冀中能源峰峰集團羊東礦營選科以貫徹落實集團公司和礦紀律作風(fēng)整頓暨建設(shè)模范機關(guān)動員大會精神為契機，抓重心，強信心，激新心，促細心，全力沖刺首季開門紅，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。
干部管理有“重心”。該科第一時間組織班子成員深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司和礦紀律作風(fēng)整頓暨建設(shè)模范機關(guān)動員大會精神，并觀看教育短片，使全科干部職工迅速從思想上、行動上緊起來、忙起來。科管人員帶頭對照“寬、松、軟、慵、懶、散”六種消極現(xiàn)象，分析原因、制定相應(yīng)措施進行整改，通過監(jiān)督、通報等方式，規(guī)范勞動紀律。要求科管人員嚴格執(zhí)行“一線工作法”，做實盯現(xiàn)場，做好全面排查，杜絕一切隱患的發(fā)生，確保各項安全措施落實到位，為實現(xiàn)首季開門紅奠定堅實基礎(chǔ)。
班組管理有“信心”。該科不斷完善班組管理制度，發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，帶領(lǐng)班組職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對班組長在班前、班中、班后的工作責(zé)任履行情況進行全面監(jiān)督考核，針對班組、崗位特性制定培訓(xùn)方案，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，利用“每日一題、每周一考”等形式，提高職工業(yè)務(wù)水平;積極開展勞動競賽等活動;嚴格落實“傳、幫、帶”制度，努力打造創(chuàng)新型優(yōu)秀班組。
創(chuàng)新創(chuàng)效有“新心”。該科教育干部職工拋棄舊思想，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效的“新心”，深化“五效”“四自”管理，發(fā)動全科干部職工，大力開展修舊利廢、小改小革活動，積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效項目的鉆研和探索中去。每周利用創(chuàng)新工作室組織技術(shù)骨干給職工授課，講解阻礙生產(chǎn)的“瓶頸”難題，實施全科“金點子”征集活動，目前已征有價值、可操作、有效果的創(chuàng)新“金點子”32條，預(yù)計可創(chuàng)效5萬余元。
材料管控有“細心”。該科加大材料成本管控力度，成立成本管控小組，制定相應(yīng)獎懲考核制度，嚴格材料計劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，健全領(lǐng)、發(fā)、用管理臺賬，做到領(lǐng)料有票據(jù)、發(fā)料有專人、用料有去向,所有預(yù)算指標(biāo)完成情況與月度績效工資掛鉤兌現(xiàn)，將控制成本的壓力層層傳遞到班組、崗位。同時加強材料回收復(fù)用，針對每個崗位的特點制定對應(yīng)的材料回收管理措施，實現(xiàn)效益最大化。
