陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：技能人才“破圈出道”
1人榮獲“全國煤炭行業(yè)技能大師”稱號，4人在陜西省首屆“三秦工匠杯”職工職業(yè)技能大賽上斬獲大獎，1人被評為“陜煤工匠”……今年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司技能人才頻頻“破圈出道”，受到了干部職工的紛紛點贊。
優(yōu)異成績的取得絕非偶然，而是公司致力于打造高素質(zhì)技能人才隊伍的生動縮影。如何培養(yǎng)造就更多高素質(zhì)技能人才、能工巧匠?公司為他們搭建成長的平臺，鋪就成才的道路，形成了“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的良好局面。
機制聚才 用活激勵“指揮棒”
如何提升職工崗位技能水平，激發(fā)技能人才的創(chuàng)造性、積極性，讓其既有“面子”更有“里子”?
“一直以來，我們都是以職工技能提升為根本，建立了契合崗位實際的獎勵激勵機制，進一步調(diào)動了職工學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)的積極性。”人力資源部部長李坤表示。
今年4月份，因工作表現(xiàn)出色，公司洗煤廠電工宋顏平被聘為“工匠”，不僅有了“頭銜”，而且每月還可以獲得1000元的技能津貼補助，這讓宋顏平干事的勁頭更足了。
和宋顏平一樣，還有其他24名職工被公司聘任為“工匠”。按照《工匠選聘管理辦法》規(guī)定，被聘為工匠，不僅有豐厚的經(jīng)濟報酬，而且還可以優(yōu)先申報專業(yè)技術(shù)職稱，享受職務(wù)晉升。這讓大家既摸到了“紅利”，又看到“希望”。
在此基礎(chǔ)上，公司重新修訂了《薪酬管理制度》，對職稱、技能等級等工資進行了重新調(diào)整。其中，與以往最大不同是新增注冊安全工程師津貼1000元/月;初級工到高級技師每上升一個檔次，均可獲得最高3000元的一次性獎勵。
此外，公司修訂出臺了《關(guān)于加強技能人才隊伍建設(shè)的實施意見》《職業(yè)技能提升三年行動方案》等10余項素質(zhì)提升制度辦法，形成了激勵先進，鞭策后進，實現(xiàn)尊重勞動、尊重人才的良好局面。
在良好的激勵機制之下，公司涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀技能人才。截至目前，取得技能等級578人，獲評“全國煤炭行業(yè)技能大師”1人、陜煤集團勞動模范3人、陜煤工匠2人……
搭建平臺，釋放人才“能動性”
陳民忠這個名字，對公司很多職工來說已是耳熟能詳。在陜西省首屆“三秦工匠杯”職工職業(yè)技能大賽上，他一路披荊斬棘，榮獲瓦斯檢查工一等獎的優(yōu)異成績。近日，他又被公司提拔為通風(fēng)維修隊見習(xí)技術(shù)員。
“是公司搭建的多渠道技能人才培養(yǎng)平臺鍛煉了我。”談及獲獎感受時，陳民忠激動地說，“今天擁有的這一切，是崗位歷練了我，讓我們有機會出彩，有舞臺綻放。”
從對通風(fēng)系統(tǒng)一竅不通的“門外漢”到玩轉(zhuǎn)瓦斯監(jiān)測的“行家里手”，從一名普通工人成長為見習(xí)技術(shù)員，一路走來，陳民忠感觸頗深。
為了給職工成長成才搭擂臺、建平臺、筑舞臺，公司建立了“337”人才培養(yǎng)模式。實施公司、區(qū)隊、班組三級技能培訓(xùn)模式，常態(tài)化組織技術(shù)專家、設(shè)備廠家、高級技師進行理論講解和實踐操作培訓(xùn)活動。
充分發(fā)揮工匠“傳?幫?帶”作用，放大示范引領(lǐng)輻射效應(yīng)，積極開展多工種?多崗位的師帶徒活動，拓展技能培訓(xùn)的形式和途徑，放大“1+N”技能水平提升效應(yīng)?
組織開展各類技術(shù)比武、崗位練兵等活動，為更多優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。以勞模創(chuàng)新工作室為載體，以點連線、以線帶面，為職工成長成才開辟了更多捷徑。
與此同時，大力開展輪崗交流活動，讓有潛力的職工在不同崗位上歷練，促使他們?nèi)嫣嵘陨砭C合素質(zhì)，早日成長為崗位建功立業(yè)的“多面手”。
禮遇人才，增添干事“動力源”
如果說育才、用才體現(xiàn)為一種價值觀，那么如何愛才、惜才更體現(xiàn)為一種情懷。公司以愛才的誠意、聚才的良方，積極營造尊重、關(guān)心、支持各類人才的良好氛圍。
禮遇人才，花香蝶來。近日，公司綜掘隊機電檢修班工長馮兵兵榮獲“全國煤炭行業(yè)技能大師”稱號的消息傳遍了整個礦區(qū)。在公司的倡導(dǎo)下，礦區(qū)上下掀起了學(xué)習(xí)先進、趕超先進的熱潮。
“通過加大對技術(shù)能手、技能大師、勞動模范等優(yōu)秀職工的推介和宣傳力度，擴大影響力、提高知名度，讓他們真正體會到企業(yè)大家庭的暖心與關(guān)懷。”公司黨委副書記、工會主席說。
此外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期開展基層調(diào)研，聚焦技能人才最關(guān)心和最迫切需要解決的問題。今年以來，公司通過對勞模創(chuàng)新工作室、職工公寓等10余項民生工程的升級改造，為技能人才提供了一個良好的工作生活環(huán)境。
舒適的工作環(huán)境，優(yōu)越的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，成為了公司最引人注目的“標(biāo)簽”。其實和馮兵兵一樣，通過各類人才通道，走上技術(shù)、管理崗位的人還有很多，他們?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。
“下一步，我們將一如既往地關(guān)心青年職工的成長成才，為他們搭建平臺，提供更有利的條件、更廣闊的舞臺，讓他們在推動礦井發(fā)展的實踐中盡展才華。”公司黨政表示。(艾鋒)
