陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：科技創(chuàng)新賦能高質量發(fā)展
今年來，韓家灣煤炭公司堅持以科技創(chuàng)新工作專班為抓手,堅持科技創(chuàng)新與高質量發(fā)展相結合，從機制保障、全員創(chuàng)新、培育人才等方面持續(xù)發(fā)力，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新內生動力，著力推動科技創(chuàng)新與安全生產深度融合，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力支撐。
機制保障，點燃創(chuàng)新引擎
如何提升職工崗位創(chuàng)新能力，如何為職工建立完善的創(chuàng)新獎罰機制?今年以來，韓家灣煤炭公司以科技創(chuàng)新為根本，建立了契合崗位實際的創(chuàng)新機制保障，為職工新鋪設了創(chuàng)新“溫床”。
韓家灣煤炭公司從頂層設計上系統(tǒng)思考、精準施策，用心點燃科技創(chuàng)新引擎。建立了黨政領導、工會牽頭、技術引導、骨干示范、全員參與、成果落地的科技創(chuàng)新工作格局。
以勞模雙創(chuàng)工作室、創(chuàng)新工廠等平臺為載體，以解決安全生產、經營管理、降本增效等方面的短板和薄弱環(huán)節(jié)為切入點，創(chuàng)建了1個創(chuàng)客總站、24個創(chuàng)客分站。通過開展技術攻關、技術革新、專利發(fā)明，不斷拓寬延伸成果轉化和實操實訓技能提升通道。
修訂出臺了《全員創(chuàng)新管理辦法》《科技創(chuàng)新工作考核辦法》《創(chuàng)新薪酬管理辦法》等制度，完善了原創(chuàng)保障機制、創(chuàng)新成果量化考核機制、創(chuàng)新成果評選獎勵機制等，降低職工申報成果的門檻，為公司全員創(chuàng)新和科技攻關提供堅實的制度保證。
建立考核獎罰機制，每季度召開創(chuàng)新項目評審會，將所評審項目分為五個等級，進行精準獎勵。按照“誰創(chuàng)新誰受益”的獎勵原則，對職工提出的創(chuàng)新創(chuàng)造項目，給予一定技術、設備、物資支持，并對在生產經營中得到應用的項目進行重獎，使職工名利雙收。
全員創(chuàng)新，注入發(fā)展動能
“11月份創(chuàng)新考核獎勵宋顏平、劉小朋每人500元，你們誰要是眼紅，就要向他們一樣也整個創(chuàng)新成果出來。”
“一個創(chuàng)新成果就獎勵這么多，不行，這個月我也要鉆研個小發(fā)明出來。”
12月25日，在韓家灣煤炭公司洗煤廠學習室，上個月創(chuàng)新考核成績剛一公布，就引來了職工們的關注和熱議。
韓家灣煤炭公司注重挖掘和放大職工創(chuàng)新優(yōu)勢，定期征集一線職工對于安全生產的“金點子”“好想法”，廣泛開展全員“雙創(chuàng)”、技能交流講座、職工“三小一練”成果征集等活動。引導廣大職工積極創(chuàng)新創(chuàng)效，為安全生產出謀劃策，解決工作中遇到的實際難題。
為進一步激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，韓家灣煤炭公司每季度都會組織專業(yè)技術人員對創(chuàng)新成果經過專業(yè)現(xiàn)場驗收，通過部門聯(lián)合初審評比和公示后，按照評比等級和項目創(chuàng)效類型、價值大小給予創(chuàng)新項目一等獎30000元、二等獎20000元、三等獎5000元的表彰獎勵，充分調動了職工創(chuàng)新積極性。
“我們動員職工重點在現(xiàn)場很需要、職工能參與的項目上展開科技攻關和技術創(chuàng)新，并堅持把創(chuàng)新成果運用到生產中，收到了顯著成效。”公司總工程師白銘波介紹到。
數(shù)據(jù)最有說服力。截止11月底，韓家灣煤炭公司累計完成由職工自主創(chuàng)新的項目364余項，實現(xiàn)專利授權20項，創(chuàng)造經濟價值1600余萬元。
人才培育，厚植創(chuàng)新根基
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。在創(chuàng)新人才培養(yǎng)上，韓家灣煤炭公司搭建了多形式的工作平臺，打開人才成長通道，不斷在創(chuàng)新工作中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才。
通過培訓、重用、建立激勵機制等多種途徑，主動為創(chuàng)新人才提供發(fā)展的平臺、空間，使創(chuàng)新人才隊伍的素質得到進一步優(yōu)化。2022年，韓家灣煤炭公司重新聘任了7名創(chuàng)客導師、24名工匠。成立了以導師、工匠為帶頭人的創(chuàng)客團隊，不斷提升全員雙創(chuàng)工作品質。
將各部門、區(qū)隊懂技術、有經驗的技術能手、創(chuàng)新達人、草根專家請上創(chuàng)新大講臺當老師，堅持課堂培訓與“師帶徒”培訓互補。邀請知名專家教授做專題講座，通過“內培外訓”和“請進來、走出去”相結合的辦法，使職工在獲取技術創(chuàng)新知識方面實現(xiàn)“彎道超車”。
實施創(chuàng)新人才下基層和輪崗交流制度，切實將他們打造成為“一專多能”的創(chuàng)新崗位人才。采取“以賽代練、以練促訓”的形式，通過技術比武、項目攻關、崗位練兵等活動，進一步培養(yǎng)和發(fā)掘創(chuàng)新人才和技術型骨干，著力打造一支技能超群、獨當一面的創(chuàng)新人才隊伍。
如今，韓家灣煤炭公司創(chuàng)新人才、技術能手不僅在各個崗位上綻放光彩，還是職工眼中耀眼的“明星”人物。他們讓科技創(chuàng)新工作展現(xiàn)出一派蓬勃的生機和活力，不斷助推礦井高質量發(fā)展進入快車道。(艾鋒)
