雁崖煤業(yè)公司科技創(chuàng)新促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
雁崖煤業(yè)公司科技創(chuàng)新促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
雁崖煤業(yè)公司加強科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展，深挖潛力練內(nèi)功，做好科技這篇大文章，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。
培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍。該公司把培養(yǎng)一專多能的智能型人才作為企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的助推劑,建立健全一系列的激勵機制,加大員工的培訓力度,營造出一種勤學苦練學技能、立足崗位做貢獻的比、學、趕、幫、超的良好氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了生機和活力。以創(chuàng)建學習型企業(yè)、培養(yǎng)多面手員工，實施精一會通三的素質(zhì)工程為切入點，大力開展員工技能的培訓。利用多媒體教學對員工進行了有關(guān)業(yè)務知識的培訓，提高了員工的操作水平和維護、保養(yǎng)技能，實現(xiàn)了由“知”到“行”的跨越，讓有志青年在企業(yè)中學到“真功夫”，著力打造一支愛崗敬業(yè)、文化素質(zhì)高、掌握先進技術(shù)、擁有較強操作技能的員工隊伍，為員工們的成才成長搭建了平臺。真正做到“五大工種樣樣都學，井下技術(shù)行行都通”的目標。在技能培訓中念活“全、實、活”三字經(jīng)，使員工從“書本”走到“現(xiàn)實”，為企業(yè)建起了人才“蓄水池”。 “全”，即培訓全員化。公司根據(jù)革新組月度培訓計劃，安排、抽調(diào)、組織全公司各區(qū)隊相關(guān)技術(shù)人員參加技能培訓。“實”，即培訓實用性。讓每位學員采取理論與實踐相結(jié)合的方式，了解和掌握全煤行業(yè)機電設備的最新裝備動態(tài)和知識。“活”，即培訓靈活性。經(jīng)常深入車間、深入井下，做到培訓在一線、實踐在一線、成長在一線。在實際工作中，進一步樹立“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風尚，逐步在全公司確立人人爭作貢獻、人人立志成才和鼓勵人人干事業(yè)、人人干成事業(yè)的人才導向。建立“培養(yǎng)人才、愛護人才、尊重人才、重用人才”的人才機制，通過工資上的傾斜、待遇上的優(yōu)先等措施激發(fā)活力，鼓勵廣大員工學技術(shù)、做貢獻。還選拔出一些技術(shù)水平高、能夠熟練操作設備和排除故障的大拿、尖子，采取拜師學藝、導師帶徒等方式，進行傳幫帶，讓一些有志青年在學中干、干中學，使其盡快掌握機器設備的維修技術(shù)和操作技術(shù)。比即比能力，賽水平。在每年舉行的青工技術(shù)比武大賽上，該公司給名列大賽前三名的技術(shù)尖子發(fā)“紅包”，大大激發(fā)了員工爭當技術(shù)“大拿”的積極性。
搭建創(chuàng)新平臺。該公司開辟了一個展示企業(yè)人才職業(yè)技能的舞臺——“星光大道”，從而促進企業(yè)工人自學成才、崗位成才。這一舉措讓礦山企業(yè)的技術(shù)工人過了把明星癮，使員工們真正嘗到了學技術(shù)、練硬功的甜頭。該公司大力實施科技強企人才興企戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新作為保證安全、攻克難題、提高效益的一把“金鑰匙”，進而使企業(yè)的科技含量和安全技術(shù)水平有了大幅度的提升，抗災能力和發(fā)展后勁有了明顯的增強。該公司牢固樹立尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才理念，全面實施人才強企、科技興企戰(zhàn)略，對員工進行全方位立體式的培訓，積極開展各類崗位練兵、技術(shù)比武等活動，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)理論水平，引導員工立足崗位獻才智做貢獻。定期組織專家學者到企業(yè)傳經(jīng)送寶，定期組織科技人員深入到廠家、院該公司深入開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”，專門開辦領導干部大講堂，由公司領導帶頭主講，講安全執(zhí)行文化、機電管理等方面的知識，這樣既拓展了中心組成員知識的覆蓋面，又提升了黨員干部的綜合能力。公司堅持分級培訓、隊為基礎、教考分開、注重實效”的原則，以公司培訓科為主渠道，以區(qū)隊班組為基礎，按照干什么、學什么，缺什么，補什么”的原則，靈活運用現(xiàn)場操作、事故剖析等形式，進行多角度培訓。同時，公司根據(jù)自身實際制訂下發(fā)了"干部上講臺、培訓到現(xiàn)場"具體實施方案。方案明確了"由誰講、講多少、講什么、什么時間講"等內(nèi)容，細化了對具體責任單位和責任人的各項要求。從員工隊伍的現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)安全生產(chǎn)的實際需要，提高人的安全素質(zhì)、規(guī)范人的安全作業(yè)行為，作為"干部上講臺、培訓到現(xiàn)場"工作的出發(fā)點和落腳點。堅持高標準規(guī)劃，高標準起步，先易后難，分步實施，穩(wěn)步推進，從而確保"干部上講臺，培訓到現(xiàn)場"工作得到有效落實。學習取經(jīng)，開闊視野，提高業(yè)務水平。此外，該公司充分發(fā)揮勞模工作室的輻射帶動作用，組織技術(shù)人員開展“五小”技術(shù)攻關(guān)活動，讓小改革、小設計、小發(fā)明、小創(chuàng)造和小建議創(chuàng)造大效益。該公司建立一系列有利于人才選拔、重用的機制，千方百計地從學習、工作、體制、政策、環(huán)境等方面給予傾斜，對一些創(chuàng)新能力強、業(yè)務精的專業(yè)技術(shù)人員提拔重用到領導崗位，使他們的潛能得到有效地發(fā)揮。積極鼓勵科技人才在為企業(yè)的經(jīng)營管理等方面，開展科技創(chuàng)效和技術(shù)攻關(guān)活動，進而使企業(yè)的綜合管理水平得到進一步的提高。大力宣傳科技人才的先進事跡，表彰獎勵在科技領域做出突出貢獻的優(yōu)秀人才，成為員工學習的榜樣。大力弘揚創(chuàng)新精神，把培養(yǎng)一專多能的復合型人才作為企業(yè)發(fā)展的一項重要工作來抓，加強高端人才的培養(yǎng)通過“學、練、比”的方法，來促進員工操作技術(shù)和維修、保養(yǎng)水平的不斷提高，真正做到激發(fā)潛力、調(diào)動員工學技術(shù)、練硬功的主動性，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持。李云鵬
