九龍礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)強化管控降成本技術(shù)革新增效益

　　九龍礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)強化管控降成本技術(shù)革新增效益

　　一季度以來，九龍礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)不斷強化成本管控，在干部職工中開展了創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗、技術(shù)革新等活動，為實現(xiàn)首季開門紅各項工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　該區(qū)將“成本管控作為最大的政治”，牢固樹立“完不成成本指標(biāo)就是失職”的思想，實行材料預(yù)警機制，每月當(dāng)材料費達(dá)到計劃的80%時，堅決不予發(fā)料。超預(yù)算時對主管區(qū)長實行責(zé)任追究，并在月度工資上予以抵扣。執(zhí)行每日材料公示制度，每日早調(diào)會將成本使用和安全任務(wù)同時匯報，匯報材料名稱、數(shù)量、價格、當(dāng)月剩余費用，將成本精細(xì)到每一天。嚴(yán)格物料領(lǐng)取管理，實行領(lǐng)取物料工作票制度，執(zhí)行值班簽字后工房按票發(fā)放物料，同時嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，由工房組長主抓并監(jiān)督工具的交舊領(lǐng)新工作，凡不按以上制度執(zhí)行的對物料發(fā)放人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)所發(fā)物料10%的罰款。工房人員嚴(yán)格作好統(tǒng)計工作，作到日清日結(jié)，周統(tǒng)計，月匯總，為控制成本提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。嚴(yán)格修舊利廢管理，實施修舊利廢及物料回收獎懲制度，切實做到“能修不領(lǐng)，能復(fù)用的不用新的”原則，

　　該區(qū)以“雙千萬”創(chuàng)新工程為平臺，制定完善《創(chuàng)新獎懲辦法》，明確了技術(shù)員創(chuàng)新的主體責(zé)任，規(guī)定創(chuàng)新任務(wù)目標(biāo)，按照職工創(chuàng)新只獎不罰的原則，對管技人員幫助職工完善創(chuàng)新項目方面加大獎勵力度，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。在15249N工作面生產(chǎn)期間，推廣使用新工藝、新設(shè)備，大力應(yīng)用電動葫蘆，提高工時利用率，降低職工勞動強度。使用螺母破拆器，在大件設(shè)備的拆除過程中，有效破解螺絲銹蝕難易拆卸的難題，提高工效，保證安全。廣泛開展群眾性技術(shù)管理創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，并把較好的建議及時在班組中推廣應(yīng)用，切實做到全員創(chuàng)新。(通訊員 馬艮良 宋院軍)