雁崖煤業(yè)公司開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)提高全員整體素質(zhì)

　　雁崖煤業(yè)公司開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)提高全員整體素質(zhì)

　　雁崖煤業(yè)公司把培養(yǎng)一專多能的智能型人才作為企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的助推劑,建立健全一系列的激勵(lì)機(jī)制,加大員工的培訓(xùn)力度,營造出一種勤學(xué)苦練學(xué)技能、立足崗位做貢獻(xiàn)的比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力。

　　提高認(rèn)識，樹立正確的人才觀。該公司正確引導(dǎo)和教育員工牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，以增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，切實(shí)提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司大力弘揚(yáng)表彰技術(shù)明星、操作能手、自學(xué)成才、勞動標(biāo)兵等先進(jìn)典型，深入開展了學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，從而在員工群眾中營造了一個(gè)“學(xué)文化、學(xué)技能、比貢獻(xiàn)”和有利于技能人才脫穎而出的氛圍。與此同時(shí)，該公司還在機(jī)電系統(tǒng)中實(shí)行了機(jī)電管理“四字方針”，即嚴(yán)、堵、恒、新，就是嚴(yán)格管理、堵塞漏洞、持之以恒、求實(shí)創(chuàng)新，并在機(jī)電管理干部中推行了“五個(gè)一”的作風(fēng)，即一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(粉筆)、一套工具，有利于及時(shí)消除隱患，解決問題。

　　完善制度，建立健全了激勵(lì)機(jī)制。該公司充分體現(xiàn)以人為本、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略思想，積極地為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件，大力實(shí)施以提高和優(yōu)化員工隊(duì)伍素質(zhì)的員工教育保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了員工隊(duì)伍向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識、富有開拓創(chuàng)新精神的管理者隊(duì)伍，打造一支愛崗敬業(yè)、文化素質(zhì)高、掌握先進(jìn)技術(shù)、擁有較強(qiáng)操作技能的員工隊(duì)伍，努力形成一種育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機(jī)制和環(huán)境。公司還把培養(yǎng)選樹優(yōu)秀人才當(dāng)作實(shí)施員工素質(zhì)工程的重要工作來抓。把尊重、愛護(hù)、用好和留住人才貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個(gè)方面，激發(fā)了廣大員工崗位成才的熱情。在全礦營造了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。促進(jìn)了優(yōu)秀人才的大量涌現(xiàn)和健康成長，帶動全礦員工整體素質(zhì)的提高。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)，大力推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)。該公司按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”活動的要求，明確了培育一個(gè)體系，建設(shè)好兩支隊(duì)伍的培訓(xùn)工作目標(biāo)，并從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以人才需求為導(dǎo)向，在對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷探索員工培訓(xùn)新方法新路子。通過在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、部門互動式培訓(xùn)、崗位復(fù)訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、專題案例討論等形式，努力提高員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力。在具體培訓(xùn)中，該礦注重“八個(gè)結(jié)合”，即培訓(xùn)工作與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合;與企業(yè)的發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合;與企業(yè)的經(jīng)營狀況相結(jié)合;與企業(yè)的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢相結(jié)合;與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結(jié)合;與企業(yè)的人才引進(jìn)工作相結(jié)合;與企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力、發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合;職前導(dǎo)向培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。在教育培訓(xùn)方法上，堅(jiān)持“五位一體”(一日一專題、一周一案例、一月一考試、一年一評比)的培訓(xùn)方法，對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高了員工“應(yīng)知應(yīng)會”等必備的職業(yè)技能。建立“培養(yǎng)人才、愛護(hù)人才、尊重人才、重用人才”的人才機(jī)制，通過工資上的傾斜、待遇上的優(yōu)先等措施激發(fā)活力，鼓勵(lì)廣大員工學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)。各基層單位相繼成立了技術(shù)革新小組，積極鼓勵(lì)員工大搞技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)效活動。組織召開一次科研項(xiàng)目及技術(shù)革新項(xiàng)目評比活動，對獲獎項(xiàng)目按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵(lì)。這樣既調(diào)動了員工參與技改項(xiàng)目的積極性，又為企業(yè)節(jié)約了材料、配件費(fèi)用，解決了擋手問題，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

　　形式多樣地開展群眾性活動。該公司充分發(fā)揮工會、團(tuán)委等群眾性組織的職能作用。大力開展多種形式的群眾性的讀書自學(xué)成才活動、新技術(shù)推廣活動和技術(shù)練兵活動。把提升職工素質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。用學(xué)到的新知識、新技能武裝自己，以達(dá)到能夠適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要，從而有力地推動了員工文化技術(shù)培訓(xùn)的不斷深入。該公司立足企業(yè)實(shí)際，念活技能培訓(xùn)“全、實(shí)、活”三字經(jīng)，使員工從“書本”走到“實(shí)踐”，為企業(yè)建起了人才“蓄水池”。“全”，即培訓(xùn)全員化。該公司大力鼓勵(lì)各基層單位的技術(shù)大拿拿出自己的看家本領(lǐng)，為解決制約企業(yè)發(fā)展的難題出主意、想辦法。公司根據(jù)革新組月度培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織全公司相關(guān)技術(shù)人員參加技能培訓(xùn)。“實(shí)”，即培訓(xùn)實(shí)用性。讓每位學(xué)員采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，了解和掌握全煤行業(yè)機(jī)電設(shè)備的最新裝備動態(tài)和知識。“活”，即培訓(xùn)靈活性。經(jīng)常深入車間、深入井下，做到培訓(xùn)在一線、實(shí)踐在一線、成長在一線。同時(shí)要求各基層單位吸收有上進(jìn)心強(qiáng)、有技術(shù)特長的骨干成立“五小”勞動競賽小組，以師帶徒結(jié)對子的方法，發(fā)揮員工的作用。通過基層“五小”勞動競賽小組，能及時(shí)組織員工把安全生產(chǎn)中遇到的小改小革，技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議收集上來，報(bào)送公司技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽項(xiàng)目評審組，并及時(shí)把基層單位報(bào)上來的“五小”項(xiàng)目評審，提高公司“五小”競賽活動的時(shí)效性和員工積極性，帶動全體干部員工參與“五小”勞動競賽活動熱情。李云鵬