冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦多點(diǎn)發(fā)力提高煤質(zhì)促生產(chǎn)

　　今年以來，羊東礦克服地質(zhì)條件復(fù)雜、運(yùn)輸線路長等困難，進(jìn)一步強(qiáng)化對煤質(zhì)的監(jiān)督監(jiān)測，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　該礦按照職能強(qiáng)化、人員配齊、管理到位、嚴(yán)格考核的要求，成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺煤質(zhì)管理辦法，明確了經(jīng)營、生產(chǎn)、掘進(jìn)、技術(shù)等分管領(lǐng)導(dǎo)在煤質(zhì)管理中的職責(zé)，落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任追究制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。同時(shí)，每周在礦安全辦公會上通報(bào)上周各單位灰分完成及罰款情況，以嚴(yán)厲的處罰約束機(jī)制，保證煤質(zhì)管理始終處于可控狀態(tài)。

　　該礦層層傳遞煤質(zhì)管理壓力，健全完善原煤生產(chǎn)質(zhì)量管理預(yù)警機(jī)制，每周堅(jiān)持召開煤質(zhì)分析例會，及時(shí)對本周的煤質(zhì)、產(chǎn)量、進(jìn)尺及影響因素進(jìn)行分析，制定針對性措施。將日常管理與當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)考核掛鉤，調(diào)動(dòng)全員參與煤質(zhì)管理的積極性，形成全過程的煤質(zhì)管控體系。

　　該礦通過使用新設(shè)備、新工藝，強(qiáng)化過程管控等舉措，全力提高原煤質(zhì)量。應(yīng)用TDS智能選矸系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析，對原煤和矸石進(jìn)行數(shù)字化識別和跟蹤，實(shí)現(xiàn)全工藝過程監(jiān)測與監(jiān)控，及煤與矸石的有效分離。創(chuàng)新使用半煤巖煤矸分流系統(tǒng)，對掘進(jìn)中產(chǎn)生的煤和矸石進(jìn)行分割分采、分流分運(yùn)，有效降低了原煤灰分，確保了煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。