冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機材科堵挖節(jié)控強管理多管齊下降成本

　　今年以來，羊東礦機材科認(rèn)真圍繞“堵漏洞、挖內(nèi)潛、降成本”九字中心，以開展“節(jié)支降耗、降本促效”活動為載體，通過健制度、嚴(yán)管理、深挖潛多管齊下，為完成全年成本目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

　　健全制度控成本。該科從強化經(jīng)營管理入手，以壓縮經(jīng)費開支、降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，本著勤儉節(jié)約、規(guī)范運行、責(zé)權(quán)結(jié)合、嚴(yán)格考核的原則，對所負(fù)責(zé)經(jīng)營成本考核指標(biāo)進(jìn)行了精細(xì)合理分解，健全了租賃費、材料費、牌板費、印刷費、辦公用品費等可控費用的指標(biāo)控制，以及與考核相關(guān)的管理制度。同時，將各項成本費用與分管人員、基層單位考核相掛鉤，嚴(yán)格了材料管控節(jié)獎超罰措施，以此調(diào)動全員抓節(jié)約的積極主動性。

　　嚴(yán)細(xì)管理節(jié)成本。該科大力加強物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步明細(xì)劃分了材料成本管控責(zé)任范圍，嚴(yán)格了材料節(jié)超考核辦法，材料費用實行周小報、旬預(yù)警、月總結(jié)分析管理流程，有效將成本費用控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，強化材料費用控制，建立材料預(yù)警機制，加強物料現(xiàn)場管理，堅持成本督導(dǎo)檢查，實施精細(xì)化管理。采用定額控制、強化考核獎懲，確保各項節(jié)能指標(biāo)完成。強化物資采購管理，嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)單位材料管理發(fā)放流程，減少物資庫存量，保持最低限度的物資占用量額，最大程度節(jié)約材料、降本促效。

　　節(jié)約挖潛降成本。該科堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以降本促效為目標(biāo)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支創(chuàng)效，從小處著手，立足實際，立足基層，精打細(xì)算，大力開展合理化建議、管理創(chuàng)新、修舊利廢活動，在舊設(shè)備的維修、制作上，堅持自修、能修復(fù)的不報廢的原則，做到抓大不放小，各生產(chǎn)基層單位倡導(dǎo)鼓勵全員職工“修舊利廢、節(jié)約挖潛”。把井下可回收的物料運上井，通過整理、修復(fù)后，使其變廢為寶，重新派上用場，從而有效降低了材料成本，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。