冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“嚴(yán)把三關(guān)”強(qiáng)管理增效益

　　今年以來，羊東礦持續(xù)深化“五效”管理，嚴(yán)把回收率、完好率、修復(fù)率三關(guān)，量化指標(biāo)考核，挖潛堵漏降本，確保經(jīng)營工作穩(wěn)定正常。

　　該礦全面推行精細(xì)化管理，將材料消耗指標(biāo)逐項(xiàng)分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，指定專人負(fù)責(zé)成本考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，規(guī)范廢舊物資回收程序，強(qiáng)化材料配件發(fā)放環(huán)節(jié)管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料配件調(diào)拔情況;加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃、采購、發(fā)放、使用、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)管控，建立物資領(lǐng)用發(fā)放檔案，將所有投入生產(chǎn)中的材料及配件全部進(jìn)行登記建賬，加強(qiáng)重點(diǎn)物資的跟蹤檢查和動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督使用去向，堅(jiān)決做到無預(yù)算不購置、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)，減少備用和閑置物資庫存量，盤活物資使用效率。

　　該礦不斷強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，建立機(jī)電設(shè)備“包點(diǎn)、包機(jī)、包責(zé)任人、包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)”工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，超前維護(hù)檢修處理，有效提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和周期;按照“誰檢修誰負(fù)責(zé)”的原則，加大檢修人員考核力度，對(duì)因檢修不到位影響正常安全生產(chǎn)的，嚴(yán)格依規(guī)處理、按章問責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)檢修人員工作責(zé)任心，確保設(shè)備保持最佳狀態(tài)。

　　該礦本著“能用舊的絕不領(lǐng)新的、能修復(fù)好的絕不丟失舊的、能自修的絕不送外修”的原則，建立完善材料加工制度，完善修復(fù)成本核算機(jī)制，全面開展修舊利廢工作，對(duì)回收的舊材料、舊設(shè)備等物資按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，使各種材料設(shè)備最大限度地發(fā)揮效能，降低物資采購成本。同時(shí)，廣泛開展了小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，積極營造全員參與經(jīng)營管理的良好氛圍。