峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科修舊利廢促降本增效
峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科修舊利廢促降本增效
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來(lái)，馬選廠運(yùn)銷科牢固樹立“人人精打細(xì)算，處處節(jié)支降耗”的理念，積極推進(jìn)修舊利廢工作，持續(xù)強(qiáng)化職工節(jié)約意識(shí)，挖掘內(nèi)潛降低生產(chǎn)成本。
該科利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)間，將修舊利廢的重要意義及時(shí)傳達(dá)給每個(gè)職工，讓大家真正認(rèn)識(shí)到修舊利廢工作的意義，從思想觀念、制度規(guī)范和工藝技術(shù)上不斷創(chuàng)新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有擔(dān)子，定期檢查有責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)有效果，形成人人講節(jié)約，事事求節(jié)儉的良好氛圍。建立健全修舊利廢管理考核制度和工作臺(tái)帳，規(guī)范修舊利廢實(shí)施程序，對(duì)當(dāng)月修舊利廢完成情況及時(shí)檢查，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲制度。
該科對(duì)更換下來(lái)的廢舊設(shè)備、信號(hào)標(biāo)識(shí)、通訊用品能修復(fù)的修復(fù)，難以修復(fù)的拆下可利用部分作為備件，再利用，做到優(yōu)材精用，缺材代用，一物多用。針對(duì)行調(diào)車移動(dòng)電臺(tái)故障率高，更換成本大的情況，行車室職工通過上網(wǎng)學(xué)習(xí)和查看說(shuō)明書等方法，掌握調(diào)車用電臺(tái)的內(nèi)部構(gòu)造和各部件功能，通過組裝、拼接、焊接等方式，讓7臺(tái)故障調(diào)車電臺(tái)從新上崗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用1.4萬(wàn)元;組織卸車工將路運(yùn)重車?yán)壾囬T使用的木楔、鐵絲取下后統(tǒng)一回收，根據(jù)木楔大小和鐵絲長(zhǎng)短從新分類，運(yùn)送到精煤裝車崗位，裝車工將小塊木楔與大塊木楔配合使用，回收鐵絲用來(lái)捆綁精煤空車小門，每月木楔使用量減少1500個(gè)鐵絲節(jié)約1噸節(jié)省材料費(fèi)用1.1萬(wàn)元，進(jìn)一步提高廢舊材料的利用率。
