雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化精細(xì)管控做實(shí)企業(yè)發(fā)展 ?

　　雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化精細(xì)管控做實(shí)企業(yè)發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持重心下移，關(guān)口前移，實(shí)施班組精細(xì)化管理打造金牌班組，不斷激發(fā)班組的內(nèi)在活力，夯實(shí)了安全根基，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

　　在選拔任用班組長上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績和公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，經(jīng)民主推薦或所在區(qū)、隊(duì)提名，由勞動(dòng)人事科審核，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司正式文件進(jìn)行聘任。并頒發(fā)集團(tuán)公司統(tǒng)一印制的聘任證書，聘期為一年。聘任期滿經(jīng)考核合格的可以續(xù)聘。對(duì)安全工作不負(fù)責(zé)任、安全工作不落實(shí)、本人有違章行為的班組長予以解聘，到培訓(xùn)科待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一個(gè)月。

　　該公司出臺(tái)了《區(qū)隊(duì)班組的考核實(shí)施辦法》，加大對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的考核力度。各區(qū)隊(duì)根據(jù)班組的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，制定班組的管理辦法，形成公司對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組的雙重考核機(jī)制。將班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，做到達(dá)標(biāo)升級(jí)。建立人人參與競爭的考評(píng)機(jī)制，將班組建設(shè)工作層層分解、落實(shí)到班組每個(gè)成員身上，開展評(píng)比、競賽活動(dòng)，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高了班組建設(shè)水平。對(duì)于先進(jìn)班組長、先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組，將作為評(píng)模選才、提高待遇的重要依據(jù)。

　　該公司成立了田瑞工作室，鼓勵(lì)員工大搞技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)，破解制約生產(chǎn)的難題。同時(shí)，該公司還制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒傳幫帶活動(dòng)，使班組員工學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐操作能力。同時(shí)，該公司還發(fā)揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵(lì)員工搞技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)效。

　　該公司在班組中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、腦勤。口勤，

　　為了充分調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性和主動(dòng)性，該公司在加強(qiáng)班組建設(shè)的同時(shí)，賦予班組長三項(xiàng)“特權(quán)”：任務(wù)分配權(quán)，工分分配權(quán)，監(jiān)督處罰權(quán)。在每次班前會(huì)上，區(qū)隊(duì)長將任務(wù)分解落實(shí)到班組長頭上，班組長再根據(jù)工作量的大小與難易程度以及本班員工的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務(wù)完成的情況下，班組長可根據(jù)本班員工的崗位、操作技能等特點(diǎn)，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個(gè)員工的頭上，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。在作業(yè)過程中，班組長可根據(jù)本班員工實(shí)際完成工作量的情況，以及是否存在“三違”現(xiàn)象等，確定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰數(shù)額。

　　該公司以抓好班組建設(shè)為切入點(diǎn)，在管理上求創(chuàng)新，在方法上求突破，“五化合一”切實(shí)提高班組的凝聚力和向心力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班組學(xué)習(xí)常態(tài)化。堅(jiān)持抓好班組的每周安全教育學(xué)習(xí)日不動(dòng)搖。通過學(xué)習(xí)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，提高班組員工的安全意識(shí)，并結(jié)合事故案例進(jìn)行找差距、尋漏洞。提高了員工自己的安全意識(shí)和技能。日?？己艘?guī)范化。認(rèn)真落實(shí)“高、精、嚴(yán)”三字方針，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、嚴(yán)考核，把安全自保，互保，聯(lián)保有機(jī)結(jié)合，使人、機(jī)、工作環(huán)境有機(jī)統(tǒng)一。隱患排查嚴(yán)細(xì)化。嚴(yán)格落實(shí)就近管理，崗位程序化管理，重點(diǎn)抓好員工自主保安。在開工前，接班時(shí)各個(gè)班都要做到三查：查設(shè)備、查環(huán)境、查安全，并及時(shí)向班長匯報(bào)崗位情況，以及安全隱患處理情況?；厥諒?fù)用制度化。緊密圍繞挖潛堵漏創(chuàng)效這個(gè)中心，在班組中開展了“我為經(jīng)營管理”獻(xiàn)一計(jì)的活動(dòng)，動(dòng)員全公司各班組為企業(yè)的經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，征集“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”。各級(jí)班組還充分發(fā)揮自己的聰明才智，在科技創(chuàng)新中降成本、增效益，當(dāng)好節(jié)支降耗的排頭兵。班組管理民主化。在選拔任用班組長上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績和公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，經(jīng)民主推薦或所在區(qū)、隊(duì)提名，由勞動(dòng)人事科審核，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司正式文件進(jìn)行聘任。在工分的分配上，體現(xiàn)多勞多掙、獎(jiǎng)勤罰懶原則，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。

　　該公司積極開展形勢(shì)任務(wù)主題教育大會(huì)，向干部、員工真話交實(shí)底，做到把形勢(shì)講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，教育和引導(dǎo)全公司員工充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)和開展節(jié)支降耗工作的重要意義，拋開“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念，弘揚(yáng)艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的思想觀念，讓員工積極建言獻(xiàn)策，主動(dòng)參與到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中。充分利用班前會(huì)、櫥窗、黑板報(bào)、知識(shí)問答等形式，向員工宣傳節(jié)約、降耗、提效益的經(jīng)營理念，積極引導(dǎo)員工從我做起、從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，牢固樹立降本、增效、節(jié)支、降耗意識(shí)，把“節(jié)支降耗提效益”的思想深入到每一個(gè)干部、員工的心中，在全公司形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)和節(jié)支降耗的自覺性與主動(dòng)性。各單位以強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)融入中心，自覺維護(hù)大局，切實(shí)履行職責(zé);各單位工會(huì)組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，努力調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，把勞動(dòng)競賽作為激發(fā)職工創(chuàng)造活力的載體，堅(jiān)持安全第一、以人為本，圍繞“抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、惠民生、促發(fā)展”目標(biāo)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，通過發(fā)揮特級(jí)勞模“田瑞工作室”、的輻射作用，廣泛開展增收節(jié)支、節(jié)能增效、創(chuàng)新創(chuàng)效和修舊利廢活動(dòng)，如火如荼的勞動(dòng)競賽全面鋪開，效果顯而易見。李云鵬