冀中能源峰峰集團羊東礦激活班組“細胞”活力發(fā)揮安全生產(chǎn)作用

　　臨近春節(jié)，羊東礦嚴格落實集團公司春節(jié)生產(chǎn)組織動員會精神，立足礦井實際，進一步激發(fā)班組建設(shè)活力，為打造安全高效區(qū)隊強基固本，確保實現(xiàn)首季開門紅。

　　抓學習練技能，素質(zhì)教育經(jīng)?；Ｔ摰V狠抓班組長基礎(chǔ)素質(zhì)提升，以“強技術(shù)、愛學習、提素質(zhì)、嚴管理”為標準，利用職工學習日、班組長會等時間，組織班組長學標準、學技術(shù)、學規(guī)程。定期召開座談會，為班組長搭建交流平臺，相互溝通，找差補缺，不斷提升自身能力。將有豐富經(jīng)驗的老職工和青工結(jié)成“一幫一”對子，手把手教他們崗位操作技能和安全注意事項，讓理論與實際結(jié)合，快速掌握技能并逐步成長為一名崗位能手，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

　　抓現(xiàn)場促規(guī)范，崗位操作程序化。該礦制定班組分片包干規(guī)定，每人都有責任區(qū)域，班組長分段包人員，人員包崗位現(xiàn)場，開展危險源辨識和風險預(yù)控;不斷優(yōu)化設(shè)備檢修流程，依托跟蹤觀察、預(yù)防性檢修和日常維護，對設(shè)備進行點檢、定檢、周檢，完善設(shè)備檢修包機責任制，責任到人，每班考核，對檢修質(zhì)量不過關(guān)的問題，嚴格分析責任落實考核，全力確保電氣設(shè)備正常運行;建立規(guī)范、公正、透明的班組考評分配機制對職工實行動態(tài)考評，考核結(jié)果與職工工資掛鉤，每班考核，每天通報，抓細筑牢安全防線。抓細節(jié)嚴考核班組管理精細化。

　　抓細節(jié)嚴考核，班組管理精細化。該礦嚴抓班組長考核，建立健全《班組長安全職責》《班組長安全考核制度》等，將出勤情況、“三違”情況、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、標準達標情況等納入制度之中，每月對班組長進行考核，對作出突出貢獻的班組長給予獎勵，對違章指揮作業(yè)的班組長進行處罰，進一步增強班組長抓安全穩(wěn)生產(chǎn)的責任意識。同時，詳細記錄當班生產(chǎn)安全情況，每月底對班組長進行安全工作考評，積極開展星級安全班組評選，激發(fā)了班組建設(shè)的積極性。