龍東煤礦堅持把內部市場化工作作為“一把手”工程，凸顯“降低成本就是增加工資”的內部市場管理理念，通過扎實推進風險考核、夯實要素市場、標桿區(qū)隊創(chuàng)建等措施，不斷激發(fā)企業(yè)內生動力。
扎實推進風險考核促激勵
“上個月我們隊完成保供計劃，每個人都按照各自的出勤、工作任務完成情況拿到了獎勵。本月我們繼續(xù)執(zhí)行礦“煤炭安全保供專項方案”并進行嚴格考核，請大家繼續(xù)努力。”新年一開始，綜采二隊隊長滿蘇東就在班前會上對安全保供工作進行動員，對保供專項考核激勵政策進行宣傳貫徹，要求全隊職工提高站位，把保供作為年初的一項重點工作。必須樹牢“安全第一”思想，落實各項生產安全技術措施，重點做好工作面頂板、防沖和防滅火安全管理，確保實現(xiàn)安全生產。要加強人員管理，保證職工出勤率。該礦實施全員業(yè)績考核，將安全、產量、進尺等指標全部納入考核，通過構建“效益共享、風險共擔”機制，實現(xiàn)職工團結協(xié)作和市場競爭意識的提升。
“安全保供方案考核力度很大，完成得好的話，拿的錢就會多一兩千，很可觀的一筆收入。”“是啊，現(xiàn)在都是內部市場化工資，盡想著敦崗點、干輕活、多拿工資是不可能的，這個月我得向班長學習……”會后，大家一邊討論一邊換衣服下井。
夯實要素市場促改變
“近期我礦綜采二隊、生產準備隊人員緊張，為了確保我礦后續(xù)生產接續(xù)，經礦研究，決定招聘采煤工、安裝工。”近日，礦局域網發(fā)布的一則招聘啟示閱讀量達到了三百四十多次。
該礦不斷優(yōu)化資源配置，激活生產要素，規(guī)范人力資源、物資供應、單項工程等市場建設。積極發(fā)揮人力資源市場作用，提高勞動效率。通過建立內部勞務市場，針對人員緊張狀況，打破班組界限、崗位界限，根據(jù)生產情況，適時將分布在各個班組的技術職工，由生產任務相對較小的班組暫時補充到生產任務緊的班組作業(yè)，以市場主體動態(tài)需求進行雙向選擇為原則，實行“為誰服務誰支付工資”的模式，進一步優(yōu)化了用工結構。發(fā)揮物資供應市場作用，完善材料盤點機制，建立井下材料跟蹤系統(tǒng)，將當班材料消耗在報工單中體現(xiàn)，回收的電纜、錨桿等修復性材料納入周轉庫管理，每月末對各單位的庫存進行盤點，實現(xiàn)了材料從計劃管理、收發(fā)存管理到結算反映的全流程管理，從根本上堵塞了材料的管理漏洞。發(fā)揮單項工程市場作用，實現(xiàn)工程工效提升。對所有主體工程項目從工程發(fā)起、立項、審批、驗收、結算考核幾個方面嚴格把關，做到了結算過程和標準依據(jù)的對標，同時激勵了各區(qū)隊優(yōu)化勞動組織，主動承攬單項工程的積極性，在隊伍緊張的情況下，圓滿完成各項生產任務。
標桿區(qū)隊創(chuàng)建重實效
“機電科在材料管控中實行“五條線”管理，即材料管理預算線，材料成本消耗線、材料回收修復線、科控以及班控定額管控線、臨時工程及大項材料管控線，起到了很好的效果，值得其他區(qū)隊學習”，在該礦內部市場化專題會議上，機電科標桿區(qū)隊PPT一亮相，就贏得了其他區(qū)隊的一致好評。
標桿就是方向。該礦以促進安全生產、成本管理等為目的，按照“樹立標桿、以點帶面”工作思路，持續(xù)開展內部市場化標桿區(qū)隊創(chuàng)建，深挖其安全、成本、材料等方面的特色和亮點，發(fā)揮標桿單位的示范作用，不斷夯實工作基礎，突出工作實效，全面推進提檔升級。
綜采二隊不斷強化三級市場計量。對于班組原煤產量，由當班跟班隊長交班前通過電話詢問調度臺得知并記錄在班清班結單上，同時地面值班人員每天記錄產量，進行核對，作為計量依據(jù)。對于零雜活、可控材料消耗則由跟班隊長記錄的班清班結單，經下一班跟班隊長驗收，工區(qū)管理人員確認后，作為計量依據(jù)。
運銷科嚴格執(zhí)行材料管理考核辦法，完善材料領用臺帳，發(fā)放物資堅持簽名制度。對材料按類分片保管，各班領料時，全部由班長領取。需要交舊的必須交舊，并辦理出庫手續(xù)。領取材料時，庫房人員在對應班組材料臺賬做記錄，并注明型號、數(shù)量、使用時間及地點。嚴格控制落煤時間，減少柴油使用量。
