山焦汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 精益管控增效益

　　山焦汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)精益管控增效益

　　(胡青和)山焦汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)堅(jiān)持以精益化管理為抓手，加強(qiáng)流程管控，狠抓對(duì)標(biāo)挖潛，持續(xù)開(kāi)展“降本增效、減員增效、提效增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　精益管理開(kāi)源增效

　　該公司健全完善產(chǎn)品全流程精益化管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行契約化管理制度和“一事一表”工作制度，強(qiáng)化預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)等環(huán)節(jié)管理，利用物資管理超市對(duì)井下生產(chǎn)性材料實(shí)施代儲(chǔ)代銷(xiāo)，共享共用工器具，降低儲(chǔ)備資金占用，通過(guò)材料物資的循環(huán)、調(diào)配使用，做到隨用隨領(lǐng)，提高物資使用效率，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理服務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)銜接情況，建立管理臺(tái)賬，掌握物資在賬、使用、備用、在修、報(bào)廢等情況。將成本管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、管理流程。圍繞降低成本、減少費(fèi)用、提升效益目標(biāo)，科學(xué)合理編制全年資金計(jì)劃，用足用

　　好集團(tuán)公司下達(dá)的各類(lèi)資金。

　　挖潛降本節(jié)流增效

　　該公司明確主攻點(diǎn)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)全員、全流程、全方位降本措施，全面梳理優(yōu)化管理流程，明確職能、定位，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化內(nèi)部加工、制修、運(yùn)輸、安裝施工的業(yè)務(wù)能力，把降本挖潛作為提高經(jīng)濟(jì)效益、保障生存發(fā)展的關(guān)鍵支撐。樹(shù)立節(jié)約節(jié)儉的成本意識(shí)，在確保安全生產(chǎn)的條件下，不斷壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，開(kāi)展好回收復(fù)用、修舊利廢等工作。持續(xù)抓好“兩金”壓控，嚴(yán)控新增應(yīng)收款項(xiàng)，積極推進(jìn)清收工作，做到應(yīng)收盡收。不定期進(jìn)行庫(kù)存動(dòng)態(tài)分析，降低儲(chǔ)備資金占用，杜絕超儲(chǔ)積壓。

　　風(fēng)險(xiǎn)防范管理增效

　　該公司加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)監(jiān)督管理辦法，發(fā)揮紀(jì)委效能監(jiān)察的監(jiān)管作用，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益、管理效力、特定效果。強(qiáng)化審計(jì)和法律事務(wù)工作，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，開(kāi)展好詢(xún)價(jià)、比價(jià)、競(jìng)價(jià)及項(xiàng)目審查等工作，全面堵塞管理漏洞，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力和水平。強(qiáng)化審計(jì)問(wèn)題和巡視反饋問(wèn)題整改工作，確保整改落實(shí)到位。

　　對(duì)標(biāo)對(duì)表考核增效

　　該公司堅(jiān)持定期組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，通過(guò)開(kāi)展成本全要素分析，查問(wèn)題、找差距、定措施，切實(shí)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，逐項(xiàng)消除各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)材料管理閉合化、設(shè)備管理規(guī)范化、用電管理精確化、運(yùn)輸管理合理化，不斷提升經(jīng)營(yíng)管控水平。構(gòu)建精益對(duì)標(biāo)管理體系，聚焦成本管理，分層分類(lèi)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，全方位對(duì)標(biāo)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、人員素質(zhì)、制度落實(shí)等方面查缺補(bǔ)漏。嚴(yán)格落實(shí)契約協(xié)議的剛性考核，進(jìn)行全面的綜合績(jī)效考評(píng)，真正讓契約強(qiáng)約束、指標(biāo)硬兌現(xiàn)、考核長(zhǎng)牙齒、問(wèn)責(zé)動(dòng)真格，促進(jìn)全公司上下精打細(xì)算降成本、開(kāi)源節(jié)流增效益，全面提升經(jīng)營(yíng)管控水平。