龍東煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化再發(fā)力

　　今年以來，龍東煤礦以內(nèi)部市場(chǎng)化為抓手，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理、修舊利廢、材料管控等工作，提高職工挖潛增效積極性，助力礦井提質(zhì)增效。

　　全員降本增效再發(fā)動(dòng)。該礦牢固樹立過緊日子思想。各單位應(yīng)利用班前會(huì)、宣傳欄等持續(xù)開展“亮家底、保安全、強(qiáng)素質(zhì)、抓落實(shí)、懂感恩”形勢(shì)任務(wù)教育，將礦井面臨的情況向職工講清楚，把成本控制意識(shí)延伸至班組崗位。完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)園地，將內(nèi)部市場(chǎng)化單價(jià)測(cè)算、定員標(biāo)準(zhǔn)、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果、相關(guān)定額、獎(jiǎng)罰情況及每月結(jié)算結(jié)果等張貼公布，推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題。積極鼓勵(lì)職工通過小改小革、去繁挖潛，解決生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際問題，助力礦井提質(zhì)增效。

　　全面預(yù)算管理再細(xì)化。該礦進(jìn)一步完善成本管理體系，預(yù)算管理科每月定期對(duì)各單位的增收節(jié)支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、考核。各科隊(duì)把材料消耗分解到每個(gè)班組，細(xì)化到每個(gè)崗位，依據(jù)預(yù)算指標(biāo)以及內(nèi)部獎(jiǎng)罰管理制度，按照節(jié)獎(jiǎng)超罰的原則加以考核，激發(fā)職工主動(dòng)參與修舊利廢、自愿回收的積極性，確保降本增收、增產(chǎn)增收、降本增效措施落到實(shí)處。嚴(yán)格增支因素控制，分系統(tǒng)細(xì)化核算單元，嚴(yán)格材料、電力、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析，針對(duì)性進(jìn)行防范落實(shí)。強(qiáng)化材料投入管控，及時(shí)將積壓和未用的材料退庫(kù)和再調(diào)劑使用，盡可能減少井下、井上小倉(cāng)庫(kù)材料庫(kù)存。

　　全力實(shí)施修舊利廢。該礦堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏、偷等現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)化激勵(lì)和約束的作用，開展廢舊物資的回收、分類、揀選和修復(fù)活動(dòng)，做到回收有目標(biāo)、修舊有任務(wù)、利用有計(jì)劃，提高舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，減少成本投入。做好經(jīng)營(yíng)管控，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核，嚴(yán)格成本管控，細(xì)化指標(biāo)分解落實(shí)，實(shí)施剛性考核，有效發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，按照“效益最大化”原則，實(shí)行“量、質(zhì)互補(bǔ)”政策，原煤產(chǎn)量與熱值雙計(jì)劃合并考核，在確保安全生產(chǎn)的前提下，多出煤、出好煤，實(shí)現(xiàn)效益最大化。從嚴(yán)剛性考核，考核過程嚴(yán)格按照公開公平公正、崗位職工全覆蓋、分層管理逐級(jí)考核原則，確保全員業(yè)績(jī)考核“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”。經(jīng)營(yíng)管理科、生產(chǎn)科等職能科室完善相關(guān)考核政策，制定科學(xué)合理激勵(lì)政策，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工舊料回收積極性，提升舊料直接再利用力度，實(shí)現(xiàn)降本。如加強(qiáng)采煤工作面兩道錨桿索托盤的回收力度，力爭(zhēng)7214工作面停面錨頂錨幫時(shí)不使用新的托盤。減少無效成本支出。供應(yīng)科定期組織人員對(duì)各科隊(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，各單位把閑置不用的材料上交供應(yīng)科，由供應(yīng)科調(diào)劑使用，避免物資超量?jī)?chǔ)存。生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)情況優(yōu)化礦井接續(xù)，優(yōu)化作業(yè)工序，避免工程施工過度投入，減少無效支出。