冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營選科向管理要煤質(zhì) 向煤質(zhì)要效益

　　面對井下地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、斷層多以及煤炭市場好轉(zhuǎn)等因素，羊東礦營選科牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的理念，加強(qiáng)科學(xué)管理，狠抓現(xiàn)場管控，做精做細(xì)煤炭資源，向質(zhì)量要效益。

　　強(qiáng)管理重手段。該礦從加強(qiáng)生產(chǎn)源頭控制入手，合理設(shè)計(jì)工作面布局，盡量避開斷層，并針對特殊的地質(zhì)構(gòu)造，單獨(dú)制定煤質(zhì)技術(shù)措施，對工作面臥底的矸石進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)輸，單獨(dú)處理，杜絕煤矸混裝、混運(yùn)。推行原煤灰分預(yù)測預(yù)報(bào)制度，及時(shí)進(jìn)行跟蹤分析研究，嚴(yán)格制定、落實(shí)煤質(zhì)管理措施。

　　盯過程保結(jié)果。該科動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任和控制措施，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提質(zhì)增值。該科按照“重點(diǎn)盯、跟蹤盯、全程控”的管理思路，實(shí)行專人盯頭、盯面、盯運(yùn)輸系統(tǒng)的“全過程管控”機(jī)制，建立完善煤質(zhì)日常巡檢制度，以工作現(xiàn)場的監(jiān)督檢查為重點(diǎn)，分中夜班加強(qiáng)對采掘工作面生產(chǎn)現(xiàn)場及運(yùn)輸系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)檢查，分區(qū)、包頭、包面，動(dòng)態(tài)掌握管控煤質(zhì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)采取相關(guān)保障措施，保證煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　重考核保業(yè)績。該科在煤質(zhì)考核上，還進(jìn)一步完善煤質(zhì)追查分析制度，堅(jiān)持煤質(zhì)與獎(jiǎng)懲掛鉤，每天一調(diào)度，每天一分析，每旬一考核，每月一獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任，突出抓好洗煤過程控制，并通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，制定合理技術(shù)措施，及時(shí)調(diào)整精煤灰分指標(biāo)，在提高精煤回收率的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)提高煤炭質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目的。