “事前、事中、事后”管控力度，按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用的原則，將每月材料費(fèi)分解到歸口科室，嚴(yán)把材料領(lǐng)用審批關(guān)、交接關(guān)和發(fā)料關(guān)，壓縮可控費(fèi)用支出。

　　強(qiáng)化管控。結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷優(yōu)化礦井設(shè)計和支護(hù)參數(shù)，合理安排礦井采區(qū)布局和長遠(yuǎn)接續(xù)，最大程度發(fā)揮每一條巷道的多種用途。充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，延長設(shè)備使用壽命，提升設(shè)備完好率，減少備品、備件投入，降低維修成本。組織技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，對制約安全生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備、施工工藝等環(huán)節(jié)進(jìn)行立項攻關(guān)，破解技術(shù)難題，提升設(shè)備性能。

　　嚴(yán)抓規(guī)程。加大回收復(fù)用管理，持續(xù)開展清倉利庫工作，對照庫存材料明細(xì)、材料計劃到貨跟蹤表，優(yōu)先使用庫存材料;每天對井下現(xiàn)場材料使用及備用情況進(jìn)行統(tǒng)計，對井下材料現(xiàn)場拍照，以整改通知單的形式通知區(qū)隊限期整改;規(guī)范廢舊物資處置，定期對廢舊物資進(jìn)行鑒定，確保無回收復(fù)用價值的，全部統(tǒng)一處理，做到處置過程依法合規(guī)。

　　(王二仔)