冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)精益管理降成本 節(jié)支降耗創(chuàng)效益

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)精益管理降成本 節(jié)支降耗創(chuàng)效益

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)牢固樹立“凡事都算賬”的理念，堅持以效益為中心，以“提質(zhì)、增效、降本”為目的，大力構(gòu)建“算賬文化”，將精益化管理理念貫穿各項工作的始終，進一步推動礦井高質(zhì)量、高效能發(fā)展。

　　該公司以成本管理精細化為抓手，積極倡樹“降成本、增效益”理念。采用多種形式大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗的目的意義，引導(dǎo)職工從細節(jié)入手，從崗位和點滴小事做起，培養(yǎng)職工隊伍節(jié)支降耗的“小”意識、“小”習慣，抓緊抓實基礎(chǔ)管理中的每一個細節(jié)，進一步夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)，引導(dǎo)職工積極投身降本增效活動，為降本增效任務(wù)目標做出積極貢獻。

　　該公司嚴格規(guī)范材料計劃使用，對各隊組領(lǐng)用的材料物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理，為各種材料建立了領(lǐng)用臺賬，并安排專人到用料現(xiàn)場進行清點材料使用情況，使各種材料與帳、物相符，同時嚴格按照“交舊領(lǐng)新”的物資領(lǐng)用程序進行領(lǐng)用，有效杜絕了材料的丟失浪費和倉庫積壓現(xiàn)象。堅持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標以內(nèi)。

　　該公司堅決從精益化管理著手，積極開展“修舊利廢”、“廢舊物資回收”， 突出“降低成本、控制支出、提高效益”三個重點，對全公司廢舊物資進行清查摸底，建賬管理，全面加強閑置、廢舊物資和設(shè)備回收再利用，最大限度的對廢舊物資進行回收利用。機修車間充分發(fā)揮修舊利廢職能，利用舊材料制作加工，對閑置的設(shè)備、配件進行自己改制，減少物資采購。據(jù)了解，該公司1至2月份共修理各類開關(guān)和設(shè)備15臺(套)，節(jié)約資金20余萬元;井下綜采工作面回收各類材料1546件。其中部分材料已維修復(fù)用，主要有皮帶滾筒2個，托盤932個，接線盒6個、30KG道岔1套。

　　(郭聰)