重慶氣礦萬(wàn)州作業(yè)區(qū)精益管理控成本增效益

　　今年以來(lái)，重慶氣礦萬(wàn)州作業(yè)區(qū)緊緊圍繞挖潛力、控成本、降費(fèi)用、提效益的工作思路，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制，把“節(jié)支就是創(chuàng)效”的理念貫穿到各項(xiàng)工作中，督促、引導(dǎo)廣大干部員工不斷提高節(jié)支降耗增效的緊迫感和責(zé)任感，為作業(yè)區(qū)低成本、高質(zhì)量的發(fā)展作出努力。營(yíng)造人人參與成本控制的良好氛圍。

　　精益管理，狠抓管控落實(shí)。作業(yè)區(qū)根據(jù)2023年氣礦財(cái)務(wù)工作安排，將成本費(fèi)用分解到各辦公室、班組，實(shí)行計(jì)劃管理，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的節(jié)支意識(shí)、成本意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度，加強(qiáng)指標(biāo)控制和逐單簽字審批管理，從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、建檔等環(huán)節(jié)對(duì)各部門、班組領(lǐng)用的材料、低值易耗品、辦公用品等進(jìn)行全方位、全過(guò)程監(jiān)督，確保每件材料、物品都用在實(shí)處。

　　扎實(shí)開展，降本增效明顯。結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)一步完善降本增效方案，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施降本提效。作業(yè)區(qū)一方面加強(qiáng)各類裝置設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，大力提高設(shè)備的完好率和利用率，減少故障率。一方面加大修舊力度，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低材料消耗和資金投入。1-5月，作業(yè)區(qū)自主維修各類閥門66只，節(jié)約成本50萬(wàn)余元，調(diào)節(jié)大貓坪中心站和復(fù)1井水套爐空燃比、停用云安006-5井增壓機(jī)組，實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤?jié)能5萬(wàn)余元。

　　嚴(yán)格考核，推進(jìn)全員參與。定期對(duì)物料消耗進(jìn)行分析，逐項(xiàng)盤點(diǎn)各類物資，及時(shí)通報(bào)各辦公室、班組的物料管理和費(fèi)用節(jié)超情況，并將成本管理與績(jī)效工資相結(jié)合，加大考核力度，獎(jiǎng)節(jié)罰超，讓全員深刻認(rèn)識(shí)節(jié)支降耗重要性的同時(shí)，進(jìn)一步提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本。6月2日，作業(yè)區(qū)召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析節(jié)支增效情況，查找問(wèn)題，制訂措施，從源頭上節(jié)支降耗。會(huì)上，作業(yè)區(qū)對(duì)大貓坪中心站和復(fù)1井實(shí)施的燃?xì)夤?jié)能、馮家灣中心站自用水節(jié)能進(jìn)行了表?yè)P(yáng)通報(bào)，要求各辦公室、一線班組要積極提高控制成本的自主管理能力，為作業(yè)區(qū)低成本、高質(zhì)量的發(fā)展作出努力。(曹娟)