龍東煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化“雙效”促“活力全開(kāi)”

　　龍東煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化“雙效”促“活力全開(kāi)”

　　新的一年，龍東煤礦按照“安全生產(chǎn)、穩(wěn)中精進(jìn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總基調(diào)，積極探索、自主創(chuàng)新，把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)與“降本增效、減員提效”同步開(kāi)展，全面拓展內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的廣度和深度，不斷激發(fā)礦井內(nèi)生動(dòng)力。

　　層層傳遞壓力，全員實(shí)施降本增效

　　該礦將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞，逐項(xiàng)明確責(zé)任，細(xì)化落實(shí)到班組和崗位，人人身上有擔(dān)子，有壓力。同時(shí)積極完善成本預(yù)測(cè)、成本考核和成本分析等管理工作，切實(shí)做到成本“事前有預(yù)測(cè)，事中有控制，事后有分析”，準(zhǔn)確地掌握成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，嚴(yán)格對(duì)工資、材料、電力等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，堅(jiān)持做到責(zé)任落實(shí)到崗、考核落實(shí)到人。

　　該礦不斷優(yōu)化資源配置，激活生產(chǎn)要素，規(guī)范人力資源、物資供應(yīng)、單項(xiàng)工程、設(shè)備租賃市場(chǎng)建設(shè)，積極落實(shí)降本增效。發(fā)揮人力資源市場(chǎng)作用，提高勞動(dòng)效率。通過(guò)建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，針對(duì)人員緊張狀況，打破班組界限、崗位界限，根據(jù)生產(chǎn)情況，適時(shí)將分布在各個(gè)班組的技術(shù)職工，由生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較小的班組暫時(shí)補(bǔ)充到生產(chǎn)任務(wù)緊的班組作業(yè)，以市場(chǎng)主體動(dòng)態(tài)需求進(jìn)行雙向選擇為原則，實(shí)行“為誰(shuí)服務(wù)誰(shuí)支付工資”的模式，進(jìn)一步優(yōu)化了用工結(jié)構(gòu)。發(fā)揮物資供應(yīng)市場(chǎng)作用，完善材料盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，建立井下材料跟蹤系統(tǒng)，將當(dāng)班材料消耗在報(bào)工單中體現(xiàn)，回收的電纜、錨桿等修復(fù)性材料納入周轉(zhuǎn)庫(kù)管理，每月末對(duì)各單位的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了材料從計(jì)劃管理、收發(fā)存管理到結(jié)算反映的全流程管理，從根本上堵塞了材料的管理漏洞。發(fā)揮單項(xiàng)工程市場(chǎng)作用，實(shí)現(xiàn)工程工效提升。對(duì)所有主體工程項(xiàng)目從工程發(fā)起、立項(xiàng)、審批、驗(yàn)收、結(jié)算考核幾個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)，做到了結(jié)算過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的對(duì)標(biāo)，同時(shí)激勵(lì)了各區(qū)隊(duì)優(yōu)化勞動(dòng)組織，主動(dòng)承攬單項(xiàng)工程的積極性，在隊(duì)伍緊張的情況下，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。完善設(shè)備租賃市場(chǎng)。梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確流程節(jié)點(diǎn)上的工作內(nèi)容和相關(guān)配套制度，完善設(shè)備租賃市場(chǎng)運(yùn)行方案。及時(shí)對(duì)各區(qū)隊(duì)設(shè)備租賃明細(xì)進(jìn)行線上輸入，對(duì)設(shè)備單價(jià)再進(jìn)行更細(xì)化的分解，確保到小的零部件價(jià)格納入到價(jià)格目錄表里面。在現(xiàn)有的設(shè)備考核基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)備考核制度，加大監(jiān)督檢查力度，確保設(shè)備的使用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備租賃數(shù)量。

　　從“薪”出發(fā)，實(shí)現(xiàn)減員提效

　　該礦不斷深化“四定”、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、差異化薪酬分配，全員業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)一線、苦臟累險(xiǎn)和核心技術(shù)崗位傾斜，形成以崗位價(jià)值為導(dǎo)向的差異化薪酬分配模式，推動(dòng)職工一專多能、一崗多責(zé)，同時(shí)依據(jù)“增人不增資、減人不減資”的分配思路，鼓勵(lì)二級(jí)主體主動(dòng)減人，實(shí)現(xiàn)減人提效的目的。

　　“四定”管理打破崗位界限。該礦以2022年生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，從礦層面設(shè)置管理、生產(chǎn)、輔助等組織機(jī)構(gòu)，對(duì)全礦現(xiàn)有各單位、各工種進(jìn)行全方位摸底;打破崗位界限，優(yōu)化工作量不飽和及業(yè)務(wù)萎縮、重復(fù)交叉崗位，形成全礦大班和四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的定崗定員方案。推動(dòng)職工一崗多專、一專多能，實(shí)現(xiàn)礦井勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)最大優(yōu)化和減人提效目標(biāo)。

　　崗位價(jià)值評(píng)價(jià)突出貢獻(xiàn)率。該礦按照2022年度“四定”方案，對(duì)全礦所有的操作崗位、技術(shù)、管理崗位進(jìn)行崗位摸底，把全礦統(tǒng)一劃分為一線、輔助、服務(wù)三類;分析三線各自在勞動(dòng)組織中的貢獻(xiàn)率占比情況，找出各個(gè)工種在勞動(dòng)組織中對(duì)成品合格率的貢獻(xiàn)值、崗位特性，把崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在各崗位權(quán)重設(shè)計(jì)上，重點(diǎn)突出崗位辛苦程度、作業(yè)環(huán)境、技能水平。

　　差異化薪酬分配激發(fā)勞動(dòng)熱情。該礦根據(jù)目前的內(nèi)部市場(chǎng)化工資水平，從工資基數(shù)中去除預(yù)留應(yīng)急資金、加班工資、下井費(fèi)、年功工資及安全賬戶等項(xiàng)目，剩余納入內(nèi)部市場(chǎng)工資，突出苦、臟、累、險(xiǎn)崗位和核心技術(shù)、核心管理崗位價(jià)值，使差異化薪酬分配體系的靜態(tài)水平差異更加合理的同時(shí)，充分利用勞動(dòng)定額的特性進(jìn)行按勞分配，從而實(shí)現(xiàn)各崗位的按勞取酬，不斷激發(fā)勞動(dòng)熱情和提高生產(chǎn)效率，客觀公正地體現(xiàn)崗位勞動(dòng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全礦內(nèi)部市場(chǎng)用工的多勞多得，不勞不得的差異化工資體系。同時(shí)，該礦不斷規(guī)范全員業(yè)績(jī)考核。將二級(jí)市場(chǎng)主體全部納入業(yè)績(jī)考核，將安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、利潤(rùn)指標(biāo)設(shè)置為通用指標(biāo)考核，并突出向核心技術(shù)崗位傾斜。