雁崖煤業(yè)公司加強管理促進工作全面提升

　　雁崖煤業(yè)公司加強管理促進工作全面提升

　　雁崖煤業(yè)公司堅持重心下移，關(guān)口前移，實施精細化管理打造過硬隊伍，不斷激發(fā)班組員工的內(nèi)在活力，夯實了企業(yè)發(fā)展的根基，推動了企業(yè)的發(fā)展。

　　“向成本管理要效益，就是要提高節(jié)約意識、強化考核。”雁崖煤業(yè)公司把經(jīng)營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本分析會，對成本進行預(yù)測、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位。加強對物資采購和成本控制的管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，特別在各項經(jīng)營指標(biāo)的考核上，堅持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，形成“人人頭上有指標(biāo)，項項制度有考核”的管理體系，加大交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟效益。認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，層層落實，嚴(yán)格考核，細化管理，獎罰兌現(xiàn)。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎懲進行全面規(guī)范。

　　成由節(jié)儉敗由奢。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約一直是雁崖煤業(yè)公司黨委的優(yōu)良傳統(tǒng)。公司通過實行黨小組考核、日獎罰、月評比和對老舊廢設(shè)備進行維修再利用節(jié)約成本。牢固樹立“過緊日子”的思想，開展群眾性的節(jié)支降耗活動。各級黨組織開展了以“爭當(dāng)節(jié)能五好黨支部”和“爭做節(jié)能黨員五帶頭”為內(nèi)容的活動，激發(fā)了黨員為企業(yè)做貢獻的熱情。以加強經(jīng)營管控為抓手，開源節(jié)流創(chuàng)效益。該公司每月組織成本分析會，對成本進行預(yù)測、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位。認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，層層落實，嚴(yán)格考核，細化管理，獎罰兌現(xiàn)。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎懲進行全面規(guī)范。推行維修和再利用廢舊材料制度，加大廢舊設(shè)備零部件的回收復(fù)用力度，大幅度減少新零配件的投入，實現(xiàn)廢舊堆里“刨”效益。形成了舊料修復(fù)質(zhì)量好、回收復(fù)用率高的良好機制。建立完善了廢舊材料回收制度，嚴(yán)格落實材料交舊領(lǐng)新制度，有效防止了庫存積壓，減少了成本支出。各單位根據(jù)班組的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，制定班組的管理辦法，形成公司對單位、單位對班組的雙重考核機制。將班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，做到達標(biāo)升級。建立人人參與競爭的考評機制，將班組建設(shè)工作層層分解、落實到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調(diào)動職工參與的積極性，提高了班組建設(shè)水平。對于先進班組長、先進個人和先進班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據(jù)。為了充分調(diào)動班組長的工作積極性和主動性，該公司在加強班組建設(shè)的同時，賦予班組長三項“特權(quán)”：任務(wù)分配權(quán)，工分分配權(quán)，監(jiān)督處罰權(quán)。在每次班前會上，區(qū)隊長將任務(wù)分解落實到班組長頭上，班組長再根據(jù)工作量的大小與難易程度以及本班員工的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務(wù)完成的情況下，班組長可根據(jù)本班員工的崗位、操作技能等特點，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個員工的頭上，真正實現(xiàn)多勞多得。在作業(yè)過程中，班組長可根據(jù)本班員工實際完成工作量的情況，

　　小改小革是增效的“法寶”。公司黨委堅持把技術(shù)創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的一條重要途徑，針對工藝流程的實際，加大技改創(chuàng)新力度，建立起了產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，走出了一條依靠科技提效增收之路。該公司成立了田瑞工作室，鼓勵員工大搞技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)效活動，破解制約生產(chǎn)的難題。同時，該公司還制定了人才培養(yǎng)計劃，堅持開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒傳幫帶活動，使班組員工學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和實踐操作能力。同時，該公司還發(fā)揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵員工搞技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)效。

　　公司緊密結(jié)合實際，確立了高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率落實，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路，明確了推廣精細化、人性化管理推進目標(biāo)，找準(zhǔn)突破口，抓落實,重實效，確保了企業(yè)文化建設(shè)向縱深不斷推進。為了保證企業(yè)文化建設(shè)有計劃、有步驟地扎實推進，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)按分工分口負(fù)責(zé)，各職能部門進行檢查考核，區(qū)隊班組負(fù)責(zé)具體落實;并明確了各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位文化建設(shè)的第一責(zé)任人。在推進方法上，建立了規(guī)范的工作制度，不定期對各單位的工作落實執(zhí)行情況進行抽查，并做好記錄，年終進行綜合驗收、檢查、評比，評比結(jié)果作為考核各級班子績效的重要依據(jù)與工資掛鉤考核。

　　該公司把“我為群眾辦實事”實踐活動作為一項重要內(nèi)容，利用三分之一的時間深入基層、深入群眾、深入井下，開展調(diào)查研究，尋求解決企業(yè)安全生產(chǎn)、員工群眾生活中遇到的難點、熱點問題，提高員工群眾獲得感和滿意度，真正做到干部在一線指揮、處室在一線調(diào)研、決策在一線落實、問題在一線解決。在調(diào)研中，得知員工私家車占有量逐年增多，跑家員工停車難、難停車成了員工急難愁盼的熱點問題。針對這一實際，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)基建中心對辦公樓后的空地進行了長達2個月整修后，建成一個集停車、活動多功能一體近6000平方米的和諧廣場，并規(guī)劃了近200個停車位，同時可容納近200輛私家車的停放。

　　通過“下基層”深入一線、聽民聲掌握實情、解難題促進發(fā)展、辦實事服務(wù)群眾、聚民心促進和諧，進一步密切黨群干群關(guān)系。設(shè)立生活調(diào)度專線電話7077999，協(xié)調(diào)解決員工因出井遲延誤班車回家難問題、為住宿員工增添洗衣機一臺，為就餐員工提高飯菜質(zhì)量……一項項惠民實事新鮮出爐。

　　該公司開辟了一個展示企業(yè)人才職業(yè)技能的舞臺——星光大道，促進企業(yè)工人自學(xué)成才、崗位成才。如今，該公司的技術(shù)能手、優(yōu)秀人才在這條“大道”上綻放光彩，他們也成為礦山最耀眼的“明星”。在“星光大道”評選現(xiàn)場，獲獎的技術(shù)能手們精神抖擻地站在表彰臺前接受獎勵，這一舉措讓雁崖煤業(yè)公司的技術(shù)工人也過了把“明星”癮，讓員工們真正嘗到了學(xué)技術(shù)、練硬功的甜頭，在礦工自己的“星光大道”上，學(xué)有所成的“技術(shù)明星”、優(yōu)秀人才熠熠生輝;在星光大道下面，更多員工暗自努力，比學(xué)趕超，爭取走上“大道”。李云鵬